ช่วงของการควบคุม - ตัวชี้วัดหลักขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ

ช่วงของการควบคุม - คำนิยามนี้ว่าลักษณะจำนวนของพนักงานที่รายงานตรงต่อหัว ในเวลาเดียวกันแนวคิดนี้ตั้งของคณะผู้แทนการเชิงเส้นของอำนาจ

คำนิยาม

เทคนิคช่วงของการควบคุมการแสดงออกในการตัดสินใจของผู้นำของศาลฎีกาที่จะนำมารายงานในวันที่พนักงานแต่ละคนแทนการสร้างโครงสร้างคำสั่ง ตัวอย่างที่เด่นชัดคือองค์กรของทีมฟุตบอลโรงเรียนมัธยมที่โค้ชเรียกผู้เล่นจากม้านั่ง เพราะในท้ายที่สุดมันก็เป็นผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการประสบความสำเร็จของงานและจำนวนของผู้บริหารในระดับต่ำกว่าไม่ได้เรื่องก็มีอยู่ในการดำรงอยู่ของแรงจูงใจที่จะรักษาให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้การควบคุม บ่อยครั้งในการปฏิบัติทุกอย่างดูแตกต่างกันเล็กน้อย - ช่วงของการควบคุมในระดับต่ำจะจัดขึ้นเป็นเรื่องยากมากทำให้การประสานงานของทุกการทำงานขององค์กรเป็นไปไม่ได้เกือบ

ประวัติความเป็นมาของการเกิดขึ้นของแนวคิด

ความเข้าใจของผู้นำหลายความจริงที่ว่าอัตราที่สูงเพียงพอของการควบคุมอาจทำให้จำนวนของปัญหาที่เกิดขึ้นในขั้นตอนของการทดลองและข้อผิดพลาด

รากประวัติศาสตร์ของแนวคิดนี้อยู่ในประเทศอียิปต์และอิสราเอล ดังนั้นตามที่เล่าเรื่องของหนังสือ "พระธรรม" โมเสสมาของชาวอิสราเอลออกจากอียิปต์แรกพยายามที่จะจัดการได้ด้วยตัวเอง และมันอยู่ในช่วงเวลาหนึ่งของเวลาที่เขาก็สามารถที่จะ แต่ด้วยจำนวนที่เพิ่มขึ้นของผู้คนข้ามทะเลทรายที่เราสามารถพูดด้วยความมั่นใจว่าองค์กรบางอย่างเกิดขึ้นกับข้อพิพาทเป็นครั้งคราวระหว่างสมาชิก ดังนั้นทันทีที่โมเสสมีอำนาจที่จะใช้การตัดสินใจในประเด็นต่างๆของความกังวลเขาก็กลายเป็น "จมลงไปในกิจวัตรประจำวัน" ซึ่งมักจะหมายถึงวันทำงานในระยะเวลาวัน จากนั้นพ่อของโมเสสในกฎหมายเยโธรได้ให้นิยามของความซับซ้อนเช่น - ช่วงสูงของการควบคุม เป็นวิธีแก้ปัญหามันก็เสนอการสร้างเพิ่มเติม ชั้นของการจัดการ โมเสสจึงตั้งขึ้น "หัวหน้าของรัฐ" ของคนมีความสามารถที่มีความสามารถที่จะตัดสินคนและเพื่อรายงานเกี่ยวกับการตัดสินใจของพวกเขากับโมเสส

ช่วงที่ดีที่สุดของการควบคุม

นี้เป็นตัวบ่งชี้สำคัญของการทำงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร ความสนใจมากที่สุดได้รับการกำหนดให้ระยะนี้โดยทฤษฎีคือการจัดการ "การบริหาร" ของโรงเรียน มันมีช่วงกว้างพอสมควรในจำนวนของพนักงาน อย่างไรก็ตามช่วงที่ดีที่สุดของการควบคุมในองค์กร - ประมาณ 10 คน ดังนั้นการศึกษาล่าสุดได้แสดงให้เห็นว่าค่าของดัชนีนี้อาจแตกต่างกันในช่วงที่กว้าง

การกำหนดจำนวนของผู้ใต้บังคับบัญชา

ในการกำหนดจำนวนที่เหมาะสมของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและตรงควบคุมโดยหัวมีบทบาทสำคัญปัจจัยต่างๆ: ธรรมชาติของงานระดับผู้บริหารลักษณะของผู้ใต้บังคับบัญชาเช่นเดียวกับความสามารถของหัวหน้าขององค์กรที่ ช่วงองค์กรควบคุมควรจะเก็บไว้ในระดับต่ำ มิฉะนั้นการจัดการจะไม่สามารถที่จะประสานงานและตรวจสอบกิจกรรมเพื่อเพิ่มแรงจูงใจและคุณสมบัติของพนักงาน

คณะผู้แทน - กำลังที่มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบความสามัคคีในองค์กร

ที่สร้างขึ้นโดยการมอบหมายความรับผิดชอบและความคาดหวังเป็นปัจจัยที่มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบความสามัคคีของวัตถุประสงค์และความสามัคคี ในกรณีนี้หากเป็นผู้นำจะไม่ได้ทำให้ความพยายามร่วมกันในการประเมินลักษณะบุคลิกภาพและความต้องการของผู้ใต้บังคับบัญชาของปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและที่ศีรษะ ผู้ร่วมประชุมที่เกี่ยวข้องกับการ สื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการมีความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของการที่สอดคล้องกับผู้ใต้บังคับบัญชา แต่สำหรับงานผู้จัดการประสิทธิภาพคุณภาพผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนสิ่งที่เขาต้องการ คณะผู้แทนยังเกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลและแรงจูงใจ

การแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมโดยตรงขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพในการแสดงความคิดเห็น ความสนใจที่จะต้องจ่ายให้กับการแลกเปลี่ยนฟรีของข้อมูลระหว่างพนักงานของ บริษัท ฯ เช่นเดียวกับความน่าเชื่อถือและการจัดการสูงทักษะของผู้จัดการ

ดังนั้นคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้เงื่อนไขดังต่อไปนี้:

- ทาสรู้และเข้าใจสิ่งที่เขาผ่านหน้าที่;

- ทาสไม่เชื่อฟังคำแนะนำของหัวของผู้อื่นโดยปราศจากความรู้ของหัวหน้าของเขาทันที;

- กำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนกับกำหนดเวลาของงานเพื่อให้บรรลุพวกเขา;

- การมีส่วนร่วมผู้บังคับบัญชาได้ทันทีในการเลือกทิศทางของการแก้ปัญหาที่ควรจะน้อยที่สุด

องค์ประกอบเหล่านี้คณะผู้แทนการใช้เหนียมโดยบุคคลที่ได้รับเมื่อเร็ว ๆ นี้โปรโมชั่น แท้จริงผู้จัดการซึ่งเรียงลำดับการติดต่ออย่างเป็นอิสระและเลขานุการในขณะที่เบื่อในคนอื่น ๆ เท่านั้นที่สามารถทำให้เกิดความเสียใจ