การวิเคราะห์และประเมินผลการบริหารงานบุคคล

งานหลักสำหรับผู้จัดการใด ๆ (ไม่พูดถึงผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์) ควรจะมีการสร้างระบบของการวิเคราะห์และการวางแผนการทำงานที่ วางแนวทางอาชีวศึกษา และ การปรับตัวทางสังคมของ คนงานในทีม ทุกคนในองค์กร - เป็นบุคคลและองค์กร - ระบบสังคมและพวกเขามีความสัมพันธ์กัน การจัดการการวิเคราะห์และการประเมินผลบุคลากรขึ้นอยู่กับปัจจัยบางอย่างที่ยังไม่อยู่ในสุญญากาศ แต่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆ

1. ปัจจัยทางสรีรวิทยา (เพศอายุความสามารถทางจิตและทางกายภาพอื่น ๆ )
2. ปัจจัยทางเทคโนโลยี (ความซับซ้อนของการทำงานของอุปกรณ์ทางเทคนิคระดับของความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และอื่น ๆ )
3. ปัจจัยโครงสร้างและองค์กร (โหมดและระยะเวลาในการให้บริการจำนวนขององค์กรระดับของบุคลากร ฯลฯ )
4. ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคม (ผลประโยชน์ทางสังคมมาตรฐานการครองชีพ, ประกัน, แรงจูงใจทางการเงินอื่น ๆ )
5. สังคมจิตวิทยา (ขอบคุณสถานะและการรับรู้กำลังใจในการทำงาน ฯลฯ )
6. ดินแดนและสถานการณ์ (อัตราเงินเฟ้อ, การแข่งขัน, การว่างงาน corporatization ของผู้ประกอบการอื่น ๆ )

การประเมินประสิทธิผลของ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - การประเมินที่ครอบคลุมของปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมด ตอนนี้ใช้เวลามองใกล้สิ่งที่เป็นประสิทธิภาพของการจัดการคือ สิ่งที่เราชื่นชม

ครั้งแรกที่การประเมินผลของบุคลากรจำเป็นต้องโดดเด่นด้วยผลสุดท้าย หากการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพโดยใช้คัดเลือกมาเป็นพิเศษผ่านการฝึกอบรมและทีมงานมีแรงจูงใจที่ประสบความสำเร็จเป็นผลบางอย่างของกิจกรรม วงนี้จะเกิดขึ้นบนพื้นฐานของ นโยบายบุคลากร ที่เลือกกรมทรัพยากรมนุษย์ หากค่าใช้จ่ายสำหรับการได้รับผลมาจากการผลิตที่ลดลงเมื่อเทียบกับผู้ที่อยู่มาก่อนหรือค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นในอัตราที่ช้ากว่าอัตราการเพิ่มขึ้นของผลที่ได้ก็หมายความว่าประสิทธิภาพจะดีขึ้น เกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานเป็นหลักฐานโดยการประเมินผลของค่าใช้จ่ายแรงงานองค์กร

ประการที่สองการประเมินผลการบริหารงานบุคคลมีส่วนประกอบวัสดุและเพราะประสิทธิภาพสามารถพูดว่าถ้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาที่จะใช้จ่ายขั้นต่ำหมายถึง ในกรณีนี้การประเมินค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพของระบบเอง แต่ก็ควรจะชี้แจงว่าในกรณีนี้มันไม่ได้เกี่ยวกับเงินฝากออมทรัพย์เป็นไปได้สูงสุดแรงงานเพราะแรงงานราคาถูก - มันเป็นแรงงานราคาถูก ในกรณีนี้มันหมายถึงความสำเร็จของเศรษฐกิจและบาง ผลกระทบทางสังคม ที่ค่าใช้จ่ายของรัฐหนึ่งของศักยภาพแรงงาน ลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมบางอย่างได้รับพารามิเตอร์คุณภาพและเชิงปริมาณบางอย่างที่มีศักยภาพแรงงานและไม่ให้การลดลงของค่าใช้จ่ายในนโยบายบุคลากร

ประการที่สามการประเมิน ประสิทธิภาพการบริหารจัดการบุคลากร ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการบริหารจัดการที่เลือก นั่นคือมีความหมายประเมินประสิทธิผลของโครงสร้างองค์กรของการบริหารจัดการ ผู้นำบางคนเข้าใจผิดคิดว่ายิ่งและ "กิ่ง" ทรัพยากรบุคคลการบริการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นก็คือ ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าหน่วยมากเกินไปที่จะทำงานร่วมกับพนักงานจะนำไปสู่ความซ้ำซ้อนในการทำงานบางอย่างยากลำบากกับการประสานงานและการประสานกันในระดับของการใช้พนักงานและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นสำหรับการบำรุงรักษาของหน่วยนี้ ประสิทธิภาพของอุปกรณ์สำหรับการจัดการบุคลากรขึ้นอยู่กับโครงสร้างแบบไดนามิกของการตอบสนองความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของงานและวัตถุประสงค์ใหม่ระดับของการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพการผลิต