บริษัท ที่ปรึกษายุทธศาสตร์ทางเศรษฐกิจ

นโยบายเศรษฐกิจที่มีชุดของกฎสำหรับการตัดสินใจที่ บริษัท หรือ บริษัท เป็นแนวทางในการจัดกิจกรรมของ

สำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่นด้วยสองคุณสมบัติ - ระยะยาวผลกระทบและการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ ขึ้นอยู่กับลักษณะเหล่านี้ของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ดังต่อไปนี้ข้อสรุปเชิงตรรกะว่าการดำเนินการของพวกเขาสามารถที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงที่มีศักยภาพของ บริษัท ฯ การตัดสินใจดังกล่าวมีผลผูกพันกับ บริษัท ในขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาของพวกเขา

กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการเช่นเดียวกับเศรษฐกิจ กลยุทธ์สำหรับ PC, ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์ในความเป็นจริงแทนชนิดของโครงกระดูกที่สะสมงานที่เฉพาะเจาะจงและการแก้ปัญหาเป็นพิเศษเกี่ยวกับปัญหาบางอย่างขององค์กร

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะทำโดยการเลือกหนึ่งในตัวเลือกมากมาย กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจรวมถึงการแก้ปัญหาเช่นการฟื้นฟูที่สำคัญการขยายตัวของการผลิต, ความเชี่ยวชาญหรือการเปลี่ยนแปลงในรายละเอียดของ บริษัท

กลยุทธ์ทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโซลูชั่นสำหรับการจัดการกระบวนการทางเทคนิคของเศรษฐกิจการเงินสังคมและอื่น ๆ ธรรมชาติ

นโยบายเศรษฐกิจที่มีความสำคัญต่อการดำเนินชีวิตและการพัฒนาของผู้ประกอบการ การดำเนินงานของพวกเขาขึ้นอยู่กับสิ่งที่เงินจะถูกจัดสรรเพื่อการพัฒนาในอนาคตและจะจ่ายเงินปันผล ฯลฯ

ยุทธศาสตร์การพัฒนาของ บริษัท ที่เริ่มต้นด้วยการจัดวางลงในทั้งชุดของการตัดสินใจสัมพันธ์ซึ่งกำหนดลำดับความสำคัญและทรัพยากรที่มีอยู่ของความพยายามของโปรแกรมประยุกต์ขององค์กรสำหรับการดำเนินงานของภารกิจทางเศรษฐกิจหลัก

ขั้นตอนแรกในการสร้างกลยุทธ์ที่มีคุณภาพคือการกำหนดลัทธิความเชื่อทางธุรกิจของ บริษัท (ภารกิจ) ในรูปแบบของหลักการทั่วไปและแนวทางที่กำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรในสังคมกับวิชาอื่น ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ที่จะอธิบายถึงรัฐสุดท้ายและระดับกลางขององค์กรหรือ บริษัท ในการดำเนินการกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาทางเศรษฐกิจ ในกรณีนี้ระบุเป้าหมายทั่วไปงานเฉพาะในพื้นที่ของพวกเขาจากการทำกิจกรรม ดำเนินการผ่านกิจกรรมเฉพาะงานของแต่ละบุคคล

เมื่อการจัดการขององค์กรบนพื้นฐานของหลักการ ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งครบครันด้วยกลไกของการประสานงานของการตัดสินใจทางยุทธวิธีและการดำเนินงานที่มี obschestrategicheskimi ร่วมกับกลไกของการควบคุมและกลยุทธ์การปรับตัวนั้นมันเป็นระบบของการจัดการเชิงกลยุทธ์

กลยุทธ์ขององค์กรไม่ได้เป็นเหมือนกันกับนโยบายที่ประกาศเพียงความตั้งใจหลักของ บริษัท กลยุทธ์ที่นำกระบวนการของการตัดสินใจที่สำคัญในทิศทางที่เลือก ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่มีลักษณะกว้างและลึกซึ้งมากกว่าการเมือง

กับเนื้อหาของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจครอบคลุมการแก้ปัญหาในระดับเสียงและโครงสร้างของการผลิตด้านยุทธศาสตร์ของการจัดการระหว่างพฤติกรรมองค์กรในตลาดปัจจัยการผลิตและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ

ระบุพื้นที่สำคัญหลาย (ประเภท) เศรษฐกิจ นโยบาย

1. เทคโนโลยี - การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในพื้นที่ของเทคโนโลยีการพัฒนาและผลกระทบต่อปัจจัยตลาด

2. สินค้าโภคภัณฑ์ในตลาด - ชุดของการตัดสินใจในช่วงที่มีคุณภาพและปริมาณของผลผลิตวิธีการของการทำงานขององค์กรในตลาด

3. การเงินและการลงทุน - ชุดของการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการดึงดูดการใช้จ่ายหรือการสะสม finresursov

4. บูรณาการ - การแก้ปัญหาเพื่อบูรณาการความร่วมมือในการทำงานและการบริหารจัดการกับ บริษัท คู่ค้า

5. ทรัพยากรและการตลาด - การตัดสินใจเกี่ยวกับพฤติกรรมของ บริษัท ในตลาดของปัจจัยการผลิตและทรัพยากรที่

6. สังคม - การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงสร้างพนักงานธรรมชาติของความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น

7. กลยุทธ์การจัดการ - การตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อการบริหารจัดการของตัวละครของ บริษัท ในระหว่างการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง