บริษัท จัดการทุนและหน่วยงานของตนตามวิธีการทางเศรษฐกิจ

ในส่วนที่เก่าแก่ของแนวคิดของการจัดการการผลิตในระดับของการขยายของวิธีการทางเศรษฐกิจของการแบ่งการจัดการการผลิตภายในรวมถึงความปรารถนาที่จะใช้รูปแบบของการจัดการและการกำกับดูแลโครงสร้างของเงินทุนของ บริษัท ดังกล่าวซึ่งดำเนินการในระดับองค์กรที่เกี่ยวกับหน่วยธุรกิจ การใช้องค์ประกอบเป็นตลาดใหม่ที่สมบูรณ์แบบทั้งสำหรับองค์กรและหน่วยงานของตน เพื่อแก้ปัญหานี้นักวิจัยมุ่งเน้นไปที่ประเด็น: เศรษฐกิจพอเพียงซึ่งมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการปรากฏตัวของบัญชี; การได้รับเครดิต; การเลือกวิธีการกระจายรายได้มีวิธีการปรับปรุง การบริหารจัดการ เงินทุนหมุนเวียน รายได้ราคาสิทธิในทรัพย์สินในระดับของหน่วยการผลิตภายใน: มีความจำเป็นที่จะต้องศึกษาความเป็นไปได้ของการใช้องค์ประกอบทางเศรษฐกิจอย่างหมดจดการตลาดที่ใช้คือ ในเงื่อนไขดังกล่าว บริษัท จัดการเงินทุนของเราควรคำนึงถึงความจริงที่ว่าความปรารถนาที่จะทำกำไรทำให้คนที่มีความเป็นเจ้าของของผลิตภัณฑ์ใหม่บริการหรือความคิดที่มีแรงจูงใจมากกว่าเพียงแค่การกระทำของพนักงาน รัฐวิสาหกิจ

เมื่อพิจารณาถึง โครงสร้างหน่วย ในแง่มุมของการสร้างความเข้มแข็งของวิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารจัดการก็เป็นสิ่งจำเป็นในการแก้จำนวนของปัญหา วิธีการจัดระเบียบจัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของเมืองหลวงของตัวเองขององค์กรในเงื่อนไขเหล่านี้? มีความเป็นไปได้ของการเพิ่มหน่วยการผลิตภายในองค์กรอิสระ? มันเป็นไปได้ที่จะประเมินผลการดำเนินงานของทุกหน่วยงานขององค์กรโดยใช้ผลประกอบการหรือไม่ ไม่ว่าทุกส่วนของ บริษัท ที่จะเข้าสู่การตั้งถิ่นฐานและการ บัญชีส่วนบุคคล? ใครควรจัดสรรเครดิต? ใครควรจะตั้งกฎของปัญหาของพวกเขา? ทัศนคติของหน่วยธุรกิจเพื่อให้ทรัพย์สินของเขาคืออะไร?

หลักฐานทางทฤษฎีเบื้องต้นของการปรับปรุงระบบการจัดการหน่วยธุรกิจคือการใช้ แบบจำลองทางเศรษฐกิจที่ จะใช้สำหรับผู้ประกอบการในเชิงพาณิชย์

แน่นอนว่าสำหรับพวกเขาที่จะใช้รูปแบบที่จะนำไปใช้กับผู้ประกอบการไม่เปลี่ยนแปลงไปไม่ได้ แต่หลาย ๆ องค์ประกอบของหลังสามารถยืม

การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าก่อนหน้านี้ใช้ในการปฏิบัติงานของหน่วยงานของแบบจำลองการคำนวณทางเศรษฐกิจที่ไม่ได้มีประสิทธิภาพเพียงพอและการบริหารจัดการเงินทุนของตัวเองขององค์กรไม่ได้นำผลที่คาดหวัง พวกเขาไม่ได้แก้ปัญหาและพื้นฐานของเขาสร้างความมั่นใจให้สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจศิลปินทำงานส่งผลให้ในทวีความรุนแรงประสิทธิภาพโดยรวมของการผลิตและการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่าย เหตุผลหลักที่มีประสิทธิภาพต่ำที่รู้จักกันเป็นรุ่นที่ตนเองสนับสนุนที่พวกเขาไม่ได้ให้อิสระทางเศรษฐกิจที่จำเป็นของหน่วยการผลิตภายในองค์กร

มันดูเหมือนว่าเหมาะสมว่าการจัดการของเงินทุนของตัวเองขององค์กรในความสัมพันธ์กับหน่วยธุรกิจกลมกลืนต้องรวมวิธีการจัดการบริหารและเศรษฐกิจ ความคิดที่ไม่ถูกต้องว่าการพัฒนาวิธีการทางเศรษฐกิจของการจัดการของวิธีการบริหารของการจัดการถูกยกเลิกเกือบ ควรจะมีการเชื่อมต่อที่เหมาะสมบางอย่าง วิธีออกจากสถานการณ์นี้ควรจะมีการพัฒนาและการดำเนินงานของระบบการจัดการทางเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรภายในของหน่วยงานการผลิตด้วยวิธีการจัดการงบประมาณที่ให้ประสิทธิภาพที่ต้องการ ระบบนี้ไม่ได้คล้ายกับต่างประเทศและในเวลาเดียวกันเป็นพื้นฐานแตกต่างจากที่มีอยู่ในประเทศ

การแก้ปัญหาของความสัมพันธ์การตลาดขององค์กรและหน่วยงานของตนเป็นเรื่องยากมากเพราะขาดแบบอย่าง ประสบการณ์ของ บริษัท ต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าหน่วยโครงสร้างภายในองค์กร - ร้านค้า, ส่วนกองพัน - ไม่มีสำนึกโดยตรงในรูปแบบของทรัพย์สินส่วนตัวและความสัมพันธ์การตลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือ พวกเขาทำงานในระบบที่เข้มงวดได้รับการออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายการผลิตหน่วยงานหลัก ในทางตะวันตกของระบบการบริหารทำงานร่วมกับวิธีการและรูปแบบทางเศรษฐกิจ เมื่อเทียบกับพวกเขาเรามีระบบการบริหารยากพอซึ่งยังไม่ได้รับการสนับสนุนโดยวิธีการทางเศรษฐกิจ

ความท้าทายคือการค้นหาความสัมพันธ์ระหว่างวิธีการบริหารและเศรษฐกิจของการบริหารจัดการ