ความกล้าหาญในการทำธุรกิจ

ข้อมูลสภาพแวดล้อมที่เราอาศัยอยู่และทำงานทุกวันจะมากขึ้นและเทคโนโลยีขั้นสูง เทคโนโลยี - ทุกอย่างชาญฉลาด นี้จะสร้างความท้าทายใหม่ให้กับธุรกิจของเราบางครั้งการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงรูปแบบธุรกิจของเราการกระทำและวิธีคิด แดนเวด็อกผู้ประกอบการและเจ้าของ«ระหว่างประเทศ»กอล์ฟคลับและเหตุการณ์หน่วยงานการอธิบายวิธีการที่ บริษัท ของเขาในเวลาเปลี่ยนกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงแล้วปรับให้เข้ากับเงื่อนไขใหม่

สนามกอล์ฟมันตั้งอยู่ในที่งดงามนิวอิงแลนด์ในตอนแรกเป็นสโมสรส่วนตัวเป็นที่ระลึกมากของคนที่ได้รับความนิยมในช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบ แม้จะมีความจริงที่ว่าในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจของผลตอบแทนลดลงและจำนวนของพนักงานที่ขยายตัวน้อยลงและน้อยภายใต้การนำของ Vedoka นานาชาติก็สามารถที่จะเติบโตจากชุมชนเล็ก ๆ ที่จะพรีเมี่ยมกอล์ฟคลับขนาดใหญ่ซึ่งเป็นเจ้าของดินแดนที่มีร้านอาหารและสปา

"บรรทัดล่างคือว่าเราต้องปรับตัวและใช้กลยุทธ์ที่ได้รับลักษณะของทรงกลมนี้" - Vedok กล่าวว่า

นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น: Vedok เอาโซลูชั่นพิเศษมากและได้ร่วมมือกับ บริษัท «Groupon»ซึ่งเสนอให้ขยาย บริษัท นี้อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้นของรายได้ผ่านทางเว็บไซต์ข้อตกลงทุกวันด้วย "Groupon" Vedok ตระหนักถึงการขายของ 307 000 $

"Groupon" ละครเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจและรูปแบบของเราเปลี่ยนเราจากการปิดไปยังกอล์ฟคลับเปิด "- Vedok กล่าวย้ำว่า 95% ของลูกค้า" Groupon "- ลูกค้าของสโมสร "ธุรกิจของเรามีการเจริญเติบโตในขณะที่คนอื่น ๆ ที่ประสบความล้มเหลว."

Vedoka เรามีเหตุผลที่จะพูดคุยเหมือนว่าทุก รายได้ประจำปีของสนามกอล์ฟได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.5 ในช่วงปีที่ผ่านมา ในเดือนเมษายน 2012 คิดเป็นร้อยละ 4.6 นี่คือการเพิ่มขึ้นมากที่สุดตั้งแต่ปี 2004 ตาม Sagework แต่กอล์ฟยังคงต่อสู้ในการทำกำไร อินเตอร์เนชั่นแนลได้รับประมาณ 10 $ ล้านปีได้รับความจริงที่ว่ารายได้ส่วนใหญ่มาจากอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม "ผมเดินออกไปจากการทำกำไรจากองค์กรของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น", - Vedok กล่าวว่า

แม้จะมีที่ไม่ได้มาตรฐานวิธีการที่จะทำธุรกิจ, Vedok บันทึกว่าในระดับแนวหน้าเขามักจะใส่คุณภาพของการบริการลูกค้า. "เราให้บริการลูกค้าด้วยบริการที่พรีเมี่ยม ฉันรู้ว่าทุกคนโดยใช้ชื่อและทั้งหมดของพวกเขาร่วมกันที่จะมีครอบครัวใหญ่. " "เรากำลังพยายามที่จะรักษาที่ดีที่สุดของทุกอย่าง แต่มักจะก้าวไปข้างหน้าและพัฒนา", - Vedok กล่าวว่า

เพื่อให้เราวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้นกับสโมสรซึ่งเป็นเรื่องยากมากที่จะผ่านช่วงเวลาวิกฤตและในที่สุดก็ทำให้ประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณ:

1. เจ้าของปิดกอล์ฟคลับที่ค่อนข้าง เป็นคนที่กล้าหาญ ที่จะต้องพิจารณาความคิดของความร่วมมือกับบริการที่ขายโปรโมชั่นคูปอง
2. ผู้ประกอบการเปิดใจไม่ได้อยู่ในวิสัยทัศน์ของตัวเองและสามารถที่จะเห็นวิธีการใหม่ ๆ ในการทำธุรกิจ เมื่อ Groupon สอนให้เขาขายบริการเพิ่มเติมให้กับลูกค้าที่เข้ามาซื้อหุ้นที่ผู้ประกอบการพบว่าโอกาสทองที่จะเพิ่มยอดขายที่จะเปลี่ยนเป็นรูปแบบธุรกิจหลัก
3. ผู้ประกอบการที่มีความกล้าหาญที่จะละทิ้งกลยุทธ์แบบดั้งเดิมลูกจ้างในธุรกิจนี้
4. หัวพร้อมที่จะใช้รูปแบบธุรกิจใหม่คือการได้รับรายได้จากแหล่งอื่น นี้มีการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและนำไปสู่การเจริญเติบโตของมัน

เป็นตัวหนาและเปิดวิธีการใหม่ ๆ มันเป็นความสำเร็จดังกล่าวมาพร้อมกับผู้ประกอบการ

ขึ้นอยู่กับวัสดุ http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html