การตรวจสอบภายใน: แนวคิดและบทบาทในกิจกรรมขององค์กร

วลีที่ลึกลับ "การตรวจสอบภายใน" จะปกปิดเครื่องมือที่มีกำลังมหาศาลและความเป็นไปได้ที่น่าทึ่ง ไม่เพียง แต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเพิ่มจำนวน ข้อดีในการแข่งขันของ บริษัท ด้วย การตรวจสอบภายในดำเนินการโดยผู้บริหารของวิสาหกิจของตนมากขึ้น พวกเขาปฏิบัติกับเขาเหมือนไม้กายสิทธิ์ซึ่งสามารถแก้ไขสถานการณ์และผลกำไรโดยตรงขึ้นเนินเขา

เกี่ยวกับระเบียบวินัยในการจัดการนี้เริ่มพูดขึ้นเฉพาะช่วงต้นสหัสวรรษที่สามถึงแม้ว่าจะเริ่มมีการพัฒนาขึ้นแม้หลังจากสงครามโลกครั้งที่สอง เหตุผลสำหรับความสนใจที่เพิ่มขึ้นดังกล่าวคืออะไร?

• ดังที่ได้กล่าวมาแล้วการตรวจสอบภายในแม้ว่าจะเป็นเวลานานและไม่ได้รับการชื่นชม แต่ในมือสามารถเพิ่มผลตอบแทนของธุรกิจของคุณได้เรื่อย ๆ
• คุณจำชุดเรื่องอื้อฉาวที่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ได้ แผ่ซ่านไป ทั่วประเทศในยุโรปตะวันตก และสหรัฐอเมริกาและเกี่ยวข้องกับนโยบายของ บริษัท หรือไม่? นี่เป็นหลักฐานที่ชัดเจนว่าเนื่องจากความล้มเหลวในระบบการ ตรวจสอบภายนอก แม้แต่ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดก็ไม่ได้เป็นผู้ประกันตนต่อการล้มละลาย
• การบริหารจัดการที่วางแผนไว้อย่างดีในแง่บวกมากที่สุดดึงดูดความสนใจของนักลงทุนซึ่งส่งผลให้กิจกรรมของ บริษัท ของคุณมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ในความเป็นจริงของรัสเซียสมัยใหม่ปัจจัยอื่น ๆ จะถูกเพิ่มเข้าไปในปัจจัยเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงความปรารถนาที่จะปรับปรุงองค์กรของกระบวนการทางธุรกิจและการออมที่มีศักยภาพของแหล่งเงินทุนและผลประโยชน์ที่ไม่อาจปฏิเสธได้สำหรับเจ้าของ บริษัท ที่ลาออกจากการดำเนินธุรกิจและส่งต่อกรณีทั้งหมดให้กับผู้จัดการที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

การตรวจสอบภายในคืออะไร?

ตามข้อกำหนดของสถาบัน ผู้ตรวจสอบ ภายในที่เป็นอิสระแห่งหนึ่ง ซึ่งเป็น กิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อ เป็น หลักประกันในการปรับปรุง บริษัท ในด้านใดก็ตามการตรวจสอบภายในเป็นเป้าหมายที่แน่วแน่ในการบรรลุผลงานที่กำหนดโดยใช้วิธีการอย่างเป็นระบบและเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมในที่ทำงานรวมทั้งการกำกับดูแลกิจการโดยรวม

ลองอาศัยคำนิยามบางอย่างในรายละเอียดเพิ่มเติม

ความ เป็นคนเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่จำเป็นของผู้ตรวจสอบภายใน เขาต้องเป็นคนที่เป็นกลางในการประเมินผลและคำตัดสินทั้งหมดของเขา

Perfection หมายความว่าการตรวจสอบภายในใด ๆ มีจุดมุ่งหมายเพื่อไม่ระบุข้อผิดพลาดในการจัดการที่มีอยู่แล้วการลงโทษผู้กระทำความผิดอย่างเข้มงวดและเขียนเกี่ยวกับรายงานหลายหน้านี้กล่าวคือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทั้งหมดของกิจกรรมและระบบขององค์กร

การค้ำประกัน - บนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันกับการให้คำปรึกษาพวกเขาจะได้รับจากลูกค้าตรวจสอบภายในทุกราย ปัจจุบันพื้นที่นี้ยังรวมถึง การควบคุมภายในการ บริหารความเสี่ยงแบบอเนกประสงค์การปฏิบัติงานขององค์กรและกิจกรรมอื่น ๆ

การตรวจสอบภายในจำเป็นต้องมีที่องค์กรหรือไม่? การตัดสินใจทำโดยเจ้าของหรือผู้บริหารระดับสูง และความเหมาะสมของข้อมูลจะระบุไว้ในแต่ละกรณีเป็นรายบุคคล จากตัวเราเราจะสังเกต: ผู้จัดการของ บริษัท ที่ควบคุมทุกด้านของธุรกิจและไม่เห็นความจำเป็นในการตรวจสอบภายในสามารถเมื่อเวลาผ่านไปประสบการณ์ภาพลวงตาผิดพลาดของการควบคุมที่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติมักเกิดขึ้นว่าร่างกายนำกำลังตัวเองไม่สามารถครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท ได้ ในกรณีเช่นนี้การตรวจสอบคุณภาพภายในสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์อย่างมาก แต่มันไม่สายเกินไป?