กลยุทธ์ทางการเงินของ บริษัท : รัฐและเครดิตในเขตเทศบาลเมือง

ในยุคข้อมูลที่สำคัญกับธุรกิจใด ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาในระยะยาว ในการควบคุมการพัฒนาในระยะยาวขององค์กรจะต้องกำหนดภารกิจและวิสัยทัศน์ของสถานที่ในตลาดและกำหนดกลยุทธ์ของพวกเขาขึ้นอยู่กับตลาด

กลไกการจัดการเชิงกลยุทธ์ในแง่ทั่วไปคือ

1. การพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมและ กลยุทธ์ทางการเงิน ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของมัน

2. แปลของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในการปฏิบัติงานในการตัดสินใจในการดำเนินงาน

3. การตรวจสอบการดำเนินงานของตัวชี้วัดที่ได้รับมา

4. การตรวจสอบสถานการณ์ตลาดและการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์โดยรวม

กลไกที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการดำเนินการตาม กลยุทธ์ขององค์กร เป็น BSC - ระบบ Balanced Scorecard ซึ่งรวมถึงรายการของตัวชี้วัดที่ให้ความมั่นคงในระยะยาว

การใช้งานของตัวชี้วัดที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเนื่องจากความต้องการในการจัดการทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเหล่านี้ขององค์กรต่าง ๆ เช่นความภักดีของลูกค้าชื่อเสียงของ บริษัท และความรู้ของพนักงาน

ในทางปฏิบัติในประเทศเป็น ตัวชี้วัดทางการเงิน ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรใช้อัตราส่วนการทำกำไรที่กำหนดโดยกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงขององค์กร ยกตัวอย่างเช่นการทำกำไรของประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ ทำกำไรของโครงการ จำนวนเงินของกำไรต่อพนักงานที่อัตรากำไรต่อตารางเมตรของพื้นที่ชั้นระดับของการให้กู้ยืม ฯลฯ

ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันไม่มีองค์กรธุรกิจไม่สามารถดำเนินการ แต่เพียงผู้เดียวที่ค่าใช้จ่ายของตัวเองจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้เงินที่ยืมมาสำหรับกิจกรรมจัดหาเงินซึ่งเป็นเงินให้กู้ยืมของรัฐและเทศบาล ในการนี้งานของการจัดการทางการเงินคือการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างของเครดิตและทรัพยากรทางการเงินคือ การกำหนดอัตราการได้รับการยอมรับมากที่สุดระหว่างตัวเองและ มีประโยชน์ optimality เกณฑ์สามารถทำหน้าที่ตอบแทนผู้ถือหุ้นของ บริษัท ฯ ในฐานะที่เป็นตัวบ่งชี้ที่สะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายของการจัดการ ในทางปฏิบัติความซับซ้อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ทำให้เกิดการก่อตัวของแหล่งข้อมูลเครดิตเพราะ การใช้งานของพวกเขามีความเกี่ยวข้องกับความยากลำบากมาก: ทางเลือกของ แหล่งที่มาของเงินทุน ในการทำกำไรการประเมินความน่าเชื่อถือ ฯลฯ ใช้กันอย่างแพร่หลายในวันนี้.

ประเภทนี้ของเงินให้สินเชื่อเป็นเงินให้กู้ยืมของรัฐและเทศบาล ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการจัดการของทรัพยากรทางการเงิน, ความหมายของนโยบายการให้สินเชื่อ (ซึ่งเงินกู้เป็นที่นิยมเครดิตรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียหรือในเชิงพาณิชย์) ในการพิจารณาตัดสินใจการจัดการเกี่ยวกับขอบเขตและก้าวของการพัฒนาขององค์กรทางเลือกของโครงการธุรกิจที่จะดำเนินการผู้จัดการขององค์กรธุรกิจต้องการข้อมูลเกี่ยวกับการ จำกัด ปริมาณการดึงดูดนอกจากนี้ การชำระหนี้ วิธีการทั่วไปคือการกำหนดค่าสูงสุดของการชำระหนี้ซึ่งโดยเปรียบเทียบกับข้อกำหนดและเงื่อนไขของการชำระหนี้ขั้นพื้นฐานสามารถกำหนดจำนวนเงินสูงสุดของเงินให้กู้ยืมซึ่งให้ผลตอบแทนตามมาไม่เจ็บปวดโดยคำนึงถึงความสามารถในปัจจุบันขององค์กร เครดิตของรัฐในสมัยรัสเซียทำให้มันเป็นไปได้ที่จะเติมเต็มทรัพยากรของพวกเขาเกือบจะเข้าร่วมทั้งหมดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

หนึ่งวิธีการแก้ปัญหานี้อาจจะดำเนินการประเมินอย่างรวดเร็วของมูลค่าของสินทรัพย์ที่อาจมีการปล่อยให้สอดคล้องกับแผนการขั้นพื้นฐานขององค์กร นอกจากนี้คุณจะต้องระมัดระวังในการประเมินสิ่งที่ชนิดของเงินให้กู้ยืมจะดีกว่าสำหรับ บริษัท - การค้าของรัฐและเทศบาลเครดิตหรือแตกต่างกันแม้กระทั่ง มันเป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินภาระผูกพันการชำระเงินที่มีอยู่และการชำระหนี้ของตราสารหนี้เพื่อระบุเงื่อนไขเครดิตเป็นไปได้และเพื่อตรวจสอบการชำระเงินกู้ยืมเป็นไปได้สูงสุดคือ. คือการกำหนดวงเงินสินเชื่อ

เมื่อมีการคำนวณจำนวนเงินสูงสุดของเครดิตที่ใช้ได้สำหรับอนาคตความต้องการผลตอบแทนที่เจ็บปวดที่จะคำนึงถึงปริมาณโดยประมาณของการส่งเงินสำหรับรอบระยะเวลาข้างหน้าผลกระทบของค่าใช้จ่ายในการให้บริการสินเชื่อเกี่ยวกับผลทางการเงินเช่นเดียวกับวิธีการชำระคืนเงินกู้ พื้นฐานของการคำนวณของด้านต่อไปนี้จะต้องมีการวาง:

- สิ่งที่ชนิดของเครดิตที่คุณใช้ใน บริษัท : รัฐและเงินกู้ยืมในเขตเทศบาลเมืองหรือการค้า;

- การประเมินผลของความสมดุลของการบริหารกระแสเงินสด;

- การคำนวณจำนวนเงินที่น่าสนใจสำหรับเงินให้กู้ยืมที่ตลอดระยะเวลาของเงินกู้

พื้นฐานของรูปแบบของการตั้งถิ่นฐานในองค์กรที่แนะนำการพัฒนาของปฏิทินของการชำระเงินที่สะท้อนให้เห็นถึงการเคลื่อนไหวของเงิน เลือกวิธีการชำระหนี้มีผลกระทบต่อโครงสร้างการชำระเงินและงบกระแสเงินสด ดังนั้นเมื่อวิธีการชำระหนี้ทรงกลมจะได้รับเงินดอกเบี้ยรายเดือนเท่านั้นเงินต้นจะจ่ายเงินก้อนในตอนท้ายของระยะเวลาของสัญญาเงินกู้ กฎนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับรัฐและเทศบาลเครดิตที่คุณใช้งานหรือการค้าก็ยังมีผลในเชิงบวกต่อกระแสเงินสด หากองค์กรเลือกชำระคืนเงินต้นในส่วนเท่า ๆ กันเพื่อที่จะลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาของมัน แต่จะนำไปสู่การลดลงในระยะเวลาของเงินกู้ เป็นกลางในแง่ของผลกระทบต่อกระแสเงินสดจากการชำระคืนเงินกู้ชำระเงิน annuitentnymi แต่วิธีนี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยซึ่งควรจะนำมาพิจารณาในการพัฒนา ยุทธศาสตร์การพัฒนาของ บริษัท ฯ