การทำงานเป็นทีม: สาระสำคัญแรงจูงใจและการพัฒนาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน

ผู้นำใด ๆ ที่พยายามที่จะสร้างทีมที่สอดคล้องกันและเป็นที่ทำงาน การทำเช่นนี้คุณจะต้องสามารถที่จะวางได้อย่างถูกต้องสำเนียงเรียบออกความขัดแย้งอย่างถูกต้องวางแผนเหตุการณ์ เป็นที่เชื่อกันว่าการทำงานเป็นทีมในโครงการสามารถนำผลกำไรมากขึ้นกว่ากิจกรรมเพียงอย่างเดียว ขณะเดียวกันก็เป็นครั้งแรกในการปฏิบัติก่อให้เกิดความหวาดกลัวจำนวนมากและในแง่ลบ นี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากไม่สามารถที่จะต้องมีการจัดกิจกรรมดังกล่าว พิจารณาต่อหลักการของการทำงานเป็นทีม

ภาพรวม

การทำงานเป็นทีมคืออะไร? มันก็บอกว่าไม่ทุกกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจะกลายเป็นทีมงานที่เป็นมิตรและเป็นมืออาชีพสูง ทีมที่เรียกว่าขนาดเล็กจำนวนพนักงานที่มีทักษะที่เกี่ยวข้องกับแผนทั่วไปที่กำลังมองหาเป้าหมายร่วมกันและแบริ่งความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกันสำหรับการดำเนินงานของตน ในความสนใจของบุคคลนี้โดยรวมมีการกีดกัน สมาชิกในทีมแต่ละคนจะต้องมีระดับสูงของความเป็นมืออาชีพความสามารถในการตัดสินใจและมีปฏิสัมพันธ์กับสมาชิกคนอื่น ๆ การทำงานเป็นทีมหมายถึงการพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญจากแต่ละอื่น ๆ ในการนี้กลุ่ม บริษัท ดำเนินการในการแลกเปลี่ยนข้อมูล

เฉพาะขององค์กร

การทำงานเป็นทีมเป็นผลมาจากการบริหารจัดการอำนาจ ทีมจะต้องผ่านหลายขั้นตอน:

1. การปรับตัว ในขั้นตอนนี้ข้อมูลร่วมกันและการประเมินผลงาน สมาชิกในกลุ่มสื่อสารกับแต่ละอื่น ๆ อย่างรอบคอบอเนกประสงค์หรือคู่ที่จะเกิดขึ้น ในขั้นตอนของการปรับตัวของผู้คนในบางวิธีตรวจสอบแต่ละอื่น ๆ ที่กำหนดรูปแบบที่ยอมรับร่วมกันของพฤติกรรม ประสิทธิผลของการทำงานเป็นทีมในขั้นตอนนี้อยู่ในระดับต่ำมาก
2. หมวดหมู่ ในขั้นตอนนี้ผู้คนบรรจบกับความสนใจและความเห็นอกเห็นใจ ในเวลาเดียวกันเปิดเผยไม่ตรงกันของแรงจูงใจของแต่ละบุคคลและเป้าหมายของการทำงานเป็นทีม สมาชิกในทีมสามารถรับมือกับความต้องการ นี้กำหนดขอบเขตของปฏิกิริยาทางอารมณ์ที่อนุญาต ยกตัวอย่างเช่นเลขานุการโยนกระดาษและประเมินปฏิกิริยาของผู้อื่นในการดำเนินการนี้
3. ความร่วมมือ ในขั้นตอนนี้สมาชิกในวงมีความตระหนักในความปรารถนาที่จะทำงานเกี่ยวกับงาน จุดเริ่มต้นของการสื่อสารที่สร้างสรรค์และเปิดเป็นครั้งแรกที่ปรากฏสรรพนาม "เรา".
4. ทำงานปันส่วน ในขั้นตอนนี้เป็นแผนภาพปฏิสัมพันธ์ในกลุ่ม ในขั้นตอนนี้มีความเชื่อมั่นและ การสื่อสารระหว่างบุคคล สลับไปยังระดับที่สูงขึ้น
5. ทำงาน ในขั้นตอนนี้จะใช้เวลาในการตัดสินใจที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับงานในมือ ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีบทบาทมี โพลล์เปิดและการจัดแสดงนิทรรศการจะช่วยลดความขัดแย้ง ณ จุดนี้จุดเริ่มต้นของการทำงานเป็นทีมที่แท้จริง ภายในกลุ่มรูปแบบที่มีสภาพภูมิอากาศที่ดี ผู้เข้าร่วมทุกคนเข้าใจเป้าหมายค่าดำเนินการกระทำที่มุ่งบรรลุพวกเขา การทำงานเป็นทีมในขั้นตอนนี้จะถือเป็นความสำเร็จมากที่สุด

ปรากฏการณ์

นักจิตวิทยาอธิบายบางส่วนของผลกระทบที่เกิดขึ้นเมื่อการทำงานเป็นทีม ในหมู่พวกเขามันเป็นมูลค่า noting:

1. ปรากฏการณ์ปริมาณ ผลการทำงานเป็นทีมจะขึ้นอยู่กับจำนวนสมาชิกของกลุ่ม
2. ปรากฏการณ์ขององค์ประกอบคุณภาพ วัตถุประสงค์ของการทำงานเป็นทีมจะรับรู้ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จถ้าสมาชิกของกลุ่มที่อยู่ในวัยที่แตกต่างกันและเพศ แต่มีเกือบลักษณะทางสังคมเช่นเดียวกัน
3. conformism เปลี่ยนความเชื่อหรือพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมเกิดจากการกดดันกลุ่มจินตนาการจริงหรือ ค่าของความคิดเห็นของประชาชนอย่างมากพอสำหรับสมาชิกแต่ละคน ดังนั้นทุกฝ่ายจะเคารพกฎระเบียบที่ทำงานออกไปด้วยกัน
4. Deindividualization มันเกี่ยวข้องกับการสูญเสียของความประหม่าและความกลัวของการเกิดขึ้นของสภาพการประเมินผลของตัวตนที่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่บุคคลใดบุคคลหนึ่ง
5. ความเสี่ยงของผลกระทบการเปลี่ยนแปลง กลุ่มที่ได้รับการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงมากที่สุดอย่างน้อยหรือในการเปรียบเทียบกับผู้ที่จะทำงานออกโดยผู้เข้าร่วมแต่ละคน
6. "ปัดเศษ" คิด สมาชิกวงที่กำลังมองหาวิธีการแก้ปัญหาที่จะตอบสนองทุกคน ในเวลาเดียวกันทิ้งตัวเลือกที่สมจริงอย่างเป็นธรรม
7. ความเกียจคร้านสาธารณะ เมื่อใช้งานร่วมกันรับผิดชอบอย่างเท่าเทียมกันกับผู้เข้าร่วมทั้งหมดที่พวกเขาเริ่มที่จะลดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขากัน

หลักฐาน

การทำงานเป็นทีมหมายถึงการอภิปรายอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้เข้าร่วม โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงความร่วมมือ ผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนที่ทำงาน พวกเขารู้สึกว่าสามารถของพวกเขาที่จะดำเนินการบางอย่างของตัวเองและมีความรับผิดชอบในผลที่ตามมา เข้าร่วมแต่ละคนได้อย่างอิสระมีปรากฏอยู่ในความคิดของเขาและวิพากษ์วิจารณ์คนอื่น ๆ สมาชิกในกลุ่มมีความตระหนักในงานอื่น ๆ ที่พวกเขามีความคิดของความสามารถและความสามารถของแต่ละคนบางคน ซึ่งหมายความว่ามีความเคารพซึ่งกันและกันและความสนใจของผู้เข้าร่วมทั้งหมด นอกจากนี้สมาชิกทุกคนของกลุ่มที่พยายามที่จะเปิดการเจรจา ข้อมูลได้อย่างรวดเร็วต่อเนื่องและเด็ดเดี่ยวย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่เข้าร่วม

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

ทักษะการทำงานเป็นทีมที่ผลิตภายในเวลาที่กำหนด มันเป็นไปไม่ได้ที่จะมาจากกลุ่มของผู้เชี่ยวชาญในการสร้างพนักงานที่ประสบความสำเร็จและเป็นมิตร บทบาทพิเศษในครั้งนี้เป็นหัว มันมาจากประสิทธิผลของทีมของเขาขึ้นอยู่ในระดับมาก ในขณะเดียวกันในทางปฏิบัติผู้นำทำผิดพลาดร้ายแรงในองค์กรของการดำเนินการร่วมกัน พวกเขาอย่างมีนัยสำคัญลดประสิทธิภาพของการทำงาน ในระหว่างที่พบมากที่สุดคือต่อไปนี้:

1. ผู้จัดการความไม่สอดคล้องกันของพนักงานและประเภทของงานชุดก่อนที่คน
2. ทางเลือกที่ดีของมืออาชีพเพื่อสร้างกลุ่ม
3. การขาดวัตถุประสงค์กำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือเกณฑ์สำหรับการดำเนินงาน
4. สภาพภูมิอากาศทางสังคมและทางด้านจิตใจที่ไม่เอื้ออำนวย

ผลการวิจัย

ทั้งหมดผิดพลาดเหล่านี้สามารถหลีกเลี่ยงได้ แทบทุกคนที่เป็นแรงบันดาลใจในการทำงานโดยสามองค์ประกอบการชำระดอกเบี้ยและความสำคัญทางสังคม ส่วนประกอบสองคนแรกจะได้รับในการปฏิบัติความสนใจมากพอ ในเวลาเดียวกันเกี่ยวกับความสำคัญทางสังคมของบุคคลค่อนข้างมักจะมองข้าม ในขณะที่สมาชิกของกลุ่มจะต้องแน่ใจว่าการดำเนินโครงการที่สำคัญซึ่งจะนำกำไรของ บริษัท

หัวหน้าทีม

เขามีบทบาทพิเศษ นอกเหนือจากการจัดการโดยตรงการวางแผนและการควบคุมผู้นำจะต้องสามารถที่จะกระตุ้นและจัดการทีมที่จะพัฒนามันปกครองตนเอง เนื่องจากการกระทำของปัจจัยมนุษย์ในทางปฏิบัติในการดำเนินงานเหล่านี้อาจเป็นเรื่องยาก เกณฑ์สำคัญสำหรับการเลือกผู้นำให้บริการความคิดของเขาในการจัดดำเนินการร่วมกัน เครื่องมือการสัมผัสหลักจะทำหน้าที่ตอบรับเชิงบวกและลบ การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับบุคคล ที่มีคุณภาพของการเป็นผู้นำ เขาจะเป็นตัวแทนของทีมในการทำงานร่วมกันกับคนอื่น ๆ ที่จะขจัดอุปสรรคภายนอก

การลดจำนวนของความขัดแย้ง

ตามที่ได้กล่าวข้างต้นในขั้นเริ่มต้นของการทำงานเป็นทีมจะมาพร้อมกับความตึงเครียดบางอย่าง มักจะมีความขัดแย้ง หัวของ บริษัท จะต้องคำนึงถึงความน่าจะเป็นและส่วนหนึ่งของความจงรักภักดีของพวกเขาในการรักษาสมาชิกของกลุ่มในช่วงเวลานี้ ลดความตึงเครียดที่เป็นไปได้โดยใช้ความหลากหลายของการฝึกอบรมการทำงานเกี่ยวกับงานความคิดสร้างสรรค์ซึ่งในกลุ่มจะรู้สึกหนึ่งชีวิต นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ความสนใจกับการพัฒนาของกฎระเบียบที่ชัดเจนของพฤติกรรม แต่พวกเขาจะต้องถูกกำหนดและนำมาใช้โดยตรงโดยสมาชิกของกลุ่ม นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งจำเป็นที่จะนำมาใช้ในความรับผิดชอบสำหรับการละเมิดของพวกเขา

ความแตกต่าง

โดยปกติทีมรู้สึกทีมแล้วเมื่อมันมาถึงความสำเร็จครั้งแรก มันเป็นหน้าที่ที่จะคำนึงถึงหัวขององค์กร งานแรกของทีมคือการเป็นหนึ่งยาก แต่ก็จะดำเนินการในระยะเวลาอันสั้น ในบางกรณีก็เกิดขึ้นว่าศิลปินแช่เกินไปในการทำงานของเขาและการสูญเสียการติดต่อกับโลกแห่งความจริง นี้จะมีผลกระทบเชิงลบ เพื่อป้องกันไม่ให้ปรากฏการณ์ดังกล่าวหัวควรจะจัดการไหลของข้อมูลภายนอกเพื่อเข้าร่วมและการรั่วไหลของข้อมูลจากพวกเขา ซึ่งจะช่วยในการรักษาเสียงของคำสั่ง เรียนรู้และนำรายละเอียดทั้งหมดของกระบวนการที่เป็นไปไม่ได้ การทำงานเป็นทีมใดเหดำรงอยู่ของจุดอ่อน ในทีมที่ประสบความสำเร็จชดเชยผู้เข้าร่วมจุดแข็งของพวก