การปรับตัวของบุคลากรบนพื้นฐานของรูปแบบการจัดการโลจิสติกบุคลากร

การปรับตัวของแรงงานของบุคลากร - กระบวนการร่วมกันของการปรับตัวของพนักงานและ บริษัท ซึ่งจะขึ้นอยู่กับการเชื่อมต่อของพนักงานกับกระบวนการผลิตในสภาพแวดล้อมใหม่สำหรับเขา จากจุดทางสังคมวิทยาในมุมมองของการปรับตัวของบุคลากรจะค่อนข้างชวนให้นึกถึงการขัดเกลาทางสังคมในการทำงานของพนักงานใหม่ไปยังสถานที่ของการทำงาน

การจัดการที่ทันสมัย เลือกปฏิบัติโดยทั่วไปทั้งสองประเภทของการปรับตัว (พวกเขาทำหน้าที่ยังขั้นตอนของกระบวนการนี้หากการปรับตัวจะถูกทำซ้ำตัวอักษร): ประถมศึกษาและมัธยมศึกษา เมื่อคนแรกที่เริ่มต้นในการจ้างงานตนเองหลังจากได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมมีความเป็นหลัก ภายใต้เงื่อนไขปัจจุบันกับการพัฒนาของเสรีภาพในการเคลื่อนไหวของแรงงานจะกลายเป็นปรับตัวรองที่สำคัญมากขึ้นของบุคลากรในองค์กร

ตามกฎหน่วยงานพิเศษที่มุ่งหน้าที่ในการแก้ไขปัญหาของการปรับตัวไม่ได้อยู่ในโรงงานคุณสมบัติเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะดำเนินการให้บริการบุคลากร เป้าหมายหลักของพวกเขา - เพื่อให้การปรับตัวของบุคลากรที่เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับ บริษัท และเจ็บปวดน้อยสำหรับพนักงาน

หนึ่งในเส้นทางที่มีแนวโน้มของบริการเหล่านี้คือการปรับตัวของบุคลากรบนพื้นฐานของโลจิสติกที่ เทคนิคการบริหารบุคลากร และบุคลากร

การก่อสร้างของ รูปแบบแนวคิด ของโลจิสติกบุคลากรช่วยให้คำอธิบายที่เป็นคำอธิบายขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น จากมุมมองของความต้องการที่ทันสมัยเพื่อการบริหารจัดการบุคลากรก็มีจุดอ่อนบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

• ไม่เต็มใจของ บริษัท จัดการในการประมาณค่าของศักยภาพของมนุษย์และดังนั้นมูลค่าของบริการทรัพยากรบุคคลขององค์กรในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพมุ่งเป้าไปที่การบรรลุและสร้างความมั่นใจเปรียบในการแข่งขันของพวกเขาในตลาดวันนี้;
• ความสนใจไม่เพียงพอที่จะให้บริการทรัพยากรบุคคลเพื่อการจัดการ พฤติกรรมองค์กร คือ การกำหนดชุดของค่านิยมของ บริษัท บรรทัดฐาน (กฎ) ของการดำเนินการที่สะท้อนให้เห็นถึงพันธกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรความจงรักภักดีของพนักงานการจัดการเพื่อให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานในการปฏิบัติงานขององค์กรที่;
• การปรับตัวไม่เพียงพอของบุคลากรและ บูรณาการในแนวนอน ของพื้นที่พื้นฐานเช่น การบริหารงานบุคคล เป็นตัวเลือกและการรับสมัครการประเมินการฝึกอบรมและการพัฒนาของการสร้างบุคลากรสำรอง, การวางแผนอาชีพค่าตอบแทน;
• ขาดการปฏิบัติในการดึงดูดบุคลากรเพื่อการพัฒนาและการดำเนินการตามแนวคิดการจัดการทรัพยากรมนุษย์
• กิจกรรมการออกแบบและฟังก์ชั่นของพนักงานผ่านวิธีการอย่างเป็นทางการ (โดยการวิเคราะห์ระมัดระวังและองค์กรของบทบาทพนักงาน) บนพื้นฐานของรายละเอียดงานมาตรฐานหรือประสิทธิภาพภาษีการจัดหมวดหมู่

การใช้สำหรับกิจกรรมของบุคลากรการบริหารงานบุคคลของกระบวนการที่เกี่ยวข้องที่ให้การจัดการแบบบูรณาการของบุคลากรที่สามารถเรียกว่า "ขั้นตอนวิธีการ" กระบวนการทำงานอาจจะไกล่เกลี่ยโดยมีผลผูกพันพวกเขาไปยังส่วนการทำงานขององค์กรระบุเจ้าของและผู้เข้าร่วมกระบวนการและขั้นตอนการทำงานเอกสาร ในวิธีการนี้การปรับตัวของพนักงานพูดการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลในกระบวนการทางธุรกิจทรัพยากรบุคคล มีการประยุกต์ใช้ความชอบธรรมให้กับบุคลากรคือการไหลของการดำเนินงานโลจิสติกหรือฟังก์ชั่น นี้จะช่วยให้การจำลองและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล

การดำเนินงานโลจิสติก หรือฟังก์ชั่นในกรณีนี้ควรจะได้รับการยกย่องว่าเป็นในแง่การดำเนินการโปรแกรมแบบสแตนด์อโลนซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อการแปลงของทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นวัตถุของบุคลากรการศึกษาโลจิสติกที่ควรจะเป็นในการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องของสินทรัพย์ของมนุษย์ขององค์กร