การจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กร: ทิศทางและกลุ่มหลัก

การบริหารจัดการของการเปลี่ยนแปลงในองค์กรและนวัตกรรมเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจใด ๆ ภายใต้การปรับปรุงความหมายนี้ (เปลี่ยนแปลง) ของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการดำเนินงานของการแก้ปัญหาที่ดีที่สุด ความจำเป็นในการนี้เป็นเพราะความจริงที่ว่ามีความจำเป็นต้องปรับภายนอกหรือสภาพแวดล้อมภายในเช่นเดียวกับการได้รับเทคโนโลยีและความรู้ใหม่ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดของเศรษฐกิจรัสเซีย

การจัดการนวัตกรรมในองค์กรจะถูกกำหนดโดยจำนวนของเหตุผล - เศรษฐกิจอุดมการณ์ขององค์กรข้อมูลบุคลากรและอื่น ๆ ในฐานะที่เป็น กิจกรรมหลัก ดังต่อไปนี้:

• การเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์และเงื่อนไขของกิจกรรมของคู่แข่งภายนอก
• การพัฒนาและการใช้แบบจำลองขั้นสูงและงานด้านการจัดการการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี;
• การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบอัตโนมัติและระบบคอมพิวเตอร์;
• เพิ่มขึ้นในจำนวน ของค่าใช้จ่ายในการบริหาร

แต่การจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรมีความจำเป็นต้องดำเนินการหลังจากที่จะมีจำนวนของคุณสมบัติการวินิจฉัยที่เป็นตัวกำหนดความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง พวกเขาสามารถเป็นทางอ้อมและทางตรง:

• การเสื่อมสภาพในการปฏิบัติงานขององค์การ
• ความสูญเสียและความล้มเหลวในการมีปฏิสัมพันธ์ในการแข่งขัน;
• ทัศนคติ passive ของพนักงาน
• ความพร้อมของการประท้วง unreasoned กับทุกรูปแบบของนวัตกรรม
• ทำให้การใช้งานที่ไม่มีประสิทธิภาพของผู้บังคับบัญชา;
• มีช่องว่างระหว่างกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงของพนักงานและหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขา
• จำนวนมากของการลงโทษอยู่ในสถานการณ์ของการขาดแรงจูงใจ

การจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสามกลุ่มใหญ่:

1. เทคโนโลยีซึ่งรวมถึงการจัดซื้ออุปกรณ์ใหม่เครื่องมือที่ แผนภาพการไหลของกระบวนการ และอื่น ๆ

2. การเปลี่ยนแปลง Produktnye เกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นในการผลิตวัสดุใหม่และผลิตภัณฑ์

3. นวัตกรรมสังคม ได้แก่ กลุ่มย่อยขนาดใหญ่หลายแห่งซึ่งรวมถึงต่อไปนี้:

• เศรษฐกิจ (ระบบใหม่ของแรงจูงใจทางการเงินอัตราค่าจ้าง);
• องค์กรและการบริหารจัดการ (ชุดโครงสร้างองค์กรใหม่ซึ่งในการพัฒนาโซลูชั่น);
• สังคม (มันคือการเปลี่ยนแปลงที่เด็ดเดี่ยวของความสัมพันธ์ภายในกลุ่ม - การเลือกตั้งของโทผู้นำทีมผู้บริหารและอื่น ๆ );
• ตามกฎหมายซึ่งส่วนใหญ่ทำหน้าที่เป็นการเปลี่ยนแปลงในทางเศรษฐกิจและกฎหมายแรงงาน

โดยทั่วไปกลุ่มย่อยการจัดการหลังสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท ในแง่ของการควบคุมพนักงานและกระบวนการภายใน

นวัตกรรมทั้งหมดเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงที่พวกเขาเป็นเนื่องจากส่วนใหญ่เป็นระบบของปัจจัยวัตถุประสงค์ แต่การปรับโครงสร้างอาจจะไม่สิ้นสุดในตัวเอง แต่หมายถึงการดำเนินงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่และกิจกรรม ดังนั้นการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรจะต้องเหมาะสมและรอบคอบ

ยกตัวอย่างเช่นการปรับโครงสร้างองค์กรสามารถในหลายรูปแบบ: สิ่งที่แนบมา, ฟิวชั่น, การเลือกแยกลดการเปลี่ยนแปลง, การแปลง แต่ในกรณีใด ๆ มันควรจะเป็นสายใยที่จำเป็นในระบบการควบคุมซึ่งจะส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของเฟรมเทคโนโลยี orgkulture และพารามิเตอร์อื่น ๆ ของการดำเนินการ

แต่เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการขั้นตอนนี้ก็เป็นสิ่งจำเป็นแรกของทุกคนในการวิเคราะห์สาเหตุของความล้มเหลวขององค์กรในด้านบวกและลบเช่นเดียวกับการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง แต่หลังจากการทำงานที่มีรายละเอียดและความเพียรควรดำเนินการเปลี่ยนแปลง