หลักการ Pareto: เนื้อหาและการประยุกต์ใช้ของพื้นฐานที่

การค้นพบปรากฎการณ์ของนักสังคมวิทยาอิตาเลี่ยนที่มีชื่อเสียงและนักเศรษฐศาสตร์วิลฟรโดพาเรโตถูกสร้างขึ้นเป็นผลมาจากการวิเคราะห์การกระจายตัวของความมั่งคั่งในอิตาลีซึ่งใน Pareto พบว่าประเทศที่มี 80% ของความมั่งคั่งเป็นเจ้าของ 20% ของประชากร มันเป็นความอยากรู้อยากเห็นว่าในช่วงเวลาเดียวกับที่พนักงานอเมริกัน "พ่อของทฤษฎีการจัดการคุณภาพ" ในอนาคต Dzhozef Dzhuran ยังมาสรุป ที่ดังกล่าวเป็น ความสัมพันธ์ที่มีความสม่ำเสมอบางอย่าง แต่สรุปเขาสูตรบนพื้นฐานของการสังเกตของการเก็บเกี่ยวถั่วที่ 20% มาจากพุ่มไม้ที่ได้รับ 80% ของพืช ในความเป็นจริงในระยะมาก "Pareto หลักการ" เป็นของเขาเขาให้ชื่อนี้ในเกียรติของ วิลฟรโดพาเรโต

นักวิทยาศาสตร์อิตาลีขยายการประยุกต์ใช้หลักการนี้ในพื้นที่อื่น ๆ แต่ที่สำคัญที่สุดคือความสำคัญของมันได้มาเป็นหลักการ Pareto ในการบริหารจัดการซึ่งประกอบด้วยในความจริงที่ว่า 80% ของกิจกรรมการผลิตคนใช้จ่ายเพียง 20% ของเวลา เนื่องจากการเช่นการแสดงออกเชิงตัวเลขหลักการ Pareto ยังคงเรียกว่า "กฎ 80/20." ในแง่ปรัชญานี้หมายความว่าการรับรู้ความสามารถเชิงสาเหตุที่มีการกระจายเป็นดังนี้: 20% เหตุผลที่ได้รับจากผู้ที่มากที่สุด 80% ของผลมาจากกิจกรรมและในทางตรงกันข้าม 80% ของสาเหตุเพียง 20% ของผลการค้นหา ได้อย่างรวดเร็วก่อนอัตราส่วนนี้ดูเหมือนขัดแย้งมันเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่า 80% ของเวลาตัวอย่างเช่นใช้เวลาเกือบโดยไม่ต้องนำผลใด ๆ อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ทางสถิติที่ตามมาแสดงให้เห็นว่าสัดส่วนของความน่าเชื่อถือสูงของ เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ ว่าหลักการดังกล่าว สามารถนำมาใช้ในการประเมินคุณภาพของงานที่สะท้อนให้เห็นถึงหลักการของ ประสิทธิภาพ Pareto ของการสั่งซื้อที่แตกต่างกันในหลากหลายเป็นธรรมของกิจกรรม

การวิเคราะห์สัดส่วนที่ช่วยให้การระบุพื้นที่หลักที่จะสามารถประจักษ์เองได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งสองทิศทาง

First, หลักการ Pareto นำไปสู่การค้นหามากที่สุด 20% ของสาเหตุที่ให้อัตราความสำเร็จ 80%

ประการที่สองกฎ 80/20 กระตุ้นการค้นหาเหตุผลที่มากที่สุดของเวลาที่ใช้งานไม่ได้

อย่างไรก็ตามเพื่อให้ใช้ในทางปฏิบัติหลักการนี้ควรจะค่อนข้างระมัดระวังตามที่มันควรจะเลือกในการเลือกของวัตถุวิจัย มิฉะนั้นดังกล่าวเป็นหลักการการละเมิดเชิงเส้นสามารถนำไปสู่ข้อสรุปที่ไม่ถูกต้อง การประยุกต์ใช้หลักการเหตุผลของการให้บริการสำหรับการรวมในระบบการวิเคราะห์ใด ๆ ที่ช่วยให้คุณสามารถประเมินความจำเป็นสำหรับวัตถุที่ซับซ้อนและปรากฏการณ์ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณทำงานที่สถานที่ที่ค่าจ้างของท่านจะถูกกำหนดโดยการจัดการครั้งเดียวและสำหรับทั้งหมดหรือเป็นระยะเวลานานแล้วคุณก็ทำขึ้นผู้เดียว 80% ที่ให้ประสิทธิภาพเพียง 20% เหตุผลของเรื่องนี้อยู่ในความจริงที่ว่าคุณจะทำงานไม่มีประสิทธิภาพการทำงานของคุณจะไม่กระตุ้นการเจริญเติบโตของค่าจ้าง

ใช้หลักการ Pareto เป็นประโยชน์อย่างมากในการจัดการที่ทันสมัย เหตุผลสำหรับข้อสรุปนี้คือความจริงที่ว่ามีเพียง 20% ของเวลาที่เราใช้ในการอย่างมีนัยสำคัญที่เหลืออีก 80% คือการใช้จ่ายในการจัดกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อทั้ง บริษัท หรือพนักงานของตัวเอง นอกจากนี้ในหลายกรณีนี้เป็นที่สุด "เวลาที่ไร้ประโยชน์" จะใส่ในรูปแบบต่างๆ, ขั้นตอนการผลิต (ราชการจิสติกส์กับพระที่ไม่ถูกต้องความสัมพันธ์กับคู่ค้าบกพร่องอื่น ๆ ) ความหมายและการใช้ข้อสรุปหลักการซึ่งตามธรรมชาติจากการใช้งานของศูนย์นี้คือการที่ความเข้มข้นที่จำเป็นของกำลังการผลิตรวมในบรรดา 20% ซึ่ง 80% จะเกิดขึ้นและผลที่มีประสิทธิภาพ

80/20 หลักการสามารถนำมาใช้ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจซึ่งจะต้องมากวิกฤตตรวจสอบโครงสร้างของหุ้นส่วนและถ้าจำเป็นในการพัฒนาแบบจำลองเชิงกลยุทธ์ใหม่ของการพัฒนา ประมาณเดียวกันอาจจะเหมาะสำหรับใช้ในกฎระเบียบของตลาดบริการการลงทุน

โปรดทราบว่าการศึกษาของกิจกรรมใด ๆ อาการของสัดส่วนนี้สามารถมองเห็นได้เกือบทุกที่ลงไปความสัมพันธ์ในครอบครัว ดังนั้นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจว่าจะใช้หรือไม่ Pareto, ตัดสินใจว่าสำหรับคุณคือสิ่งที่สำคัญและที่สำคัญที่สุด