การชำระเงินกระตุ้นเป็นวิธีการสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ

กระตุ้น - ติดกับที่โบราณวัวโรมที่กำหนดเองและทาสเพื่อให้พวกเขาทำงานดีขึ้น ไม่มีแรงงานแส้ขั้นสูงและการเต้นมากขึ้นและการชำระเงินกระตุ้นจะใช้ในการเพิ่มผลผลิต

พวกเขาจะทุ่มเทให้กับบทความของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย№129และตอนนี้การชำระเงินกระตุ้นเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือน พวกเขามีความแตกต่างกัน แต่ที่มีชื่อเสียงมากที่สุดคือรางวัล มันเป็นความผิดพลาดที่จะเชื่อว่าได้รับรางวัลใด ๆ ควรจะท้าทาย ยกตัวอย่างเช่นวันเกิดหรือวันครบรอบการชำระเงินขององค์กรที่ไม่ได้ ในบางกรณีที่นายจ้างได้รวมไว้ในค่าใช้จ่ายภาษี อย่างไรก็ตามเพื่อให้ค่าใช้จ่ายของเงินเดือนรวมถึงการชำระเงินใด ๆ สำหรับการทำงานที่จะดำเนินการภายในกรอบของการทำสัญญาจ้างงาน ความจริงก็คือการชำระเงินกระตุ้นมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงการผลิตและแรงงานระดับมืออาชีพในนอกจากนี้พวกเขาสามารถลดการหมุนเวียนบุคลากร พวกเขาสามารถติดตั้งได้ในระดับสูงของวุฒิการศึกษาและทักษะที่มีมานาน ประสบการณ์ในการทำงาน และความรู้ของภาษาต่างประเทศ ...

สำหรับพนักงานของรัฐ สถาบันงบประมาณ ข้อมูลการชดเชยจะคำนวณตามที่ "รายการประเภทของการชำระเงินกระตุ้นตาม" เอกสารฉบับนี้ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงสาธารณสุขของรัสเซีย№818จาก 29 ธันวาคม 2007 ตามเอกสารที่พวกเขาสามารถให้: สำหรับความเข้มและมีประสิทธิภาพสูงของกิจกรรมมืออาชีพสำหรับคุณภาพของงานอาวุโสและ ระยะเวลาในการให้บริการ เช่นเดียวกับผลของการทำงาน ข้อตกลงและขนาดที่ระบุไว้ในแต่ละบุคคลและ การทำสัญญาร่วมกัน และดังนั้นอาจจะแตกต่างกัน ยกตัวอย่างเช่นการชำระเงินกระตุ้นในการศึกษา ส่วนหนึ่งของกองทุนเงินทดแทนนี้จะกระจายระหว่างประเภทของแรงงาน: หัวของสถาบันการศึกษา, ผู้ช่วยของเขา, พนักงานการเรียนการสอนและผู้เชี่ยวชาญด้านพนักงานให้ความช่วยเหลือเช่นเดียวกับส่วนหนึ่งของมันมีการวางแผนสำหรับ การชำระเงินของเงินก้อน โบนัส ในกรณีนี้การชำระเงินแรงจูงใจให้ครู แต่รูปแบบของวัตถุประสงค์ของพวกเขาจะแตกต่างจากผู้จัดการผลประโยชน์ การประเมินผลของกรรมการที่ทำเกี่ยวกับผลของสถาบันการศึกษาทั้งหมดในช่วงเวลาหนึ่งที่สอดคล้องกับผลกระทบของประสิทธิภาพการทำงาน

นอกจากนี้นายจ้างไม่สามารถโอนชำระเงินกระตุ้นในกรณีที่ไม่ได้เป็นที่สนใจในการสร้างแรงจูงใจของพนักงาน นอกจากนี้ยังสามารถติดตั้งพวกเขา แต่ไม่จ่ายถ้าพนักงานไม่ได้ปฏิบัติตามเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับโบนัส

ในกรณีที่นายจ้างมีความสนใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาแล้วใช้รูปแบบที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนของการกระตุ้น รูปแบบแรกรวมถึง:

• โบนัส / รางวัล;
• ร้อยละของกำไรขององค์กร;
• บทบัญญัติของเครดิต;
• การเข้าซื้อหุ้นในเงื่อนไขพิเศษนั้น
• เงินอุดหนุนการฝึกอบรม / ส่วนที่เหลือ;
• ประกันภัย

แรงจูงใจที่ไม่ใช่สถาบันการเงินให้มีประสิทธิภาพในกรณีที่พนักงานเข้าใจถึงความสำคัญของกิจกรรมและมีโอกาสในการเจริญเติบโตของมืออาชีพ ส่วนใหญ่มักจะทั้งสองส่วนสร้างแรงบันดาลใจเติมเต็มซึ่งกันและกัน