วิธีการประเมินบุคลากร

ความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่ไม่เพียง แต่ในการเลือกที่ถูกต้องและตำแหน่งของบุคลากร แต่ยังจัดการที่มีประสิทธิภาพของพวกเขา ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการบุคลากรขององค์กรใด ๆ ต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับธรรมชาติของการทำงานและความต้องการสำหรับพนักงาน ความสามารถและทักษะของพวกเขาเช่นเดียวกับแรงจูงใจส่วนบุคคลและความสามารถในการกระตุ้นให้คนที่จะทำงาน - ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร การประเมินความเหมาะสมเป็นที่พิสูจน์แล้วและสมรรถภาพของวิธีการที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังสามารถนำมาใช้สำหรับการฝึกอบรมและการพัฒนา, การทำงานร่วมกับบุคลากรสำรองในการกำหนด วิธีการในการสร้างแรงจูงใจ ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ วิธีการ ประเมินผลของบุคลากรที่ จำเป็นสำหรับการควบคุมและบุคลากรการตัดสินใจ มักจะวิเคราะห์ความสามารถและประสิทธิภาพของพนักงาน ในปีที่ผ่านมาเราเริ่มที่จะใช้เทคนิคต่างๆของการประเมินผลของปัจจัยพฤติกรรมในหลายองค์กร

ความสามารถที่โดดเด่นความรู้ ความสามารถทักษะ ค่าลักษณะส่วนบุคคล ประสิทธิภาพเป็นวัดสำหรับการนี้ใช้ KPI ซึ่งย่อมาจาก ตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ ที่ยากที่สุดในการประเมินการทำงานของพนักงาน วิธีการที่พบมากที่สุดสำหรับการประเมินพนักงาน - สัมภาษณ์ทดสอบเกมจำลองเช่นเดียวกับวิธีการที่ซับซ้อนที่มีความหลากหลายของเทคนิค interpenetrating - ศูนย์การประเมิน มันเริ่มที่จะนำมาใช้ในช่วงเวลาของสงครามโลกครั้งที่สองในการรับสมัครสายลับหรือเจ้าหน้าที่จูเนียร์ในกองทัพพันธมิตรในเวสต์ ต่อมาเขาได้รับการหมุนเวียนและองค์กรธุรกิจ ปัจจุบันเกือบทุก บริษัท ตะวันตกที่สำคัญด้วยความช่วยเหลือในการประเมินพนักงาน ในประเทศของเราวิธีการที่ได้รับการรู้จักกันมาตั้งแต่ยุคต้น

ขั้นตอนที่ซับซ้อนมากขึ้นช่วยให้ศูนย์การประเมินผลในอนาคตที่จะมุ่งเน้นไปที่คุณภาพที่แท้จริงของพนักงานเกี่ยวกับการเป็นมืออาชีพและพวกเขาที่มี คุณลักษณะทางจิตวิทยา นอกจากนี้การใช้ในวิธีการที่ซับซ้อนของการประเมินผลบุคลากรเพิ่มเติมวัตถุประเมินเจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามและความต้องการของผู้เชี่ยวชาญที่มีศักยภาพ มันทำงานอย่างไร สมาชิกจะนำเสนอและในการปรากฏตัวของผู้เชี่ยวชาญด้านการเข้าสู่เกมธุรกิจซึ่งมีการเล่นกับสถานการณ์เตรียมสถานการณ์ทางธุรกิจ ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการสัมภาษณ์ทางจิตวิทยาอาชีวศึกษาและการทดสอบทั่วไปและการผลิตของแบบสอบถามชีวประวัติ พนักงานบังคับต้องอธิบายความสำเร็จมืออาชีพดำเนินการวิเคราะห์ของกรณีธุรกิจกับทางเลือกของกลยุทธ์และยุทธวิธี ผู้เชี่ยวชาญด้านการสังเกตและให้คำแนะนำสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละ

แต่ส่วนใหญ่ของ บริษัท ของเราได้รับการประเมินลักษณะทางจิตวิทยากับการใช้งานของการทดสอบและการสัมภาษณ์ในการรับสมัคร เพื่อประเมินการทำงานของพนักงานในประสิทธิภาพและพฤติกรรมของพวกเขามักจะใช้วิธีการแบบดั้งเดิมของการประเมินผลบุคลากร ตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องเสมอกับกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรและระบบการควบคุมที่มีอยู่ในนั้น เพื่อประเมิน ปัจจัยพฤติกรรม วิธีการประเมินบุคลากรให้ความสามารถดังต่อไปนี้สามารถนำไปใช้: เน้นผลความเป็นผู้นำและความคิดริเริ่มและความยืดหยุ่นและปรับตัว, การพัฒนา, การทำงานเป็นทีม และความร่วมมือวินัยและความรับผิดชอบ ปริมาณระบบจุดที่เหมาะสมการไล่โทนซึ่งเพิ่มขึ้นจากระดับที่ยอมรับไม่ได้เกินความคาดหวัง ช่วงนี้จะแบ่งออกเป็นหลายขึ้นอยู่กับลักษณะและโครงสร้างของ บริษัท สำหรับแต่ละความสามารถได้รับการวิเคราะห์และจุดที่เหมาะสมโดยผู้บังคับบัญชาได้ทันทีของพนักงานและเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจที่จะทำให้ข้อสรุปสุดท้าย

พร้อมกับรู้จักกันดีและใช้กันอย่างแพร่หลายบาง บริษัท ใช้วิธีการที่ไม่เป็นทางการของการประเมินผลบุคลากร พวกเขาเป็นเรื่องยากที่จะจำแนก (แม้ว่าบางส่วนของศูนย์ฝึกอบรมและให้คำปรึกษา บริษัท นำไปสู่การจัดอันดับความนิยม) แต่สามารถนำไปสู่ความเข้าใจในปัญหาเพียงตัวอย่างบางส่วน หนึ่งในวิธีที่นิยมมากที่สุด - มันสัมภาษณ์เครียดเมื่อตัวแทนของนายจ้างตัวอย่างเช่นได้รับล่าช้าสำหรับการให้สัมภาษณ์เมื่อวันที่ 30 นาทีและปากกาหรือพ่นในผู้สมัครที่ใบหน้า นอกจากนี้สถานการณ์มาตรฐานขอแนะนำให้คำตอบสำหรับคำถามชี้นำ ทุกคนจะไม่เห็นด้วยกับการทำงานใน บริษัท ดังกล่าวแม้หลังจากที่ได้รับการยอมรับบางส่วนของการกระทำโดยเจตนานายหน้า วิธีการที่ไม่ได้มาตรฐานมีความหลากหลายและชุดใหญ่ของพวกเขา