กลุ่มวิธีการตัดสินใจ

กลุ่มการตัดสินใจวิธีการ (หรือทบทวน) เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อพัฒนาและใช้นวัตกรรมมากที่สุด สาระสำคัญของพวกเขาคือการได้รับคำตอบที่ดีที่สุดสำหรับคำถามถูกวางให้ผู้เชี่ยวชาญ

กลุ่มองค์กรซึ่งมีเงื่อนไขที่เกิดขึ้นโดยทั่วไปสำหรับการตรวจสอบในการสั่งซื้อที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ งานหลักของมันคือ

• วางตัวการประเมินปัญหาสำคัญ;
• การพัฒนาหลักของขั้นตอน;
• การเลือกและการก่อตัวของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ;
• ดำเนินการสำรวจในหมู่ผู้เชี่ยวชาญ;
• การประมวลผลและการตีความของข้อมูล

มีรูปแบบที่แตกต่างกันและวิธีการของการตัดสินใจในการทำงานกลุ่ม ขอให้เราพิจารณาในรายละเอียดพบมากที่สุดและใช้ในการปฏิบัติ

วิธีการ "ระดมสมอง" มีการประยุกต์กว้างและมีวัตถุประสงค์ที่จะก่อตัวของทางออกสุดท้ายบนพื้นฐานความคิดที่ว่าเมื่อเสนอชื่อเข้าชิงส่งเดชการทำงานร่วมกันของกลุ่ม ในอนาคตพวกเขาจะกลั่นและพูดคุยกัน

วิธีการของการตัดสินใจ "635" เป็นหนึ่งในวิธีการก่อนหน้า แต่การแลกเปลี่ยนข้อมูลและความคิดในกลุ่มที่จะเขียนลักษณะและเสมอในห้ารอบ

วิธีการกำหนดเป้าหมายการอภิปรายจะใช้เมื่อมีความจำเป็นต้องรีบร้อน นี่คือ - เปิดอภิปรายในประเด็นที่จะดำเนินการเพื่อพัฒนาความเห็นร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญ นอกจากนี้ยังมีความเห็นร่วมกันจะถูกกำหนดเป็นกฎโดยการลงคะแนนเสียง แต่วิธีการเหล่านี้ในการตัดสินใจมีข้อบกพร่องบางอย่าง:

• มีตัวตนไม่ซึ่งในบางกรณีสามารถนำไปสู่ conformism;
• อภิปรายมักจะกลายเป็นเจ้าหน้าที่ทะเลาะ

วิธีการผกผัน - วิธีการที่ซับซ้อนของการตัดสินใจ เขาจะขอให้ หัวของกลุ่ม ความสนใจและความสามารถพิเศษ ความจริงที่ว่าวิธีการตัดสินใจดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการค้นหาความคิดในพื้นที่ดังกล่าวซึ่งเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับความเชื่อเดิมความคิดเห็นของตรรกะและสามัญสำนึก วิธีการที่มีประสิทธิภาพมากหากมีการใช้อย่างชาญฉลาด

วิธี Delphi มันพัฒนาเฮลเมอและ Delco วิธีนี้เป็นวิธีการตัดสินใจที่เป็นปึกแผ่นโดยข้อกำหนดทั่วไปสำหรับการตรวจสอบและวิธีการสำหรับการได้รับการประมาณการ มันแสดงให้เห็นว่าจำเป็นที่จะต้องสร้างเงื่อนไขที่จะให้เป็นกิจกรรมที่มีประสิทธิผลมากขึ้นของคณะกรรมการ

วิธีนี้ - ขั้นตอนการ mnogoturovaya ของการตั้งคำถาม หลังจากขั้นตอนของข้อมูลที่แต่ละคนจะได้รับการพัฒนาต่อไปและผลการสื่อสารไปยังผู้เชี่ยวชาญ ในรอบแรกได้รับไม่มีข้อโต้แย้งในที่สอง - การตอบสนองใด ๆ ที่แตกต่างจากที่อื่น ๆ ควรจะมีหลักฐาน แต่หลังจากนั้นจะมีเสถียรภาพการประเมินผลการสำรวจจะถูกยกเลิก การแก้ปัญหาคือนำมาแล้วซึ่งจะถูกนำเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญหรืออื่น ๆ มันจะได้รับการแก้ไข

เทคนิคกลุ่มที่กำหนดมักจะถูกนำมาใช้เพื่อหาสิ่งที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหา เงื่อนไขหลักที่ควรจะเป็นต่อไปนี้: การทำงานเป็นทีมเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดที่ไม่เคยทำงานร่วมกัน พวกเขาไม่ควรมีอะไรที่จะสื่อสาร กลุ่มที่ดีที่สุดซึ่งเป็นหนึ่งในไม่เกินสิบห้า แต่อย่างน้อยหกคน

เนื้อหาวิธี หัวหน้าชุดผู้เข้าร่วมงานเป็นเวลาสิบนาทีในแต่ละส่วนร่วมในข้อเสนอของพวกเขาสำหรับบัตร หลังจากนั้นผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ มีการประเมินพวกเขาปฏิเสธไปไม่ได้คิดไปไม่ได้และจุดเปิดเผย เป็นผลให้วิธีการแก้ปัญหาเดียวกันจะมีอย่างน้อยสิบห้าตัวเลือก

มันถูกนำเสนอให้กับกลุ่มวิธีการที่พบมากที่สุดของการตัดสินใจ แต่มันเป็นเรื่องยากมากที่จะวาดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างพวกเขา