"วัตถุประสงค์ของต้นไม้"

จุดมุ่งหมายของ บริษัท ที่เรียกว่า concretization ของภารกิจในรูปแบบที่สามารถเข้าถึงเพื่อควบคุมการดำเนินงานของ มีห้าหลักการสำคัญอยู่ที่ความหมายของ (เป้าหมาย) ของความจำเพาะและคุณสมบัติ:

1. วัดและเป็นรูปธรรม
2. มั่นใจชั่วคราว
3. การวางแนวทางการกำหนดเป้าหมาย
4. สอดคล้องและเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์อื่น ๆ และความสามารถขององค์กร
5. การรับผิดชอบ

"วัตถุประสงค์ต้นไม้" วิธีการที่ใช้ในการรวมงาน วิธีการนี้จะช่วยให้คุณสามารถสร้างรูปแบบลำดับชั้น จำนวนของระดับการสลายตัวจะขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและขนาดของงาน ความสำคัญเท่าเทียมกันเป็นรูปแบบ โครงสร้างขององค์กร รวมทั้งการบริหารงานก่อสร้างตามลำดับชั้น

"ต้นไม้แห่งวัตถุประสงค์" คือด้านบน มันเป็น พันธกิจขององค์กร พื้นฐานที่ยืน "วัตถุประสงค์ต้นไม้" เป็นปัญหา พวกเขาในทางกลับกันมีสูตรของการทำงานที่สามารถดำเนินการในทางหนึ่งเป็นระยะเวลาที่กำหนดไว้

โดยปกติแล้ว บริษัท ฯ ได้ตั้งตัวเองและตระหนักหลายงานที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับเขา

ตัวอย่างเช่นหนึ่งในวัตถุประสงค์ขององค์กรสามารถกำกับเฉพาะที่ระบบย่อย "การตลาดที่" ในกรณีนี้ต่อไปนี้อาจจะรวมอยู่ในวัตถุประสงค์ของต้นไม้ ชนิดของงาน :

1. การพัฒนาและข้อกำหนดของพารามิเตอร์บางอย่างในผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่
2. ตลาดใหม่ งานนี้เกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งลูกค้าและคู่ค้า
3. การควบคุมการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคและรสชาติ
4. กิจกรรมสำหรับการจัดจำหน่ายและการส่งมอบบริการหรือสินค้าให้กับผู้บริโภค สำหรับประเภทของงานนี้ ได้แก่ อนึ่งการส่งเสริมการบริการหรือผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับขั้นตอนการโปรโมชั่น
5. การก่อตัวของวิธีการเชิงกลยุทธ์กับค่าการตั้งค่า (สินค้าหรือบริการ)
6. มาตรการในการสร้างความเชื่อมโยงที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารธรรมชาติ เหล่านี้รวมถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งรวมถึงการโฆษณาประชาสัมพันธ์การ ขายส่วนบุคคล และอื่น ๆ

กิจกรรมของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับหลักฐานของความสัมพันธ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและฝ่ายการตลาดและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่

ช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในการพิจารณางานที่รวมถึงไม่เพียง "ต้นไม้แห่งวัตถุประสงค์" มีความสำคัญมากเป็นกระบวนการของการพิจารณาของการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานของพวกเขาในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง

"วัตถุประสงค์ของต้นไม้" - ชุดโครงสร้างของงานของระบบเศรษฐกิจแผนหรือโปรแกรม โปรแกรมที่จะเกิดขึ้นในสอดคล้องกับผลการวิเคราะห์ปัญหาที่มีอยู่ในองค์กร

รุ่นระบบลำดับชั้นของวัตถุประสงค์ได้รับการเสนอ Ackoff และ Cherchmenom ในปี 1957 มันจะใช้เมื่อมีจำนวนมากของงานในองค์กร ดังนั้นจึงเป็นวัตถุประสงค์ในการก่อสร้างเป็นไปได้และการกำหนดเชื่อมต่อโครงข่ายของพวกเขา

นอกจากนี้ยังมี "สูงสุด" (เป้าหมายหลัก) และ "สาขา" (เป้าหมายย่อย) รุ่น "ต้นไม้" แสดงให้เห็นถึงความหมายของการดำเนินงานและผลสุดท้าย

ในระบบลำดับชั้นจะจัดสรรให้แต่ละงานระดับเวลาของเนื้อหา

กระบวนการของการสร้าง "ต้นไม้" ที่ถูกนำโดยขั้นตอนของการกำหนดเป้าหมาย จนกว่าจะถึงช่วงเวลาของการสำนึกของงานที่นำไปสู่ความสนใจของนักแสดงบางอย่าง หลังจากการบรรลุผลการวิเคราะห์ดำเนินการจำเป็นต้องสอดคล้องกับการสร้าง "ต้นไม้" ด้านล่างขึ้น

แบบลำดับชั้นของระบบสามารถนำมาใช้สำหรับการวางแผนทั้งระยะสั้นและระยะยาว

สำหรับองค์กรใด ๆ ซึ่งมีหลาย หน่วยงาน เช่นเดียวกับหลาย ๆ ระดับของการจัดการรูปแบบที่มีลำดับชั้นของเป้าหมายนำเสนอปัญหาที่เกิดขึ้นจากการสลายตัวที่สูงขึ้นในระดับที่ต่ำ เป้าหมายระดับสูงที่แตกต่างกันของธรรมชาติที่กว้างขึ้นและมีความยาวช่วงบรรลุ