บริษัท - เป็นผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคมากที่สุดและผู้บริโภคหลักของทรัพยากรที่เป็นเจ้าของโดยผู้ประกอบการ มันเป็นที่รู้จักกันดีให้เราจากหลักสูตรของทฤษฎีทางเศรษฐกิจ ดังนั้น บริษัท ชนิดของเครื่องซึ่งมีการกลึงจากรายละเอียดที่เป็นประโยชน์เหล็กแท่งมักจะไม่เหมาะสำหรับการบริโภคขั้นสุดท้าย ในมือข้างหนึ่ง บริษัท ฯ ได้รับทรัพยากร (วัตถุดิบอุปกรณ์ความรู้และการทำงานของพนักงาน) และส่วนอื่น ๆ ออกมาดีผลิตภัณฑ์ที่มีไว้สำหรับการขาย

มันสามารถสรุปได้ว่าพื้นฐานของการทำงานของ บริษัท ใด ๆ คือการรวมทรัพยากรและขายที่ตามมาของสินค้าสำเร็จรูป หนึ่งในเครื่องมือที่ช่วยให้การไหลที่เพียงพอของทรัพยากรและมีการควบคุม นี้จะเกิดขึ้น? จะมีผู้ใดสูตรสำเร็จรูปเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ? ปัญหาเหล่านี้และจะทุ่มเทให้กับงานของฉัน

เป็นที่ชัดเจนว่าเครื่องยานพาหนะคอมพิวเตอร์เพียงอย่างเดียวไม่ได้ผลิตอะไร แม้ที่ทันสมัยที่สุด หุ่นยนต์ญี่ปุ่น ยังไม่สามารถเก็บอุปกรณ์โดยไม่มีการควบคุมผู้ประกอบการและรถยนต์ในหม้อแปลงไฟฟ้ายังคงถูกพัฒนาขึ้นโดยวิศวกรหนุ่มเยอรมัน ใน บริษัท ใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นยักษ์วิศวกรรมโรงงานหรือร้านรองเท้าขนาดเล็กทั้งหมดดำเนินการโดยคน ผู้ใช้ดำเนินการทุกงานคนใช้ทุกเครื่องมือและวิธีการผลิตที่ผู้คนกำลังทำงานร่วมกับลูกค้าและซัพพลายเออร์

ดังนั้น บริษัท สามารถอธิบายเป็นระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจมีการรวมอินทรีย์พนักงานเจ้าของและผู้จัดการ นั่นคือในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่มีประสิทธิภาพและการประสานงานที่ดีของ บริษัท ที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุการทำงานที่เกี่ยวข้องของคนที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท : พนักงานซัพพลายเออร์คู่ค้าและลูกค้า

หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการของ บริษัท คือการจัดระเบียบแรงงาน ในทิศทางนี้มีปัญหาที่สำคัญหลายประการ:

• เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงของแรงงาน
• ต่อต้าน พฤติกรรมฉวยโอกาส ของพนักงาน;
• ให้แน่ใจว่าพนักงานที่ดีที่สุด

จากการแก้ปัญหาของปัญหาเหล่านี้ขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป: ประสิทธิภาพของแรงงานที่มีคุณภาพสูงขึ้นและลดค่าใช้จ่าย ดังนั้นผลิตภัณฑ์ที่ทำพนักงานรับผิดชอบมากขึ้นและเป็นมืออาชีพจะกลายเป็นเปรียบในการแข่งขันที่มีตัวตน

อีกองค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นองค์กรในการทำงานที่โปร่งใสและเป็นประโยชน์ร่วมกันกับคู่ค้าและลูกค้า

เป็นที่รู้จักกันอย่างแข็งขัน บริษัท ใช้ตราสารเชิงพาณิชย์เครดิตสินเชื่อสินเชื่อของธนาคารและอื่น ๆ ดังนั้นระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดของภาระผูกพันซึ่งกันและกัน ในเวลาเดียวกัน, ลูกหนี้และ เจ้าหนี้ ขององค์กรเป็นกฎที่ไม่ตรงกับครบกําหนดขนาดใด การเปรียบเทียบที่เหมาะสมของหนี้ให้กับ บริษัท และหนี้สินของ บริษัท จัดการการทำงานประจำวัน

นอกเหนือไปจากการควบคุมของหนี้และภาระผูกพันการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์และลูกค้ารวมถึงกิจกรรมในการหาผู้ขายและผู้ซื้อในการพัฒนาการประนีประนอมแก้ปัญหาผลประโยชน์ร่วมกันและข้อตกลง เป็นสถานที่พิเศษเป็นกระบวนการของการสร้างความมั่นใจ การขายสินค้า, การพัฒนากลยุทธ์การตลาด

ในช่วงศตวรรษที่สิบเก้า-XX กรอบแนวคิดของ บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่ จึงมีการบูรณาการของ บริษัท ในการแยกของความเป็นเจ้าของและผู้บริหาร ดังนั้นเราจึงมีการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบโครงสร้างการบริหารและ

ดังนั้นในช่วงศตวรรษที่ยี่สิบจัดการย้ายจากลำดับชั้นในแนวตั้งของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของหน่วยโครงสร้างหนึ่งไปยังอีกโครงสร้างแนวความยืดหยุ่นมากขึ้น ดังนั้นในเร็ว ๆ นี้อย่างแพร่หลายค่อนข้างใหม่โครงการและเมทริกซ์โครงสร้าง

สมมติว่า บริษัท มีความจำเป็นในการพัฒนาและดำเนินโครงการที่หมีตัวละครที่ซับซ้อนที่ต้องได้รับการแก้ไขโดยหน่วยงานต่างๆ เป็นที่ชัดเจนว่าเราไม่สามารถหยุดการทำงานของพวกเขาและโยนกองกำลังทั้งหมดในการพัฒนาโครงการ ในกรณีนี้การตัดสินใจที่จะใช้รูปแบบการบริหารจัดการโครงการ

พูดอย่างเคร่งครัดโครงสร้างโครงการเป็นชนิดขององค์กรชั่วเกิดขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะผู้เชี่ยวชาญและอื่น ๆ ในการแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจง ทีมงานทำงานในโครงการที่พัฒนาและดำเนินการแก้ปัญหาแล้วละลาย ผู้เชี่ยวชาญกลับไปที่งานของพวกเขาหรือย้ายไปยังโครงการใหม่

เทคนิคการจัดการซึ่งในเวลาเดียวกันมีหลายรูปแบบการออกแบบที่เรียกว่าโครงสร้างเมทริกซ์ ในคำอื่น ๆ โครงสร้างเมทริกซ์ถือว่ามีความยืดหยุ่นสูงสุดของการดำเนินงานและการควบคุมเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญจะไม่คงที่สำหรับโครงสร้างการทำงานที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้โครงสร้างเมทริกซ์มีศักยภาพที่ดีในด้านการประสานงานของการทำงานซึ่งจะกลายเป็นเป้าหมายหลักของผู้จัดการโครงการ

มีวิธีการที่แตกต่างกันจำนวนมากและมีระบบการควบคุม แต่ในความคิดของฉันทุกอย่างขึ้นอยู่กับคนจากผู้จัดการจากความรู้ของเขาทักษะประสบการณ์และความสามารถพิเศษ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะมองหาเจ้าของ บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงแค่มีฝีมือทันสมัยผู้เชี่ยวชาญด้านการแก้ปัญหาทางทฤษฎีเข้าใจ แต่ยังเป็นผู้จัดการการเกิดที่มีความสามารถในการมีอิทธิพลต่อคนและให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

อ้างอิง:

1. รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ ทฤษฎีของการควบคุม ของระบบองค์กร / Burkov VN, Korgin NA, คอฟ DA - M:. LIBROKOM 2009
2. บรรษัทบริหารและกำกับดูแลกิจการ / เอเอ็น Asaul โวลต์ I. พาฟโลฟ FI Beskier โอเอ Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006
3. ความรู้พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ: ตำรา / Yarkina ทีวี