การวิเคราะห์เวลาในการทำงาน: จุดที่จำเป็นและด้านการปฏิบัติ

ตลอดประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติมุ่งมั่นที่จะวิธีการที่คุณสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยจำนวนเงินขั้นต่ำที่จำเป็นของทรัพยากรรวมทั้งเวลาในการทำงาน เป็นเวลาหลายศตวรรษเราพัฒนาทฤษฎีทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการที่จะทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากที่สุด ทฤษฎีทั้งหมดเหล่านี้จะสะท้อนให้เห็นในขณะนี้ในทางวิทยาศาสตร์นี้เป็นผู้บริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานกับพนักงาน หนึ่งในวิธีที่สำคัญที่สุดของการจัดการคือการวิเคราะห์การใช้เวลาในการทำงาน

วิธีการนี้ถูกเสนอโดยตัวแทนของโรงเรียนเป็นครั้งแรกของการจัดการ - ที่เรียกว่าโรงเรียนวิทยาศาสตร์ ตัวแทนของ บริษัท มาถึงคนที่ทำงานในลักษณะเดียวกับการดำเนินงานของเครื่องที่รู้ว่าการดำเนินการที่พนักงานในความเป็นจริงชนิดเดียวกันซึ่งหมายความว่าคุณอย่างใดสามารถทำให้การดำเนินงานของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น ในกรณีนี้การวิเคราะห์ของการใช้เวลา zasekaniyu ลดลงถึงเวลาที่จำเป็นสำหรับแต่ละขั้นตอนการผลิตที่แยกต่างหาก ต้องขอบคุณการใช้วิธีการนี้ได้รับการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ประโยชน์ของการแบ่งงานที่ต่อมาพิสูจน์ให้เห็นว่าแม้จะประสบความสำเร็จด้วยความช่วยเหลือของการผลิตสายพานลำเลียงนายเฮนรีฟอร์ด

วันนี้การวิเคราะห์การใช้งานของ กองทุนรวมของเวลาในการทำงาน เป็นขั้นตอนที่แตกต่างกันบ้าง แรกที่คุณต้องตรวจสอบสิ่งที่เป็นไปได้ในการวิเคราะห์การใช้เวลาทั้งในโรงงานผลิตและในที่ไม่ใช่การผลิตที่เป็นผู้ที่พนักงานมีส่วนร่วมเป็นหลักในการทำงานในสำนักงาน มันเป็นตรรกะที่จะคิดว่าสำหรับประเภทที่แตกต่างกันของตรรกะองค์กรของวิธีการนี้จะแตกต่างกันเล็กน้อย แต่โดยทั่วไปจะยังคงเหมือนเดิม - คุณจำเป็นต้องทำความเข้าใจว่าการดำเนินการจะใช้เวลาส่วนใหญ่ของพนักงานเวลาและพยายามที่จะคิดว่าคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพวิธีที่พวกเขาทำงาน การวิเคราะห์การใช้งานของชั่วโมงการทำงานโดยพนักงานของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่แสดงให้เห็นว่าวิธีที่ง่ายที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรคือการเพิ่มการแยกการดำเนินงานการผลิต - การกระทำที่ง่ายขึ้นดำเนินการโดยพนักงานที่มากกว่าที่เขาไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็วและค่อยๆนำการเคลื่อนไหวของพวกเขาให้อัตโนมัติ

แตกต่างกันมากเป็นสถานการณ์ที่มีเจ้าหน้าที่สำนักงาน การวิเคราะห์การใช้เงินของชั่วโมงการทำงานโดยพนักงานของอาคารสำนักงานที่มีขนาดใหญ่ชี้ไปยังปัญหาอื่น - สำนักงานแรงงานไม่ได้ดำเนินการทำงานทางกายภาพน่าเบื่อพวกเขาจะไม่ร่วมในการทำงานของจิตยิ่งไปกว่านั้นพวกเขามักจะเชื่อมโยงกับแนวคิดดังกล่าวเป็น "เส้นตาย" - กำหนดเส้นตายสำหรับการส่งมอบงาน ปกติจิตวิทยาของมนุษย์บอกพวกเขาเสร็จสิ้นไม่มีเหตุผลก่อนกำหนดเพื่อที่ว่ามันก็มักจะล่าช้าไปเรื่อย ๆ และจากนั้นจะทำในช่วงเวลาสุดท้าย

ผ่านการวิเคราะห์การทำงานของเจ้าหน้าที่สำนักงานครั้งที่คุณยังต้องคำนึงถึงปัจจัยภายนอกบัญชีทำหน้าที่ในการปฏิบัติงานเช่นแสงบรรยากาศในทีมจำเป็นที่จะต้องหยุดยั้งการทำงานสำหรับการประชุมและการนัดหมายและอื่น ๆ วิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่ม ผลผลิต จะเป็นแรงจูงใจทวิภาคีทางเศรษฐกิจ - ตัวอย่างเช่นการชำระเงินของพรีเมี่ยมสำหรับการส่งมอบก่อนระยะเวลาของการทำงานและการเปิดตัวพร้อมกันของการลงโทษสำหรับการกำหนดเส้นตายการส่งมอบในภายหลัง วิธีการนี้จะแสดงให้เห็นถึงการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดกับเจ้าหน้าที่สำนักงาน

การวิเคราะห์ของพนักงานเวลาทำงานของ บริษัท และการยอมรับของมาตรการเพื่อเพิ่มผลผลิตคือบางส่วนของขั้นตอนที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการของ บริษัท ใด ๆ เพราะพนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นมีผลกำไรมากขึ้นพวกเขานำ เราหวังว่าผู้อ่านของเราดำเนินงานมีประสิทธิภาพและผลกำไรสูง!