ทำงานจากที่บ้านสามารถทำลายอาชีพของคุณหรือไม่

เมื่อ Ien Rayt เริ่มทำงานจากที่บ้านของเขาในกรุงลอนดอนเขาคิดว่าเขามีในชีวิตได้มีการพัฒนาสถานการณ์ที่เหมาะ เขาจะใช้เวลาอยู่กับลูกน้อยสองเดือนของเธอและในเวลาเดียวกันจะทำงานให้กับ บริษัท ของพวกเขามีส่วนร่วมในการเปรียบเทียบราคาของการผลิตไฟฟ้าและผู้ให้บริการก๊าซ ขวาที่บ้านของเขาในกรีนวิชนั้นจะอยู่ที่โต๊ะอาหารค่ำ, การทำขึ้นสำหรับแผนการที่ดีด้วยตัวคุณเอง: เขาอยากจะเป็นพ่อของพระราชกฤษฎีกาและในเวลาเดียวกันผู้ประกอบการ แต่น่าเสียดายที่แผนทะเยอทะยานของเขาไม่ได้เป็นจริงขึ้นมา วิธีที่จะเข้าใจตัวเองกลายเป็นเอียนเห็นความแตกต่างระหว่างความฝันและความเป็นจริงตั้งแต่เริ่มแรก และเขาได้อย่างรวดเร็วมาถึงข้อสรุปว่าชีวิตเพื่อให้ง่ายมันไม่ทำงานดังนั้นฉันตัดสินใจที่จะเปลี่ยนสถานการณ์

ปัญหาห่วงโซ่

อาชีพเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับเอียนเขาจึงตัดสินใจที่จะวางเด็กในรางหญ้าและเดินกลับไปทำงานที่บ้านคิดว่าตอนนี้รับมือ แต่ทำงานบ้านไปเยือนบุรุษไปรษณีย์และสิ่งอื่น ๆ ยังคงขัดขวางเขา แบ่งถาวรจะไม่ได้รับอนุญาตให้ปรับอารมณ์ทำงาน ในตอนท้ายของวันที่จู่ ๆ เขาก็สังเกตเห็นเวลาและเริ่มสงสัยว่าทำไมไม่ได้ทำงาน หนึ่งเดือนต่อมาเขารู้ว่าเขาไม่สามารถทำงานได้มีประสิทธิภาพที่บ้าน เขาเช่าตัวเองโต๊ะทำงานในสำนักงานและในที่สุดก็เริ่มที่จะย้ายในการทำงานของเขา ในบางกรณีนี้เป็นวิธีเดียวที่จะทำให้ความคืบหน้า

คุณสมบัติของการทำงานบ้าน

การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าการทำงานจากที่บ้านมีข้อดีของตัวเอง องค์กรแรงงานนี้จะเพิ่มระดับของความพึงพอใจในชีวิตและช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต แต่นี้จะเป็นไปได้ถ้าเราพิจารณารายละเอียดบางอย่าง มิฉะนั้นมันจะดีกว่าที่จะไม่ให้สำนักงานเพราะการปรากฏตัวในนั้นที่จะทำให้คุณผลลัพธ์ที่น่าประทับใจมากขึ้น

ตารางที่มีความยืดหยุ่น

การจัดตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่นเป็นกันมากขึ้นในปีที่ผ่านมา หลาย บริษัท ใช้สำนักงานที่มีโต๊ะทำงานน้อยกว่าจำนวนของพนักงานในการประหยัดในการเช่าและกระตุ้นให้เกิดการสื่อสารโทรคมนาคม เจ้าหน้าที่สามารถจัดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นและธุรกิจมากขึ้นทั่วโลกมีการใช้วิธีการที่ช่วยให้การทำงานจากที่บ้าน แต่ไม่คิดว่ามันเพียงพอที่จะเปิดแล็ปท็อปและเริ่มต้นในการดำเนินงาน ปัญหาที่เกิดขึ้นเริ่มต้นจากจุดเริ่มต้นและจัดการกับเกือบทั้งหมดเพราะมันไม่ได้เชื่อมโยงไปถึงระดับของคุณสมบัติและความแตกต่างที่คล้ายกัน

ปัญหาเกี่ยวกับการทำงานที่บ้าน

ปัญหาเกี่ยวกับการดำเนินงานระยะไกลอาจปรากฏจากจุดเริ่มต้นมาก นี้เป็นเพราะเราเชื่อว่าทุกแง่มุมของการทำงานสามารถดำเนินการที่บ้าน แต่ก็ไม่ได้เป็น มันก็บอกว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการศึกษาที่ 514 พนักงานเข้าร่วม เป็นผลให้มันก็พบว่าคนไกลยังไม่ได้รับการฝึกอบรมใด ๆ หรือคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบการทำงานของคุณ ในเวลาเดียวกันพวกเขาทำงานที่บ้านเสมอหรือส่วนใหญ่ของเขา การขาดการฝึกอบรมพิเศษเป็นสาเหตุของความยากลำบากในการที่จะไปทำงานในสำนักงานที่ทำงานที่บ้าน บริษัท ก็ไม่ได้มีความรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการกับพนักงานที่มีความยืดหยุ่นชั่วโมง การขาดงานของระบบการควบคุมการใช้งานแบ่งลง

การจัดการที่จำเป็น

ดังนั้นวิธีที่ควรมีลักษณะเช่นการกำกับดูแลที่ดีในชีวิตที่จะ telework? แรกของทุกนายจ้างควรป้องกันไม่ให้คนควรจะกำหนดให้สถานที่ทำงานซึ่งจะถูก จำกัด ให้ครอบครัวและการรบกวนอื่น ๆ แต่น่าเสียดายที่มันเป็นพูดง่ายกว่าทำ นอกจากนี้ยังมีปัญหาอื่น ๆ ที่อาจเป็นอันตรายต่ออาชีพของพวกเขาหรือเพียงแค่เรียกมันหยุด หากคุณไม่ได้ใช้เวลาในสำนักงานการสนับสนุนของคุณจะเห็นได้ชัดน้อย คุณจะได้รับโอกาสน้อยที่จะถูกเชิญให้เข้าร่วมโครงการใหม่และคุณไม่สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีให้กับผู้ที่เห็นในชีวิตประจำวันเป็นหัวหน้าส่วนตัว คุณจะแยกมืออาชีพและส่วนตัว สถานการณ์เช่นนี้สำหรับหลาย ๆ คนอาจจะรุนแรงเกินไป

ความรู้สึกของการแยก

การศึกษาล่าสุดของมหาวิทยาลัยแอริโซนาแสดงให้เห็นว่าร้อยละสี่สิบของคนทำงานจากที่บ้านรู้สึกว่าขาดการติดต่อสื่อสารกับทิศทางกลยุทธ์ของ บริษัท หนึ่งความรู้สึกที่สามที่พวกเขาไม่ได้รับการสนับสนุนที่เพียงพอจากเจ้าหน้าที่ ทำงานจากที่บ้านคนกลายเป็นเมืองมืออาชีพและส่วนตัว เกี่ยวกับพวกเขาไม่มีใครคิดว่าเป็นแหล่งที่มาของปัญหา

ขั้นตอนขนาดเล็กที่มีต่อความยืดหยุ่น

แต่ทำงานจากที่บ้านจะสะดวกประสิทธิภาพการทำงานของคุณจะถูกประเมินโดยผลและไม่ได้อยู่บนความเป็นจริงของการดำรงอยู่ของสำนักงานของคุณนอกจากนี้คุณไม่จำเป็นต้องใช้จ่าย 02:00 บนท้องถนน มันเป็นไปตามข้อสรุปที่ว่าคุณก็ต้องจัดการกับข้อเสียของการทำงานระยะไกลและไม่ละทิ้งมัน หาก บริษัท ตัดสินใจที่จะย้ายไปที่ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นสำหรับพนักงานของพวกเขาก็ควรจะทำหน้าที่ค่อยๆ ในกรณีนี้ทำงานจากที่บ้านมีความสะดวกและให้ผลกำไร เพียงแค่ต้องฝึกอบรมและการรับรู้ว่าทุกอย่างไม่เสมอทำงานได้อย่างราบรื่น มันไม่จำเป็นที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในการผลิตของพนักงานโดยไม่ต้องสมมติว่าวิธีการที่จะประสบความสำเร็จนั้น

วิธีการที่เหมาะสม

ที่ดีที่สุดคือจะทำให้ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง ให้คนงานเริ่มต้นการทำงานจากที่บ้านไม่กี่วันต่อสัปดาห์และเพียงแล้วย้ายไปเต็มเวลา ในกระบวนการที่มันเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างต่อเนื่องวิเคราะห์ผลผลิต ถ้ามันทุกข์ควรเปลี่ยนบางสิ่งบางอย่างแทนที่จะรอให้เจ้าหน้าที่ของความไม่พอใจและเต็มรูปแบบของการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้คนไกลยังคงต้องการที่จะสามารถที่จะมีส่วนร่วมในชีวิตของสำนักงาน ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นไปได้ที่จะมีการประชุมที่มีการออกอากาศวิดีโอสำหรับคนไกลที่จะช่วยให้พวกเขารู้สึกมีส่วนร่วม มันก็เป็นธรรมดาที่จะใช้ห้องสนทนาที่จะช่วยให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการอภิปราย จากเวลาที่ควรจะมาที่สำนักงานจะเข้าร่วมกิจกรรมที่สำคัญสำหรับพนักงาน ถ้าคุณอยู่เพียงเสียงในโทรศัพท์ที่คุณสูญเสียการมีส่วนร่วมของคุณในชีวิตของ บริษัท ฯ นี้ แต่ไม่สามารถส่งผลกระทบต่อสถานะของอาชีพของคุณ

เข้าใจผิด

อย่ายอมจำนนต่อความเชื่อที่ผิดว่าเป็นคนที่ทำงานที่บ้านเป็นของ บริษัท เป็นอย่างพนักงานเดียวกันทั้งในสำนักงานเพียงในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน คุณสามารถบรรลุนี้ แต่ถ้าคุณทำให้ความพยายามอย่างจริงจังที่จะทำเช่นนั้น คุณจะต้องคำนึงถึงรายละเอียดทั้งหมดของกราฟิกระยะไกลอย่างต่อเนื่องและให้ความใส่ใจที่จะยังคงมีส่วนร่วมอย่างมั่นคงในชีวิตของพนักงาน บริษัท

ความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้น

บางคนก็ไม่ได้รับการรวมบ้านและสถานที่ทำงาน คุณสามารถลอง แต่เมื่อมีไม่ช้าก็เร็วมาตระหนักว่าการรบกวนมากเกินไปยุ่งเกี่ยวกับการทำงานของคุณ ทุกสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เหล่านี้ที่ทำขึ้นในวันที่บ้านจะไม่อยู่อย่างสมบูรณ์ถ้าคุณอยู่ในสำนักงาน นั่นคือเหตุผลที่บางครั้งมันจะดีกว่าที่จะชอบสถานที่ทำงานที่นั่น นี้ไม่ได้หมายความว่าการทำงานที่บ้านจะไม่คุ้มค่าเลย เพียงตารางเวลาที่ควรจะเป็นความยืดหยุ่นที่เป็นไปได้ คุณสามารถทำอะไรที่บ้านคุณสามารถทำที่บ้าน พนักงานคนอื่น ๆ ก็สามารถทำงานออกมาได้ดีและพวกเขาสามารถชาร์ตลบทั้งหมด มันเป็นเรื่องของแต่ละบุคคลการตัดสินใจซึ่งควรได้รับการปฏิบัติในรายละเอียด ให้คะแนนตัวเองเป็นเจ้าของผลผลิตและคิดเกี่ยวกับการที่คุณจะดีในการทำงาน หากคุณ - ผู้จัดการคุณต้องเรียนรู้ที่มีความยืดหยุ่นเมื่อมองหาพนักงาน มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะหาผู้ที่จะสามารถรับมือกับงานของพวกเขาที่บ้านและผู้ที่จะดีกว่าที่จะยังคงอยู่ใน บริษัท ของเพื่อนร่วมงาน