รายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กร ความสัมพันธ์ของพวกเขา

บริษัท โมเดิร์นของรัสเซียในการทำงานในสภาพแวดล้อมของการทำกำไรทางเศรษฐกิจสูง การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งเกิดขึ้นในเศรษฐกิจของรัสเซียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาไม่เพียง แต่ส่วนใหญ่กำหนดรายละเอียดของการเปลี่ยนแปลงสภาพตลาด แต่ยังมากความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอดทางธุรกิจในสภาพแวดล้อมใหม่ ความอิ่มตัวของตลาดลดรอบเทคโนโลยีของการผลิต, การแสวงหาของความเข้มข้นของ บริษัท ที่สามารถเป็นที่ดีที่จะมีความซับซ้อนในการพัฒนาการผลิตใหม่

ผู้ประกอบการภาคเอกชนในระบบเศรษฐกิจตลาดเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จุลภาค พวกเขาสามารถได้รับการศึกษาภายใต้ความหลากหลายของการดูมุม แต่ส่วนใหญ่พวกเขาจะมีกลไกในการแปลงของค่าใช้จ่ายทุนทรัพยากรธรรมชาติและกิจกรรมของมนุษย์ในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปซึ่งเป็นบริการและสินค้าอุตสาหกรรมที่ตั้งขึ้นมาเพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์ ค่าใช้จ่ายในองค์กร - เหล่านี้เป็นการชำระเงินที่ บริษัท มีภาระผูกพันที่จะทำหรือรายได้ที่ว่ามันมีเพื่อให้มั่นใจว่าผู้จัดจำหน่ายของทรัพยากรเพื่อให้มั่นใจว่าทรัพยากรเหล่านี้จะไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมทางเลือก จากนี้ก็ต่อว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรและประเภทของพวกเขามีทางเลือก

ต้นทุนค่าเสียโอกาสขององค์กร - เป็นอุปสรรคสำคัญที่ บริษัท อาจพบในกระบวนการของการมุ่งมั่นเพื่อผลกำไรสูงสุด ค่าใช้จ่ายในการผลิตสามารถแบ่งเหตุผลออกชัดเจนและโดยนัย ในเวลาเดียวกันเพื่อ ล้างค่าใช้จ่าย รวมถึงการชำระเงินโดยตรงกับซัพพลายเออร์ของพื้นฐานและเพิ่มเติม ปัจจัยการผลิต, เงินเดือนพนักงาน, การชำระเงินค่าธรรมเนียมให้กับธนาคารและ บริษัท ในเชิงพาณิชย์ค่าธรรมเนียมทนายความที่ชำระเงิน ค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ต้นทุนค่าเสียโอกาสของ การใช้ทรัพยากรที่ไม่ครอบคลุมโดยสัญญาจะจัดเป็น ค่าใช้จ่ายโดยนัย ของการผลิต ตามกฎการชำระเงินเหล่านี้จะไม่แสดงในงบการเงินขององค์กร แต่ที่ไม่สำคัญน้อยกว่า

ค่าใช้จ่ายที่ บริษัท หนึ่งเป็นตัวแปรอีกอาจจะดีถาวร ดังนั้นการดำเนินการของต้นทุนผันแปรที่โรงงานที่ได้รับการเรียกว่า "ต้นทุนผันแปรของการผลิต." ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญมากระหว่างคงที่และค่าใช้จ่ายในตัวแปรที่มีความแตกต่างหลักของสองมิติกาลเวลา - ช่วงเวลาสั้นและช่วงเวลาในระยะยาว

กำไรเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญที่สุดที่ทำขึ้นฐานเศรษฐกิจขององค์กรและโดดเด่นด้วยประสิทธิภาพของมัน ดังนั้นแต่ละ บริษัท จะต้องพัฒนาแผนของตัวเองเพื่อเพิ่มผลกำไร นี้อาจจะมีการปรับปรุงคุณภาพหรือเพิ่มในการส่งออกให้เช่าหรือขายของอุปกรณ์ส่วนเกินประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้นเนื่องจากการ ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ หรือช่วงเวลาอื่น ๆ หรืออีกวิธีหนึ่ง แต่รายได้และค่าใช้จ่ายขององค์กรที่มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด: รายได้หมายถึงรูปทรงกลมของกิจกรรมที่เป็นไปได้เพื่อให้บรรลุผลกำไรสูงสุดที่สูญเสียสัญญาณเกี่ยวกับช่วงเวลาเหล่านั้นเมื่อความผิดพลาดที่ทำในการใช้จ่ายและการผลิต

ค่าใช้จ่ายในองค์กรมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาของประเด็นหลักขององค์กร - กำไรหรือขาดทุน ของหลักสูตรเพื่อเพิ่มผลกำไร - นี่คือผลที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ใด ๆ แต่จุดมุ่งหมายจะไม่เพียง แต่ได้รับรายได้มากที่สุด แต่ยังรวมถึงการใช้เหตุผลของมัน นี้จะช่วยให้ บริษัท ไม่เพียง แต่จะรักษาตำแหน่งในระบบเศรษฐกิจตลาด แต่ยังมั่นใจว่าการพัฒนาที่ดีของธุรกิจของตัวเองในเงื่อนไขของการแข่งขันที่รุนแรง