ช่วงสินค้า - เป็นแนวคิดของ ... คุณสมบัติ

список наименований (типов) изделий, создаваемых в разных народнохозяйственных отраслях. ช่วงของผลิตภัณฑ์ - นี้ในแง่ง่ายรายชื่อ (ชนิด) ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในภาคต่างๆของเศรษฐกิจของประเทศ การพัฒนาที่มีความสำคัญในทางปฏิบัติโดยเฉพาะอย่างยิ่ง . ขอให้เราพิจารณาต่อไปสิ่งที่อาจเป็นรายการของผลิตภัณฑ์

เป้าหมาย

одна из важнейших категорий, используемых в производстве. ช่วงสินค้า - นี้เป็นหนึ่งในประเภทหลักที่ใช้ในการผลิต รายชื่อสายพันธุ์ (ชนิด) ของผลิตภัณฑ์ที่พัฒนา:

1. เพื่อวางแผนโครงสร้างของอัตราสัดส่วนของภาคเศรษฐกิจของประเทศ
2. ปริมาณการคาดการณ์ของสินค้าที่ผลิตในค่าระดับเสียง
3. การขึ้นรูปวัสดุยอดคงเหลือ
4. วาดแผนสำหรับการกระจายสินค้า
5. ระบบเครือข่ายและการดำเนินการของสัญญาระหว่าง บริษัท ผลิตสินค้าและผู้บริโภคของพวกเขา
6. ความมุ่งมั่นของกำลังการผลิต

คุณสมบัติ

ในทางปฏิบัติจะใช้ศัพท์ที่นำไปใช้ : "Автомобили – 10 тыс. шт.". ตัวอย่าง: "รถยนต์ - 10,000 ชิ้น ..." ในกรณีนี้หมายเลขเฉพาะของรถบรรทุกไม่ได้ระบุ список, утверждаемый в рамках перспективных планов. ช่วงแบบบูรณาการของผลิตภัณฑ์ - รายการที่ได้รับอนุมัติภายใต้กรอบของแผนระยะยาว มันเป็นที่ที่ระบุไว้ในโปรแกรมปัจจุบันขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ในระดับรัฐจะเกิดขึ้นโดยการตั้งชื่อขยายของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุด เมื่อมีการพัฒนาโปรแกรมที่อยู่ในกรอบของความร่วมมือแผนกและรัฐมนตรีที่ถูกระบุขึ้นอยู่ในส่วนของเศรษฐกิจ สินค้าที่ผลิตโดย บริษัท จะต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้า ในเรื่องนี้การก่อตัวของรายการถูกนำเข้าบัญชีความต้องการของลูกค้าที่มีศักยภาพ конкурентов. การทำเช่นนี้การวิเคราะห์จะดำเนินสถานการณ์ตลาดที่ศึกษาโครงสร้างของช่วงการแข่งขัน บนพื้นฐานของผลเหล่านี้ดีขึ้นการผลิตของเราเอง

โครงสร้างของกลุ่มผลิตภัณฑ์

กิจกรรมของหน่วยการผลิตที่ใช้ผลิตภัณฑ์ขั้นสูงจะแสดงรายชื่อบางอย่างที่มีลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่เฉพาะเจาะจง หลังโดยเฉพาะอย่างยิ่งรวมถึงการใช้พลังงาน, การทำงาน, ขนาด, ที่มีคุณภาพและอื่น ๆ . ช่วงที่มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยความลึกความกว้างอัพเกรดระดับของความแน่น หลังถูกกำหนดด้วยความเคารพจำนวนจริงของประเภทของผลิตภัณฑ์ปริมาณที่ติดตั้งในสเปคหรือราคารายการ ช่วงของความลึก - จำนวนของตำแหน่งในแต่ละประเภทของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงระดับการแสดงให้เห็นว่าส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ใหม่ในปริมาณรวมที่วางขาย โครงสร้างที่โดดเด่นด้วยช่วงแรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจงของกลุ่มกลุ่มย่อยประเภทชนิดย่อยของสินค้าในปริมาณของผลประกอบการ

ความจำเพาะของการก่อตัว

весь комплекс производимых изделий. ช่วงสินค้า - ทั้งช่วงของสินค้าที่ผลิต ซึ่งจะรวมถึงชนิดของสินค้า พวกเขาจะถูกแบ่งออกเป็นประเภท (กลุ่มผลิตภัณฑ์) ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติการทำงานและค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ ตำแหน่งที่เปิดตัวแต่ละ (เกรดหลากหลาย) พวกเขาเป็นระดับต่ำสุดของการจัดหมวดหมู่ ก่อนที่จะวาดขึ้นช่วง บริษัท มีการพัฒนาแนวคิด มันเป็นเรื่องที่ดำเนินการมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างข้อเสนอ เป็นพื้นฐานตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคกลุ่มตลาดที่เฉพาะเจาะจง แนวคิดในการแบ่งประเภทนี้ควรทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของสินค้าโภคภัณฑ์ บริษัท ของพวกเขาทางการเงินเทคโนโลยีและทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อลดต้นทุนการผลิต

การจัดการ

การบริหารจัดการเกี่ยวกับการประสานงานในพื้นที่ที่ความสัมพันธ์ของกิจกรรม: การออกแบบทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการวิจัยขององค์กร, บริการ, การโฆษณา, ฯลฯ ปัญหาการจัดการความซับซ้อนของการรวมองค์ประกอบที่จะบรรลุเป้าหมายหลัก - เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการตั้งชื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการตลาดองค์กร .. ถ้ายังไม่ได้รับการแก้ไขแล้วรายการของสินค้าที่ผลิตจะมีรายการที่ไม่ได้ที่จะอำนวยความสะดวกสำหรับหน่วยงานของ บริษัท กว่าลูกค้า นโยบายการแบ่งประเภทการยกย่องว่าเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการกวดขัน / การขยายรายการของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต / ขายอาจมีการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน นี้ได้รับอิทธิพลจากทั้งช่วงของปัจจัย ในหมู่พวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมมูลค่าของ บริษัท ที่จำเพาะของกลุ่มผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ ออกมา

การวางแผน

ศิลปะของสะสมที่ถูกต้องของช่วงคือความสามารถในการใช้วัสดุและเทคนิคความสามารถที่มีอยู่หรือที่มีศักยภาพในผลิตภัณฑ์ที่นำกำไรให้กับผู้ผลิตมีค่าสาธารณูปโภคบางอย่างความพึงพอใจของลูกค้า ใส่เพียงแค่ผู้ผลิตไม่ได้มีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังสร้างฐานลูกค้าตรงตามความสนใจเฉพาะของผู้ซื้อ วางแผน - กระบวนการต่อเนื่อง มันเป็นเวลาตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ บริษัท ไม่สามารถไปเรื่อย ๆ ให้ตลาดที่มีผลิตภัณฑ์เดียวกัน

วิธีการ

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอดขององค์กรในตลาดที่จะถือเป็นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องในการผลิต ประเภทหลักของกลยุทธ์รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์:

1. พื้นฐานแตกต่างจากคู่แข่งของพวกเขา
2. ที่มีลักษณะที่ดีขึ้น
3. ชนิดใหม่บทความออกก่อนหน้านี้เนื่องจากพวกเขาทันสมัยติดตั้งกับอุปกรณ์เพิ่มเติมและตัวเลือก

วิธีการที่จะปรับปรุงก็คือการลดการปล่อยหรือออกจากการผลิตสินค้าที่ไม่อยู่ในความต้องการ