การพัฒนาการบริหารจัดการในรัสเซีย

การพัฒนาการบริหารจัดการในรัสเซียในขณะนี้คือหนึ่งในความสำคัญของหัวของหลายประเภทของธุรกิจ ห่างไกลไม่ได้ผู้ประกอบการทั้งหมดในการจัดการที่จะต้องบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และวัสดุ แต่น่าเสียดายที่ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ความสนใจมากพอที่จะ พื้นฐานของธุรกิจที่ กิจการและเศรษฐกิจ

วันนี้มีสองปัญหาที่สำคัญของการจัดการในรัสเซีย

ประการแรกรัฐที่แท้จริงของเศรษฐกิจภายในประเทศเป็นอย่างมากต่างจากสภาพที่เกิดเอาวางหลักการบริหารของ บริษัท เวสเทิร์ แต่ที่ orients เศรษฐกิจของรัสเซีย สาระสำคัญของปัญหานี้คือการเลือกเครื่องมือที่มีให้สำหรับการแก้ปัญหาของ ในคำอื่น ๆ ที่นักเศรษฐศาสตร์ในประเทศไม่ได้คำนึงถึงความจริงที่ว่าโดยใช้ประสบการณ์ของประเทศในยุโรปตะวันตกได้รับผลในหลายวิธีที่แตกต่างจากที่คาดว่าจะ

ประการที่สองการพัฒนาการบริหารจัดการในรัสเซียมีความเกี่ยวข้องกับปัญหาดังกล่าวเป็นความแตกต่างระดับที่เหมาะสมของความสามารถของผู้นำธุรกิจในปัจจุบัน ความจริงเรื่องนี้สามารถนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดีในการบริหารจัดการ จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ หมวดหมู่ของผู้นำที่ถูกสร้างขึ้นจากผู้เชี่ยวชาญแสดงให้เห็นว่าตัวเองเป็นมืออาชีพในบทความก่อนหน้านี้ และถึงระดับใหม่แต่ละพวกเขายังคงอยู่บนบันไดเพื่อดูแลระบบสำหรับตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด

การจัดการปัญหาคือที่ครองตำแหน่งบริหารผู้จัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญโดยพนักงานขั้นพื้นฐานและทักษะการจัดการธุรกิจ นั่นคือเหตุผลที่ก่อนที่จะตัดสินใจบางอย่างหัวจะต้องได้รับการกำหนดขั้นต่ำของความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการศึกษาขั้นต่ำของการปฏิบัติปรับตัวเข้ากับเศรษฐกิจของรัสเซีย

หนึ่งในความผิดพลาดที่พบมากที่สุดที่ทำโดยผู้จัดการ - การยกเว้นที่สมบูรณ์แบบของตัวเองจากการทำงานซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างระบบการจัดการ โดยทั่วไปผู้จัดการเชื่อว่าโดยการเกี่ยวกับงาน, งานดำเนินการเต็มรูปแบบ และดังนั้นจึงก่อสร้างจัดการที่มีประสิทธิภาพจะกลายเป็นความกังวลเท่านั้นผู้เชี่ยวชาญหนึ่งเดียวกับความไม่แยแสสมบูรณ์ในส่วนของพนักงานทั้งหมด ด้วยวิธีการนี้ในการบริหารจัดการขององค์กรเพื่อให้บรรลุความสำเร็จเป็นเรื่องยาก

นอกจากนี้ยังจะทั้งหมดข้างต้นเราสามารถเพิ่มว่าการพัฒนาบริหารจัดการในรัสเซียจะมาพร้อมกับปัญหาเช่นการจ้างงานการจัดการธนาคาร การจัดการวิกฤต การจัดการและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการ ความสำเร็จที่สำคัญที่สุดในการทำงานของภาคของกิจกรรมนี้ - เพื่อจัดลำดับความสำคัญในการแก้ไขปัญหาที่อธิบายไว้ข้างต้น

เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของสาระสำคัญของการบริหารจัดการมีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาขั้นตอนของการจัดการการพัฒนาในรัสเซีย

อุตสาหกรรมนี้ได้มีการพัฒนามาเป็นเวลานาน การเปิดใช้งานการดูการจัดการเกี่ยวกับการจัดการวันที่กลับไปศตวรรษที่ 16 ซึ่งเป็นลักษณะโดยการกำจัดของการกระจายตัวและชาติพันธมิตรของตลาดทั้งหมดเข้าด้วยกัน

ผลงานที่สำคัญกับ การบริหารจัดการของประวัติศาสตร์ ทำแคทเธอรี II ในศตวรรษที่ 18 เพื่อปรับปรุงระบบการจัดการรัสเซียแบ่งออกเป็น 50 จังหวัดนำโดยผู้ว่าราชการ ประเด็นแต่ละจังหวัดแบ่งออกเป็นหลายจังหวัด (เฉลี่ย 10-15)

การพัฒนาการบริหารจัดการในรัสเซียอย่างต่อเนื่องภายใต้อเล็กซานเด I. ในศตวรรษที่ 19 เกิดขึ้นในสถานประกอบการของกระทรวงและการปฏิรูปต่อไปถูกนำมาใช้เช่นชาวนาในชนบทและในเมือง

ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 P สโตลีปินปฏิรูปถูกเสนอในพื้นที่ของดินแดนปกครองตนเองซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ระบบการเลือกตั้งต่างๆและการกำจัดของลำดับชั้นทางสังคมในการบริหารงานของรัฐ

มันเป็นไปในทิศทางนี้และยังคงพัฒนาต่อไปของการจัดการในรัสเซียประสิทธิผลของการที่ยังคงขึ้นอยู่กับการบริหารราชการ