Crowdsourcing เป็นเทคโนโลยีการจัดการการตัดสินใจ

คำว่า "crowdsourcing" เป็นครั้งแรกในปี 2006 โดยนักเขียน Dzheffom Haui และแสดงให้เห็นถึงการถ่ายโอนของฟังก์ชั่นการผลิตบางส่วนให้แก่บุคคลโดยไม่ต้องทำสัญญาการจ้างงาน นี้จะช่วยให้คุณสามารถใช้ศักยภาพของจำนวนมากของคนที่อยู่ในความสนใจของธุรกิจและอย่างมีนัยสำคัญในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ของการจัดการการตัดสินใจ

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง crowdsourcing ของการจ้างคือเมื่อจ้าง บริษัท จัดจำหน่ายงานระหว่างผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมสำหรับเงินและค่าใช้จ่าย crowdsourcing จะลดลงเนื่องจากการใช้งานฟรีของทักษะของมืออาชีพมือสมัครเล่น, ผู้กำกับที่การแก้ปัญหาทางธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

Crowdsourcing - นวัตกรรมนี้จากการคำนวณของผู้ใช้, การจัดการเทคโนโลยีการตัดสินใจในการที่ผู้ผลิตต้องพึ่งพาประสบการณ์และความเป็นมืออาชีพของสมาชิก มันสามารถจะแย้งว่าเทคโนโลยี crowdsourcing ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของลูกค้าที่คาดหวังการแลกเปลี่ยนฟรีคิดของพวกเขากับ บริษัท

ในปัจจุบันความคิดของการใช้ crowdsourcing ค่อนข้างเป็นที่นิยมไม่ว่าสิ่งที่ระดับของการตัดสินใจ แก้ปัญหาการจัดการ เรายังไม่ได้พิจารณา ตัวอย่างเช่นเนื้อหาเว็บไซต์ที่เต็มไปโดยผู้เข้าชม ตัวอย่างของทรัพยากรดังกล่าวเป็นเครือข่ายสังคมและบริการข่าววิกิพีเดียฟอรั่มหลายและทรัพยากรอื่น ๆ โดย OpenStreetMap ที่ผู้เข้าชมสร้างข้อมูลผลิตภัณฑ์ของตัวเอง

ดังนั้นใน Procter & Gamble, การบริหารเผยแพร่ปัญหาใน InnoCentive.com ทรัพยากรซึ่งจะดำเนินการภายใน บริษัท ที่นำเสนอโซลูชั่นสำหรับรางวัลเงินสดขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จ ข้อเสนอของพวกเขาจะถูกส่งมากกว่า 160,000 อาสาสมัคร

ที่ Threadless บริษัท สำหรับการผลิตเสื้อยืดในชิคาโกจัดการเทคโนโลยีการตัดสินใจวิธีการ crowdsourcing จะดำเนินการในขั้นตอนการออกแบบ รูปแบบของการมีส่วนร่วมจะดำเนินการแข่งขันออนไลน์ ขณะที่การตัดสินใจการจัดการเทคโนโลยี crowdsourcing ประยุกต์อาจจะดำเนินการเช่นเมื่อฮาร์ดแวร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเครื่องคอมพิวเตอร์ไม่สามารถทำผลงานได้ ในกรณีนี้ก็จะได้รับการดำเนินการสำหรับค่าธรรมเนียมเล็กเป็นจำนวนมากของคนธรรมดาสามัญ นี่ยกตัวอย่างเช่นมันเกี่ยวข้องชนิดของการทำงานนี้เป็นบันทึกของการบันทึก

มหาวิทยาลัยต่างประเทศกระจายการจัดการเทคโนโลยีการตัดสินใจโดยการสร้างเว็บไซต์ที่มีฐานข้อมูลการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอและการจัดอันดับของนักเรียนกับตำแหน่งของเหตุการณ์ที่นักเรียนสามารถเข้าร่วม การพัฒนาและการบรรจุฐานกับองค์กรดังกล่าวมีส่วนร่วมในนักเรียนของตัวเองผ่านการใช้แนวคิด crowdsourcing

ในบริบทของกิจกรรมทางธุรกิจที่ใช้ในการ crowdsourcing จะดึงดูดโมเมนตัมในด้านการฝึกอบรมและการทำงานกับเงินสำรองของพนักงานของ บริษัท ฯ การศึกษาเชิงประจักษ์ในพื้นที่นี้จะถูกนำเสนอในงานเขียนของนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง, NP Bialiatski, BL Bazarov, GG Zaitsev, SI Samygin ไอ Turchinov และอื่น ๆ การสร้างบุคลากรสำรองรวมทั้งมุมมองสำรองกระบวนการค่อนข้างยาวที่ใช้แรงงานเข้มข้นต้องเตรียมระวังและองค์กรที่มีอำนาจของ บริษัท ใด ๆ การดำเนินการของมันคือวิธีการของการระดมมวลชนจำนวนหนึ่งได้เปรียบสำหรับนายจ้างที่เข้าร่วมโดยตรงและนักพัฒนาโครงการ สำหรับนายจ้าง - มันเป็นโอกาสที่จะหาที่มีคุณภาพ, พนักงานกระตือรือร้นมองหาการจ้างงานหรือการรวมอยู่ในเงินสำรองที่คาดหวัง; สำหรับผู้สมัครตำแหน่งงานว่าง - แรงจูงใจที่จะพัฒนาความรู้การเจริญเติบโตส่วนบุคคลที่มีมุมมองในการจ้างงานที่ทำกำไรได้ต่อไปสำหรับทีมงานโครงการ - เป็นไปได้ของการก่อให้เกิดการปฏิบัติของความคิดของพวกเขา, การทดสอบการประยุกต์ใช้ไอทีเทคโนโลยีในการบริหารจัดการ