ธุรกิจ, ถามผู้เชี่ยวชาญ
โครงสร้างขององค์กร
เมทริกซ์ โครงสร้างขององค์กรที่ ถือเป็นหนึ่งในสายพันธุ์ที่พบมากที่สุดของการก่อตัวของการจัดการของ บริษัท ฯ ส่วนใหญ่มักจะถูกนำมาใช้ในองค์กรขนาดใหญ่ เมื่อใช้ตัวเลือกนี้การก่อสร้างโครงสร้างขององค์กรโครงการที่เกี่ยวข้องกับการอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงไม่เพียง แต่ไปที่หัวของโครงการ แต่ยังบริหารจัดการของหน่วยงานการทำงาน เป็นผลให้การควบคุมเป็นไปในสองทิศทางพร้อมกัน
เช่น โครงสร้างขององค์กรที่ รับผิดชอบในการบริหารจัดการอย่างเต็มรูปแบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคณะกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบในการวางแผนและชาติที่ตามมาของแผน ในกรณีนี้การจัดการการทำงานสำหรับส่วนของตนบางส่วนของการถ่ายโอนอำนาจในการบริหารจัดการโครงการ นอกจากนี้มันแตกต่างกับเขาในการส่งของผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็น
มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าการเปลี่ยนไปใช้รูปแบบของการจัดการนี้จะดำเนินการไม่ได้โครงสร้างทั้งหมด องค์กรมีแนวโน้มที่จะย้ายเฉพาะในส่วนของ ในขณะเดียวกันความเป็นไปได้ของการใช้รูปแบบของการควบคุมนี้จะขึ้นอยู่กับความสามารถของ ผู้จัดการงาน, รวมทั้งความสามารถในการจัดการทักษะของมืออาชีพที่พวกเขาได้รับการจัดสรร
โครงสร้างแบบ Dual ขององค์กรของหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับปัญหาบางอย่างในการจัดการพนักงานทุกคนที่ทำให้มันยากที่จะมีขอบเขตการใช้งานของพนักงาน พร้อมกับนี้ในทางปฏิบัติรูปแบบของการควบคุมนี้จะมีประสิทธิภาพมาก
เช่นโครงสร้างขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานเพื่อให้โซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อความท้าทายทั้งหมดหันหน้าไปทาง บริษัท ฯ นอกจากนี้รูปแบบเมทริกซ์ของการจัดการต้องมีการใช้งานโดยรวมของทรัพยากรทั้งหมดที่มีให้ นี้มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องสำหรับวัสดุที่มีราคาแพงหรือหายาก
คิดออก โครงสร้างขององค์กรที่ ช่วยให้ความยืดหยุ่นบางอย่างในการใช้จ่ายของทรัพยากร ขอบคุณกับการใช้งานของโอกาสที่ดีที่จะให้แน่ใจว่ามีการประสานงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของกระบวนการผลิต ความจำเป็นในการเปลี่ยนไปใช้ระบบการจัดการที่มีสาเหตุจากการขาดโอกาสในการเชิงเส้นระบบการควบคุมการทำงานในการดำเนินการตามแผนการต่างๆ พร้อมกับนี้โครงสร้างเมทริกซ์ตัวเองไม่ได้ปฏิเสธการใช้งานของระบบการจัดการเชิงเส้นการทำงานและในทางกลับกันเป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพสูงสำหรับการลบบางส่วนของข้อเสียของมัน
มันควรจะตั้งข้อสังเกตข้อได้เปรียบที่ไม่เป็นที่สงสัยของระบบการควบคุมการพิจารณา
แรกโครงสร้างเมทริกซ์มีการวางแนวที่สูงขึ้นตามความต้องการและวัตถุประสงค์การเพิ่มประสิทธิภาพ ของการจัดการการดำเนินงาน ประโยชน์ที่สำคัญตามที่ระบุไว้แล้วความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพให้โดยทักษะวิชาชีพของพนักงาน อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มระดับของการควบคุมเฉพาะ พื้นที่เป้าหมาย เช่นเดียวกับการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความยากลำบากที่เกิดขึ้นใหม่ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการของการผลิต
อย่างไรก็ตามแม้จะมีข้อดีที่ชัดเจนระบบการควบคุมเมทริกซ์นอกจากนี้ยังมีข้อบกพร่องบางอย่าง ในหมู่พวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันควรจะสังเกตเห็นความยากลำบากกับการแบ่งที่ชัดเจนของความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการของการทำงานซึ่งเป็นผลมาจากการไม่ยอมแพ้คู่ ด้วยระบบการควบคุมนี้เป็นความซ้ำซ้อนในการทำงานบางอย่างมีความจำเป็นที่จะต้องรักษาระบบที่สองของการควบคุมการใช้ทรัพยากรและหน่วยการทำงานและการออกแบบ ด้วยระบบการควบคุมนี้มีความน่าจะเป็นสูงของความขัดแย้งระหว่างผู้นำของหน่วยงานต่างๆ ภายในกรอบนี้กำหนดความต้องการค่อนข้างสูงสำหรับระดับของความเป็นมืออาชีพของพนักงานที่เกี่ยวข้อง
Similar articles
Trending Now