การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นเครื่องมือหลักของความสำเร็จของ บริษัท

ในระบบเศรษฐกิจตลาดเฉพาะผู้ที่อยู่รอดที่มีความสามารถได้อย่างรวดเร็วปรับให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่และความต้องการ การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายสำหรับเวลาที่สั้นที่สุด แต่เนื่องจากความจริงที่ว่าธุรกิจในรัสเซียปรากฏค่อนข้างเร็ว ๆ นี้นายจ้างจำนวนมากต้องการที่จะบรรลุความมั่นคงสูงสุดลืมเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์และคุณลักษณะใหม่ ๆ ตามสถิติมันเป็นเพราะความไม่แน่ใจนี้ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้น 9 จาก 10 บริษัท และในความเป็นจริงความสำเร็จอยู่แม่นยำในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพใหม่

การเปลี่ยนแปลงในองค์กร - กระบวนการใช้เวลานานมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ารัฐมากกว่า 10 คนที่ทำงานร่วมกับการเปิดมากขององค์กร ความซับซ้อนมากขึ้นนำอุปกรณ์ทางเทคนิคไม่เพียงหรือการฝึกอบรมเป็นปัจจัยทางจิตวิทยา ในช่วงปีที่ผ่านมานานในการทำงานของบุคคลที่มีอยู่แล้วผลิตนิสัยของพวกเขาสิ่งที่แนบมาและจุดอ่อนของเขาสร้างรอบ ๆ ตัวเขาจึงเรียกว่า สะดวกสบายโซน มาตรฐานเดียวกันใหม่, กฎระเบียบและโหมดเพียงแค่เอาชนะบางส่วนของแทร็คที่ลดประสิทธิภาพของการดำเนินงานเป็นเวลานาน ดังนั้นการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เกี่ยวข้องกับหลาย ๆ ด้านรวมทั้งด้านจิตใจที่ช่วยให้เวลาที่สั้นที่สุดที่จะเรียกคืนผลการดำเนินงานให้อยู่ในระดับเดียวกับที่เป็นก่อนที่จะนำนวัตกรรม

ตามคำนิยามทางวิทยาศาสตร์, การจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร - ระบบของการกระทำและวิธีการแปล บริษัท หรือหน่วยงานของโครงสร้างของสถานการณ์ในปัจจุบันไปสู่อนาคตที่ต้องการ มีลักษณะของตัวเองและไม่เฉพาะเจาะจงเป็นที่ยอมรับยังคงขึ้นอยู่กับวิทยาศาสตร์พื้นฐานของการจัดการภายใต้กฎหมายและกฎระเบียบทั่วไป

ดังกล่าวก่อนหน้ากระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่ยากมากและเป็นเวลานานในขั้นตอนสุดท้ายก็ยังคงความสามารถในการที่นำไปสู่สถานะที่น่าเสียดายมากขึ้นของกิจการใน บริษัท เพื่อลดความเสี่ยงที่ขั้นตอนหลักที่ถูกพัฒนาขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ยี่สิบ กระบวนการการจัดการ :

- ละลายน้ำแข็ง ในขั้นตอนแรกการเปลี่ยนแปลงจำเป็นและได้รับการอนุมัติกระตุ้นความสนใจให้กับเขา ในขั้นตอนที่สองเริ่มการเตรียมการสำหรับการเริ่มต้นของกระบวนการ

- การเคลื่อนไหว มีเพียงหนึ่งขั้นตอนซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงและการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาคือ

- การรักษาความปลอดภัยการเปลี่ยนแปลง

ขั้นตอนแรกคือการประเมินการทำงานและผลการแก้ไขถ้าจำเป็น ขั้นตอนสุดท้ายครอบคลุมโครงการทั้งหมดคือการแก้ไขประสบการณ์ แต่น่าเสียดายที่ระหว่างหน่วยธุรกิจของเราเป็นผู้นำดังกล่าว หากการทดสอบล้มเหลวบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับมันและไม่ต้องการที่จะพูดคุยที่ประสบความสำเร็จมักจะได้รับอนุญาตในการเชื่อมต่อกับงานที่ทำพยายามทำงาน แต่ขั้นตอนการจัดทำเอกสารที่มีการวิเคราะห์ที่ตามมาไม่เพียง แต่สามารถให้คุณประหยัดเวลาในอนาคต แต่ยังให้การประหยัดที่มีค่าที่สุด - มีประสบการณ์แม้ว่าผู้จัดการโครงการลาออกจาก บริษัท

ที่คุณสามารถดูการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร - กระบวนการระดับโลกที่มีความแตกต่างหลาย ดังนั้นการลดความเสี่ยงทางธุรกิจจากผลกระทบของศูนย์หมายถึงสำนักงานเฉพาะ แต่ที่นี่คุณจะต้องระมัดระวัง การศึกษาล่าสุดได้แสดงให้เห็นว่ามีเพียง 22% ของจำนวนรวมขององค์กรในตลาดมีอำนาจจริงๆในเรื่องเหล่านี้และมีประสบการณ์มากมาย