โครงสร้างองค์กรหารขององค์กร

แนวคิด ของการจัดโครงสร้างองค์กร ประกอบด้วยสองส่วน - นี้เป็น แนวคิดขององค์กร และโครงสร้าง หลังในการเปิดแสดงให้เห็นถึงองค์ประกอบที่ได้รับคำสั่งของระบบการเชื่อมโยงที่เชื่อมต่อกันซึ่งรูปแบบระบบ (ส่วนใหญ่โดยไม่คำนึงถึงวัตถุประสงค์และองค์ประกอบของมัน) อย่างไรก็ตาม องค์กรเหล่านี้ องค์ประกอบของระบบขึ้นอยู่กับคุณสมบัติขององค์ประกอบ (และดำเนินการเกี่ยวกับวัตถุประสงค์)

ระบบ โครงสร้างองค์กรการบริหารจัดการ มีรูปแบบโครงกระดูก - เป็นรากฐานขององค์กรใด ๆ มันสะท้อนให้เห็นถึงระดับของการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจของการจัดการของเรื่องรูปแบบ ขององค์กรของการผลิต ฯลฯ

ความแตกต่างมากมายในด้านของกิจกรรมลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ตั้งและขนาดของสถานประกอบการทำให้เกิดความหลากหลายของโครงสร้างองค์กร

ประเภทของโครงสร้างการจัดการ

จัดการเรียนการสอนที่แตกต่างกัน adhokraticheskie และลำดับชั้นโครงสร้างองค์กร หลังรวมถึง:

1. เชิงเส้น - ทุกกิจกรรมอยู่ภายใต้การบังคับบัญชา ข้อดีของโครงสร้างนี้มีประสิทธิภาพในความเรียบง่ายที่จัดตั้งขึ้นอย่างชัดเจนการเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานและระบบกำหนดไว้อย่างชัดเจนในการบริหารจัดการคนเดียว แต่มีข้อเสียอย่างมีนัยสำคัญ หลัก - ไม่ได้เป็นระดับที่เหมาะสมที่สุดของการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง (ตั้งแต่เป็นผู้นำในความรับผิดชอบจำนวนมากและหน้าที่มันจะต้องเป็นผู้ทรงคุณวุฒิ) ในเวลานี้โครงสร้างดังกล่าวแทบจะไม่ถูกนำมาใช้
2. ทำงาน - เป็นหน่วยที่แยกต่างหากซึ่งมีความรับผิดชอบในกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการการทำงานมีสิทธิที่จะให้คำแนะนำในการเชื่อมโยงทั้งหมดของระดับล่างอยู่ในความสามารถของพวกเขาจึงละเมิดหลักการของความสามัคคีของคำสั่ง โครงสร้างนี้ยังไม่เป็นที่นิยมมาก
3. เส้นตรงการทำงาน - หลัก กิจกรรมการจัดการ ซึ่งได้รับการสนับสนุนและดูแลโดยหน่วยการทำงานจะดำเนินการโดยผู้จัดการสายงาน ข้อดีคือเพื่อรักษาหลักการของความสามัคคีของคำสั่งให้ดำเนินการอย่างรวดเร็วของคำสั่งและการตัดสินใจ ข้อเสียเปรียบคือความแตกต่างที่ไม่ได้มีความสำคัญมากระหว่างอำนาจและหน้าที่ของหน่วยเชิงเส้น
4. โครงสร้างองค์กรหาร - ยืนออกหน่วยแบบสแตนด์อะโลนที่จะควบคุมการผลิตของแต่ละบุคคลเช่นเดียวกับบางส่วนของคุณสมบัติของกระบวนการผลิต ในโครงสร้างนี้ผู้นำมุ่งหน้าไปยังหน่วยงานที่มีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน โครงสร้างองค์กรหารจะขึ้นอยู่กับสามหลักการ นี้เป็นชนิดของผลิตภัณฑ์หลักการในระดับภูมิภาคและมุ่งเน้นไปที่ผู้ซื้อที่เฉพาะเจาะจง

โครงสร้างองค์กรหารเป็นสี่ชนิด:

1) divizionalno- ผลิต - จะเน้นในการที่จะเน้นผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงในการดำเนินการแยกเป็นสัดส่วน

2) กองพลภูมิภาค - มุ่งเน้นไปที่การสร้างหน่วยงานอิสระในภูมิภาคที่แตกต่างกัน

3) การจัดโครงสร้างองค์กรกองพลที่มุ่งเน้นไปยังผู้ซื้อ - หน่วยอิสระที่จะได้รับการจัดสรร;

4) ประเภทของการผสม

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าการจัดโครงสร้างองค์กรสากลไม่ได้อยู่เพราะทุกขั้นตอนการควบคุมที่จำเป็นในการเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่จะได้พบกับงาน