หน้าที่ของบุคลากรทุกคนกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นและมีความสำคัญมากขึ้น

ความรับผิดชอบของแผนกบุคลากรเป็นกฎที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการบริการการทำงานโดยรวมของ พนักงานขององค์กร แต่เราควรจะเข้าใจว่านี่คือบางหน่วยรองที่ดำเนินการออกผลงานการออกแบบในด้านของความสัมพันธ์ของแรงงาน แน่นอนมันอาจจะในสมัยสหภาพโซเวียตหน้าที่ของฝ่ายบุคลากรและถูกคุมขังในพระและการบัญชี แต่เป็นจริงในปัจจุบันจำเป็นต้องมีที่แตกต่างกันวิธีการที่รุนแรงมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการเชื่อมต่อกับแนวความคิดที่ทันสมัยในด้านการบริหารงานบุคคลและการยกเลิกของระบบการกระจายตัวของผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนอาชีวศึกษาสำหรับธุรกิจที่

ปัจจุบันอยู่ในความดูแลของกรมบุคลากรเพิ่มใหม่อย่างมากส่งผลกระทบต่อชีวิตของกิจกรรม บริษัท ในกรณีนี้มันไม่ได้ถูกถอดออกและปัญหาเดิมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการและการฝึกอบรมการบริหารการบัญชีและเอกสารการรายงานข้อสรุปของสัญญาการจ้างงาน, การรับรองบุคลากร นอกจากนี้เอกสาร HR ในวันนี้ได้รับความสำคัญคุณภาพอีกเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของความรู้กฎหมายของผู้คน มันเป็นเรื่องที่ไม่ได้ใช้ในเมื่อคนที่ได้รับการทำงานที่ดีของประเทศที่ได้แรงบันดาลใจจากความคิดของลัทธิคอมมิวนิสต์ ในการนี้มีข้อผิดพลาดในการบริหารทรัพยากรบุคคลจ้างไม่ได้รับอนุญาตให้พวกเขาสามารถนำไปสู่การดำเนินการทางกฎหมายคำสั่งหน่วยงานกำกับดูแลและการลงโทษ และที่สำคัญที่สุดสำหรับการละเมิด กฎหมายแรงงาน หัวหน้าขององค์กรอาจต้องเผชิญกับการถูกตัดสิทธิ

หน้าที่ของบุคลากรภาควิชายังเพิ่มขึ้นและปริมาณเพราะมันเป็นไปได้ที่ "ขอบคุณ" รัฐสถาบันต่างๆที่มีอย่างต่อเนื่องประดิษฐ์รูปแบบใหม่ของเอกสารทางบัญชีซับซ้อนขั้นตอนการ "ปรับปรุง" กฎหมาย ทั้งหมดนี้จะส่งผลในการเจริญเติบโตของการทำงานกระดาษ

ท่ามกลางพื้นที่ใหม่ของการทำงานของหน่วยองค์กรควรพูดถึงบางสิ่งที่สำคัญที่สุด ฟังก์ชั่นเหล่านี้ของแผนกบุคลากรส่วนใหญ่จัดการกับการทำงานโดยตรงกับบุคคลมากกว่าความหลากหลายของหลักทรัพย์ ประการแรกก็คือการเลือกของบุคลากร ตอนนี้มันเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณสมบัติของคนงานขึ้นอยู่กับการทำงานประสานงานของทีมงานและ บริษัท ทั้งที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างเป็นมิตร ปัจจัยหลักที่ก่อให้เกิดความสำคัญของแนวโน้มนี้คือการขาดการฝึกอบรมบุคลากรและแรงงานของผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค รอว่าพนักงานที่มีคุณภาพมีมากผิดปกติก็เป็นสิ่งจำเป็นในการค้นหาและเลือกสถานที่เฉพาะใน การรับพนักงาน โดยคำนึงถึงความจำเพาะที่มีอยู่

ประการที่สองก็คือการวางแผน อาชีพธุรกิจ และการจัดการความสามารถ การพัฒนาระบบและการกำหนดเป้าหมายของความเป็นมืออาชีพของพนักงาน - เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่จะได้รับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้มีส่วนร่วมในกระบวนการของ บริษัท ฯ Pick up พนักงานดังกล่าวเพียง แต่เนื่องจากจะได้รับจากภายนอกเป็นจริงไปไม่ได้หรือมีราคาแพงมาก พื้นที่สำคัญที่สาม - คือการสร้างและพัฒนาของวัฒนธรรมองค์กร ในกระบวนการหลายเหลี่ยมเพชรพลอยของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะได้รับเป็นหนึ่งในบทบาทชั้นนำมักจะประสานงานกิจกรรมบริการอื่น ๆ