กลยุทธ์ด้านจิตใต้สำนึกนี้มีอิทธิพลต่อการเลือกเพื่อนในที่ทำงาน

เมื่อ Syama Mager ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกแผนกอีคอมเมิร์ซของเครือข่ายอเมริกันที่มีชื่อเสียง Barneys New York ได้ยื่นขอเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ตามเป้าหมายที่สูงส่งของตัวเอง ผู้หญิงคนนี้หวังว่าจะเข้าแผนกวางแผนซึ่งจะช่วยให้เธอสามารถจัดการธุรกิจได้มากที่สุด อย่างไรก็ตามเธอมีบางอย่างที่ต้องกลัว: นี่คือความเสี่ยงความอ่อนแอทางอารมณ์เพราะหลายคนขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของเพื่อนร่วมงาน นี่เป็นวิธีที่จะบอกให้คนอื่นรู้เกี่ยวกับความตั้งใจของพวกเขา

เมื่อผลจากการโปรโมต Siyama ไม่ได้รับการมอบอำนาจให้กับผู้สมัครที่มาจาก บริษัท อื่นเธอรู้สึกผิดหวังอย่างไม่น่าเชื่อ เช่นเดียวกับคนจำนวนมากที่ประสบกับความล้มเหลวในการทำงานเธอได้หันไปขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงาน นี่คือสถานการณ์ที่ค่อนข้างตายตัว: แสวงหาการสนับสนุนจากผู้อื่นและความเห็นอกเห็นใจ อย่างไรก็ตามในวารสาร "พฤติกรรมนิเวศวิทยา" ปรากฏผลการศึกษาซึ่งระบุว่าเราไม่สามารถเห็นความเป็นจริงและประเมินคนได้อย่างเพียงพอ

ผลการวิจัยยังแสดงให้เห็นว่าทางเลือกของเพื่อนร่วมงานที่เราขอรับการสนับสนุนโดยตรงขึ้นอยู่กับเพศของเรา ผู้ชายพยายามที่จะหาพันธมิตรที่จะช่วยแก้ปัญหาที่ยากลำบากหรือให้คำแนะนำบางอย่างและผู้หญิงคาดว่าจะมีความเห็นอกเห็นใจและการสนับสนุนทางศีลธรรม และตามกฎกลยุทธ์นี้จะสูญเสีย

ที่จะหาการสนับสนุน?

การศึกษานี้เกี่ยวข้องกับ 246 คน: 121 คนและ 125 คน พวกเขาถูกเสนอ 2 สถานการณ์: การมีส่วนร่วมในการต่อสู้ทางกายภาพและการสูญเสียในนั้นเช่นเดียวกับชัยชนะหรือความพ่ายแพ้ในการต่อสู้เพื่อตำแหน่งที่สูงขึ้น ในแต่ละกรณีการเผชิญหน้าเกิดขึ้นกับบุคคลที่มีเพศเดียวกัน จากนั้นผู้เข้าร่วมกิจกรรมได้แสดงภาพถ่ายของ "เพื่อน" 20 คนซึ่งพร้อมที่จะช่วยเหลือหรือสนับสนุน จำเป็นต้องเลือกคนที่จะขอความช่วยเหลือและอธิบายว่าพวกเขาจินตนาการถึงบุคคลภายในอย่างไร

ใครคือเพื่อนและใครเป็นศัตรู?

ในกรณีของการสูญเสียในการแข่งขันทางกายภาพผู้ชายส่วนใหญ่เลือกผู้นำชายที่กำลังมองหาผู้นำ ผู้หญิงชอบผู้หญิงสวยในเพศของพวกเขา ดังนั้นนักวิทยาศาสตร์จึงสรุปได้ว่าใบหน้าที่อ่อนนุ่มดวงตาขนาดใหญ่และคนที่มีเพศสัมพันธ์ทางเพศหญิงจะถือว่ามีมารยาทและเอาใจใส่ในมนุษย์ เพื่อคนดังกล่าวก่อนอื่นจะใช้สำหรับความเห็นอกเห็นใจและการสนับสนุนหลังจากความพ่ายแพ้ทางกายภาพ

ในสถานการณ์ความก้าวหน้าในอาชีพการงานทั้งชายและหญิงเลือกที่จะแสวงหาพันธมิตรระหว่างหญิงโดยไม่คำนึงถึงผลของการต่อสู้ มันเปิดออกที่ทำงานรวมกันไม่ได้ตามเพศ แต่ในช่วงของการเอาชนะความยากลำบาก

เกี่ยวกับ stereotypes

ตามที่คริสโตเฟอร์วัตคินส์หนึ่งในผู้เขียนของการศึกษาที่บรรยายเกี่ยวกับจิตวิทยาที่มหาวิทยาลัยอเบอร์ดีนคนเชื่อว่าบรรดาผู้ที่สร้างความประทับใจให้กับผู้นำที่โดดเด่น (โดยพารามิเตอร์ภายนอก) ไม่สามารถให้การสนับสนุนทางศีลธรรม แต่สามารถช่วยได้เมื่อต้องการความต้องการ การกระทำที่เฉพาะเจาะจง สันนิษฐานว่าพวกเขาพูดน้อย แต่ทำมากขึ้นและดังนั้นจึงไม่เอนเอียงไปที่การเอาใจใส่ อย่างไรก็ตามผู้เขียนของการศึกษายังรับรู้ว่า stereotypes เหล่านี้ซึ่งจิตใต้สำนึกบอกเราในบางสถานการณ์อาจห่างไกลจากความจริง

เสียใจหรือกระทำ?

Syama Maher คนเดียวกันกล่าวว่าหลังจากความพ่ายแพ้ในการต่อสู้เพื่อตำแหน่งที่เธอต้องการการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานที่แตกต่างกันและอิทธิพลที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเธอได้รับโดยคนที่มีคุณสมบัติเป็นผู้นำ พวกเขากระตุ้นให้มีการตัดสินใจที่มีเหตุผลดังนั้นเธอจึงเดินทางไปยังเมืองอื่นและเปิด บริษัท ของตัวเองซึ่งเธอสามารถหาเงินทุนได้ดี ในท้ายที่สุดเธอก็รู้สึกขอบคุณมาก ๆ ที่ในขณะนั้นเพื่อน ๆ ของเธอไม่เพียง แต่เสียใจและแสดงความเห็นอกเห็นใจ แต่พยายามจูงใจให้เธอก้าวต่อไป กับเพื่อนร่วมงานเหล่านี้เธอยังคงเป็นมิตรและบางคนก็ย้ายไปทำงานให้กับ บริษัท ของเธอ