การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจการจัดการบนพื้นฐานของโปรแกรมสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร

การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร (องค์กรธุรกิจ) ถือเป็นคุณภาพของการทำงานของมันเมื่อมันสามารถที่จะรักษาความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและความสมบูรณ์และบรรลุเป้าหมายในแง่ของระยะเวลาที่มีอยู่ของวัตถุเจริญเติบโตและกำหนดลดลงตามวงจรชีวิตของมัน

จากจุดที่เป็นทางการของมุมมองในมุมมองของระบบเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและการปรับปรุงประสิทธิภาพของการตัดสินใจในการบริหารอยู่บนพื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์ของกระบวนการเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพในท้องถิ่นของระบบในช่วงเวลาใดก็ตามของการดำเนินงานและการก่อตัวของเป้าหมายการพัฒนา วัตถุประสงค์ การประเมินประสิทธิผล ของการตัดสินใจการจัดการเกี่ยวกับการใช้แนวคิดด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนของระบบเศรษฐกิจในทางปฏิบัติ และนี้ในที่สุดก็ต้องมีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของรัฐระดับสูงของความสมดุลของระบบ เป็นที่ชัดเจนว่าวิธีการในการประเมินประสิทธิภาพของการตัดสินใจของผู้บริหารตลอดจนผู้ประกอบการตัวเองแตกต่างกันในระดับของการพัฒนาและระดับของความมั่นคง จะแนะนำให้แยกความแตกต่างสามระดับสมดุลครั้งแรก: สถานะที่ไม่สมดุลในระดับต่ำและความสมดุลของระดับสูงแสดงถึงพวกเขาตามลำดับขณะที่ระดับของซีบีและเอ

ระดับ C - เป็นผู้ประกอบการที่น่าพอใจในการทำงาน (ระบบการสูญเสียหรือประสบปัญหาร้ายแรง) พวกเขามีลักษณะการรบกวนของกระบวนการผลิตและเป็นไปไม่ได้ของการจัดกระบวนการสืบพันธุ์ปกติ การทำสำเนาจะไม่มั่นใจเนื่องจากการสูญเสียทรัพยากรกลับไม่ได้ งานหลักที่นี่ - เหนือสิ่งอื่นใดการประเมินที่ครอบคลุมและวัตถุประสงค์ของประสิทธิผลของการตัดสินใจการจัดการสถานประกอบการของการทำสำเนาง่ายโดยการปรับปรุงการผลิตและการจัดการของ บริษัท ในกรอบของกลยุทธ์ ของการผลิต (การผลิต โปรแกรม); เกณฑ์หลัก - การเพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายและปริมาณการผลิตในช่วงเวลาปัจจุบัน กระบวนการของการปรับปรุงโครงสร้างที่มีอยู่มีข้อ จำกัด ของมัน แต่ถ้ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับผลที่น่าพอใจในระยะสั้นควรจะเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งมากขึ้นโดยใช้ขั้นตอนการออกแบบระบบ

ในระดับที่น่าพอใจ B มีการดำเนินงานของ บริษัท ( "ปานกลาง" มีเสถียรภาพในการทำงานภายในเบี่ยงเบนขนาดเล็กจากระดับแบ่งได้) พวกเขามีลักษณะสถานการณ์ที่ค่าใช้จ่ายรายได้ฝาครอบมีการทำสำเนาที่เรียบง่าย งาน - เพื่อให้แน่ใจว่าการทำสำเนาการขยายตัวผ่านการคัดเลือกและการเพิ่มประสิทธิภาพของ โปรแกรมการผลิต ในระยะกลางของมาตรการการจัดลำดับความสำคัญในการปรับปรุงการผลิต; เกณฑ์ - การเพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายในระยะกลางและผลประโยชน์

องค์กรที่มีผลงานที่ดี (ผู้นำในอุตสาหกรรม) ที่นำเสนอในระดับของเอพวกเขามีลักษณะโดยรัฐที่ดีที่สุดของกระบวนการภายในความพยายามหลักจะถูกนำไปวิเคราะห์แนวโน้มของการพัฒนาและการเลือกกลยุทธ์ระยะยาว มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการประเมินผลและการเลือกของโปรแกรมการพัฒนาบนพื้นฐานการแข่งขัน, เกณฑ์การคัดเลือก - การเจริญเติบโตของเงินทุนและการเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดในระยะยาววิธีการดำเนินการ - การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจการจัดการในโหมดปัจจุบัน

ป.ร. ให้ไว้ในระดับต่ำของประสิทธิภาพของจำนวนของผู้ประกอบการและการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนเป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้องขั้นตอนของการฟื้นฟูกิจการคือ โดยไม่ต้องมีการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งสุขภาพทางการเงินของพวกเขาให้ผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขัน (บริการ) และการปรับปรุงการทำงานของสิ่งที่เป็นอคตินำหน้าการประเมินผลที่เพียงพอของความมีประสิทธิผลของการตัดสินใจของผู้บริหาร การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการฟื้นฟูกิจการมักจะเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างหนี้ วัตถุของการปรับโครงสร้างในองค์กรสามารถ: รูปแบบทางกฎหมาย, การจัดการการผลิต สินทรัพย์ขององค์กร บุคลากรการเงิน นอกจากสถานที่ที่เหมาะสมในการจัดสรรระดับที่จำเป็นของการปรับโครงสร้างมีการเชื่อมต่อบางอย่างกับระดับเริ่มต้นของความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร

ในกรณีของการวินิจฉัยของสถานะเริ่มต้นเป็นความสมดุลในระดับต่ำหรือการเสียสมดุลของโปรแกรมการปรับโครงสร้างองค์กรควรจะรวมถึงมาตรการเพิ่มเติมเพื่อขจัดความไม่มั่นคงของรัฐและการเปลี่ยนแปลงเพื่อความสมดุลในระดับสูง ด้วยเหตุนี้โปรแกรมแนะนำของมาตรการมีกรอบทั่วไปตามแนวคิดเสนอของการพัฒนาที่ยั่งยืนของระบบเศรษฐกิจและจึงได้รับคำสั่งให้ทุกองค์กรธุรกิจโดยไม่คำนึงถึงสถานะของพวกเขาและการขยายคำนึงถึงรายละเอียดของผู้ประกอบการและระดับของการพัฒนา ในกรณีของการวินิจฉัยสถานะของความไม่สมดุลของการปรับโครงสร้างองค์กรควรจะรวมถึงกลุ่มของกิจกรรมที่ทั้งสามระดับ (A, B, C), การกำหนดเป้าหมายที่ไกลโพ้นวางแผนที่แตกต่างกัน แต่มีจุดเดียวของการอ้างอิง - ในขณะนี้ โครงสร้างของกลุ่มของกิจกรรมที่ขึ้นอยู่กับสภาพเดิมขององค์กร:

เนื้อหาของมาตรการการปรับโครงสร้างหนี้

เส้นเขตแดน

วางแผนขอบฟ้า

ความมั่นคงในระยะยาวระยะกลางระยะสั้น

กับบล็อกที่ 1 (T1) ของบล็อก 1 (T2) ของบล็อก 1 (TK)

บล็อก 2 (T1) ของบล็อก 2 (T2)

หน่วย 3 (T1)

ในบล็อกที่ 1 (T1) ของบล็อก 1 (T2) ของบล็อก 1 (TK)

บล็อก 2 (T1) ของบล็อก 2 (T2)

บล็อกที่ 1 (T1) ของบล็อก 1 (T2) ของบล็อก 1 (TK)

แม้จะมีความจริงที่ว่าเตรียมการบล็อก 3 (T1) ภายในขอบเขตของกิจกรรมปัจจุบันในเวลาเดียวกันพวกเขากำลังเตรียมพื้นฐานสำหรับการเริ่มต้นของการทำงานเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างลึกของ บริษัท ดังนั้นโปรแกรมสำหรับมาตรการการพัฒนาอย่างยั่งยืนรวมถึงกิจกรรมการกำหนดเป้าหมายที่ไกลโพ้นวางแผนที่แตกต่างกัน แต่มีจุดเดียวของการอ้างอิง - ในขณะนี้ หนึ่งในปัญหาสำคัญในการดำเนินการตามมาตรการที่ระบุ - ที่จะเอาชนะอุปสรรคทางจิตวิทยาในการบริหารจัดการของ บริษัท ฯ ไปด้านบนของการเปลี่ยนแปลงระยะกลางและระยะยาวเพราะความสับสนในปัจจุบันจะใช้เวลาอยู่กับเขาตลอดเวลาและความพยายาม

ผลที่ควรจะมีการก่อตัวของการปรับโครงสร้างหนี้โดยไม่คำนึงถึงระดับเริ่มต้นของความมั่นคงขององค์กรที่จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นโปรแกรมเป็นระบบพหุระดับของพฤติกรรมการปรับตัวขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุความสำเร็จของผู้ประกอบการ