หลักการระบบในการกำหนดกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม

ในความหมายทั่วไปของกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจถือว่าเป็นหลักสูตรทั่วไปของการดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์โอกาสสำหรับ บริษัท และผลประโยชน์ของพนักงาน กลยุทธ์ที่มีความจำเป็นที่จะสังเกตหลักการของความมั่นคงและคำนึงถึงสภาพที่แท้จริงของระยะเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งของ บริษัท พัฒนา

กลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรโดยใช้เป็นฐานหลักการของระบบในการจัดการหมายถึงความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้วัสดุและทรัพยากรทางปัญญาเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด สำหรับองค์กรธุรกิจเพื่อให้ได้ทางเศรษฐกิจ (รายได้กำไร) หรือ ผลกระทบทางสังคม ผ่านการผลิตหรือการให้บริการที่มีค่าใช้จ่ายน้อยและคุณภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ (บริการ) สามารถให้ในการปรากฏตัวของ เปรียบในการแข่งขัน ดังนั้นกลยุทธ์ที่จะต้องมี (นอกเหนือจากหัวข้อดังกล่าวเป็นภารกิจขององค์กรหลักการของระบบผลิตภัณฑ์ (บริการ), ผลงานทางธุรกิจทรัพยากรที่น่าสนใจของการลงทุน) การพัฒนาและการใช้นวัตกรรมบนพื้นฐานซึ่งจะมีการเข้าใจเทคโนโลยีใหม่ในการสร้างรูปแบบใหม่ของผลิตภัณฑ์หรือการปรับปรุงที่มีอยู่ การเข้าถึงให้กับตลาดใหม่

การกำหนดกลยุทธ์สำหรับแต่ละองค์กรมีวิธีการเดิมของตัวเองโดยคำนึงถึงหลักการของระบบในด้านจิตวิทยาและขึ้นอยู่กับศักยภาพทางปัญญาของการเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาตำแหน่งทางการตลาดลักษณะของสินค้าที่ผลิตหรือบริการให้ฐานะการเงินและปัจจัยอื่น ๆ ในเวลาเดียวกันเป็นผู้เชี่ยวชาญทราบว่าได้มีการสมมุติโครงสร้างของแผนกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณสามารถใช้หลักการของความมั่นคงในการประเมินผลของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการค้าที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการทรัพยากร เซ็นทรัลโครงสร้างนี้จะใช้เวลา นวัตกรรม เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร

หลักการระบบแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของ กลยุทธ์การจัดการ ขึ้นอยู่กับนวัตกรรมคือ:

1) การดำรงอยู่ของศูนย์นวัตกรรมความสามารถในการสร้างความคิดสร้างสรรค์และสร้างเทคนิคโซลูชั่นใหม่ (เทคโนโลยี) ที่ระดับของสิ่งประดิษฐ์;

2) ระบบที่มีประสิทธิภาพของการเลือก ของโครงการนวัตกรรม โดยการประเมินความสำคัญทางเทคนิคและเศรษฐกิจของพวกเขา;

3) วิธีการกำหนดเป้าหมายที่มุ่งเน้นการออกแบบและการดำเนินการ;

4) สนใจของแต่ละบุคคลและส่วนรวมในการบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการนั้น

5) ภาวะเศรษฐกิจและสังคมให้ความไวต่อการนวัตกรรม;

6) โครงการระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

7) มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการของตลาด

ปัญหาหลักของศูนย์นวัตกรรมระบบนี้:

ก) การกำหนดทิศทางของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร;

ข) การสร้างความคิด (การออกแบบ) เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยี

ค) การคัดเลือกและการประเมินผลของการแก้ปัญหาทางเลือกที่มีอยู่ซึ่งสามารถนำมาใช้เป็น analogs;

g) จัดตั้งโครงการวิจัยรูปแบบองค์กรและการดำเนินงานของตน

d) การพัฒนาของ เอกสารทางเทคนิค และการผลิตการตรวจสอบกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่

จ) เหตุผลของประสิทธิภาพการชี้วัดทางเศรษฐกิจและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็น (งบประมาณ) สำหรับการดำเนินงาน

ป.ร. ให้ไว้ในระดับที่เพิ่มขึ้นของการแข่งขันระหว่างประเทศและความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำในการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องใช้ค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการวิจัยและการพัฒนาพร้อมด้วยศูนย์การวิจัยที่มีอยู่ก็จะแนะนำให้สร้างไพรีวิจัย งานของพวกเขา - การก่อตัวของแนวคิดของเทคโนโลยีที่ทันสมัยและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองและกระบวนการดำเนินการในบ้านศูนย์นวัตกรรม