เมื่อการหมุนเวียนสูงเล่นอยู่ในมือของความเป็นผู้นำที่

ภาพของ บริษัท รวมทั้งเป็นนายจ้างประกอบด้วยความหลากหลายของลักษณะ (มูลค่าการซื้อขายผลผลิตในการทำกำไรเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ) สะท้อนให้เห็นถึงความสำเร็จของธุรกิจ

วิธีที่มีประสิทธิภาพ

จากสิ่งที่คนพูดว่าอะไร "ไปข่าวลือ" เกี่ยวกับ บริษัท ขึ้นอยู่กับการไหลเข้าของลูกค้าและดังนั้นอัตราผลกำไรและแนวโน้มการพัฒนา เพื่อรักษาภาพลักษณ์ที่ดีของบาง บริษัท ปฏิบัติตามเส้นทางของ "ความต้านทานน้อย" ที่กระทำผ่านพนักงานของตัวเอง อันที่จริงไม่มีใครรู้ว่า บริษัท ที่ดีขึ้นกว่าพนักงานไม่มีใครสามารถพูดเกี่ยวกับมันมากดี (หรือไม่ดี)

แน่นอนไม่ได้ทั้งหมดเลือกเส้นทาง องค์การและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการที่แตกต่างกันมากในแต่ละอื่น ๆ ที่มีต่อพนักงานของตน ขณะที่พนักงานจะได้รับมอบหมายให้ บริษัท และ บริษัท ที่จะพวกเขาก็แสดงให้เห็นถึงผลประกอบการ ตัวเลขไม่โกหก แต่สาเหตุที่แท้จริงของการที่จำนวนของการปลดพนักงานไม่ได้ระบุ

เพื่อรักษา "ดี" ภาพของนายจ้างให้ไม่เพียง แต่สังคมที่สมบูรณ์ แพคเกจให้กับพนักงานไม่เพียง แต่เป็นไปตามเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานเช่นการให้สภาพการทำงานที่ดี แต่ยังรวมถึงการรับฟังความคิดเห็นของพนักงานที่มีการแนะนำทุกประเภทของผลประโยชน์ทางสังคมการสนับสนุนในช่วงเวลาที่ยากลำบากสร้างบรรยากาศที่ดีในทีม จาก บริษัท ที่ไม่มีใครไปและพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้เท่านั้นที่ดีแม้ว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ทำจากที่มีคุณภาพสูงสุด

เหตุผลในการลาออกของพนักงาน

สิ่งแรกที่คุณควรให้ความสนใจตัวอย่างเช่นผู้ตรวจสอบเช่น - คือการวัด "งานประจำ". ถ้ามันเป็นสูงกว่าค่าเฉลี่ย (20%), การปลดพนักงานเฉลี่ยที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและเพราะในประเทศของเรามันเป็นธรรมเนียมที่จะต้องยกเลิกทั้งหมด "สมัครใจ" มันเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าทำไมเป็นอัตราที่สูงมาก (ไม่ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานค่าจ้างต่ำและอื่น ๆ .) และการตรวจสอบและไม่เคยต้องมีเหตุผลที่เฉพาะเจาะจง: สูงสุด - หมายความว่าบางสิ่งบางอย่างในตัวเราไม่เป็นเช่นนั้น แต่ถ้าหัวที่เรียกว่าดินถล่มและ เหตุผลที่ดี ไม่ denigrating ตัวเอง - มันจะดีกว่ายัก

ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อผู้เล่นในตลาดที่สำคัญ

หนึ่งใน บริษัท ก่อสร้างขนาดใหญ่โดดเด่นด้วยการลาออกของพนักงานสูงและความเป็นผู้นำไม่รบกวนตัวเลขนี้ในขณะที่แผนกลยุทธ์ในหัวข้อ "การจัดการทรัพยากรมนุษย์" ที่จัดตั้งขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเพียงเช่นข้อความ "เราให้ออกจากที่เลวร้ายที่สุดส่งเสริมดีที่สุด." ต้องทำงานใน บริษัท มากกว่า 3 ปีที่ผ่านมาถือเป็นความสำเร็จที่ดี และจะย้ายขึ้นบันไดอาชีพเป็นไปได้เพียงไม่กี่ (หมายเหตุอีกครั้ง - บริษัท ไม่ได้เป็นสามัญและค่อนข้างใหญ่) การเลิกจ้างเป็นจำนวนมากอย่างต่อเนื่องและบ่อยครั้งที่ "จิ๊บจ๊อย" เหตุผลที่ดูเหมือน: การละเมิดจริยธรรม expectoration จากกฎของการสื่อสารกับลูกค้า (ไม่ได้นำเสนอกาแฟครั้งเดียวลูกค้า - ยิง) เมื่อวันที่ช่วยให้ บริษัท ฯ

มันเป็นเรื่องยากที่จะตอบได้อย่างแจ่มแจ้งว่าวิธีนี้คือการที่ถูกต้อง ถ้าผู้นำมีความมุ่งมั่นที่จะก่อตัวของ "ทีมงาน" (เป็นคำนี้ผู้ปฏิบัติงานนักจิตวิทยาเข้าใจเหนียวทีมงานที่มีประสิทธิภาพของมืออาชีพระดับสูง) คือพร้อมที่จะเสียสละ (เวลาในการปรับตัวเข้ากับพนักงานใหม่, ค่าใช้จ่าย) แล้วคัดเลือกอย่างเข้มงวดเป็นทางออกที่แท้จริงเท่านั้น การหมุนเวียนสูง - เป็นปรากฏการณ์ชั่วคราว

ย่อ

หากองค์กรจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาต่อไปได้ถึงระดับหนึ่งของความมั่นคงทางการเงินการบริหารควรตรวจสอบการหมุนเวียนพนักงานและลดอัตราที่สูง หาก บริษัท ได้ประสบความสำเร็จแล้วเป็นจำนวนมากพาที่มีขนาดใหญ่ ส่วนของตลาดที่ ควรพิจารณาการก่อตัวของภาพลักษณ์ของ บริษัท ในฐานะที่เป็นหนึ่งเดียวของชนิดของมันซึ่งทำงานเฉพาะมืออาชีพและการบริการอยู่เสมอบากด้านบน จนกว่าจะถึงเวลาเช่นการจัดการจะสามารถที่จะรวบรวมรอบ ๆ ตัวเขาทีมมีเวลาที่จะปิดตาของคุณไปที่ดัชนีสูงของไม่ "งานประจำ".

แต่มักจะอยู่ในสถานการณ์ใด ๆ ที่คุณต้องจำไว้เกี่ยวกับสาเหตุและมาตรการการวางแผนเพื่อรับมือกับพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมที่จะเปิดตัวแผนนี้ ยังคงหมุนเวียน "กิน" เวลาที่จะค้นหาสำหรับพนักงานใหม่และดัดแปลงมาของพวกเขาทำให้เกิดค่าใช้จ่ายและแม้กระทั่งพ่นหลักสูตรที่จัดตั้งขึ้นของกิจกรรมของ บริษัท ฯ