องค์การของนโยบายบุคลากรขององค์กรในเงื่อนไขของโครงการนวัตกรรม

นโยบายบุคลากร - เป็นหนึ่งในปัจจัยหลักของความสำเร็จของกิจกรรมใด ๆ มากขึ้นก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินงานของโครงการเศรษฐกิจนวัตกรรม ทั่วไป ทฤษฎีการจัดการ เป็นไปตามบทบัญญัติพื้นฐานที่องค์กรของนโยบายบุคลากรจะถูกกำหนดโดยปัจจัยที่:

- สภาพแวดล้อมซึ่งรวมถึงกรอบของกฎหมายและกฎระเบียบที่มีคุณภาพของพนักงานและสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงในตลาดแรงงาน;

- สภาพแวดล้อมภายใน - ระดับขององค์กรในการบริหารจัดการและการตลาดที่ บริษัท เป้าหมายที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างองค์กรของ บริษัท และการจัดการของเธอ ลักษณะความเป็นผู้นำ และสถานะของสภาพการทำงาน

นโยบายบุคลากรขององค์กร - ระบบของวัตถุประสงค์และกฎระเบียบที่กำหนดทิศทางหลักของกิจกรรมของบุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงขององค์กร นั่นคือเหตุผลที่เข้าใจในปัจจุบันของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบุคลากรกิจกรรมทางธุรกิจถือเป็นแกนหลักของระบบการควบคุมการทำงานทั้งหมด เป็นกฎที่จะดำเนินการในข้อบังคับเช่น:

- บทบัญญัติของนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์;

- การเจรจาต่อรอง;

- ระเบียบภายใน

มันควรจะเน้นว่าองค์กรของนโยบายบุคลากรใน บริษัท ที่ดำเนินการโครงการนวัตกรรมที่มีคุณสมบัติอย่างมีนัยสำคัญ นี่คือนวัตกรรมตัวเองเป็นปัจจัยซึ่งส่วนใหญ่จะกำหนดเนื้อหาและทิศทางของนโยบายบุคลากรที่

ประสิทธิผลของปัจจัยนี้ยังจะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่ของสภาพภายนอกและภายใน จากนอกอิทธิพลมากที่สุด:

ก) สถานการณ์ในตลาด (ความต้องการของสภาวะตลาดสินค้า);

ข) ระบบการทำงานของกฎระเบียบของรัฐ (ภาษีผลประโยชน์, การลงทุน, นโยบายการให้สินเชื่อการมีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนของกลุ่มที่มีความเสี่ยงของกระบวนการนวัตกรรม) นั้น

c) ความพร้อมของโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นของกิจกรรมนวัตกรรม (ข้อมูลการวิเคราะห์ของศูนย์บ่มเพาะธุรกิจนอกงบประมาณ กองทุนร่วมทุน องค์กร บริษัท ประกันภัยฝึกอบรมสถาบันอื่น ๆ )

เงื่อนไขภายใน - เป็นระดับขององค์กรที่มีศักยภาพของนวัตกรรมวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคโครงสร้างองค์กรยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพของนโยบายทรัพยากรมนุษย์

ในฐานะที่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความมั่นใจในความสำเร็จของนวัตกรรมที่เน้นระบบที่มีประสิทธิภาพของการบริหารโครงการ มันควรจะให้ระดับสูงของการประสานงานและการควบคุมของการทำงานในทุกขั้นตอนของโครงการที่ถูกต้องของการประมาณการของต้นทุนวัตถุดิบและใช้เวลานานในการวิเคราะห์ระบบและคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงบัญชีในสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกในการดำเนินงานของพวกเขา ให้ขาดการลงทุนฐานทรัพยากรที่ จำกัด ระบบการจัดการควรจะครอบคลุมทั้งช่วงของการทำงาน - จากความคิดของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือขั้นตอนการผ่านขั้นตอนการออกแบบการทดลองทดสอบเพื่อเตรียมความพร้อมการทดสอบตลาดและพัฒนาต่อไปของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ

กิจกรรมการจัดการควรจะเน้นการทำงานต่อไปนี้:

ก) โครงสร้างและการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างขั้นตอนของการทำงานดำเนินการ;

ข) การเกิดปฏิกิริยาของผู้เข้าร่วมโครงการ (ผู้แต่งคู่ค้านักลงทุนผู้จัดการ) นั้น

ค) การเตรียมการและการควบคุมของ ตารางการทำงาน และงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่าย ของโครงการ ;

ง) การประกันคุณภาพของการทำงานทั้งหมดในโครงการนั้น

จ) ที่จะปรับตัวได้อย่างรวดเร็วเพื่อการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและข้อกำหนด;

จ) การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการพัฒนาของการแทรกแซงเพื่อลดพวกเขา;

กรัม) ในเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ (การวิเคราะห์ของตลาดในอนาคตการขยายตัวของยอดขายที่ การถ่ายโอนเทคโนโลยี และอื่น ๆ . ง.)

เอช) องค์กรของนโยบายบุคลากรจะขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของการพัฒนาองค์กร

ปฐมนิเทศเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดซึ่งหมายความว่าในการกำหนดกลยุทธ์ในการจัดการควรจะขึ้นอยู่กับผลของการจดสิทธิบัตรและการวิจัยตลาด การวิเคราะห์ประสบการณ์ของต่างประเทศแสดงให้เห็นว่าในส่วนของอุตสาหกรรมไฮเทคสหรัฐอเมริกา 60-80% ของนวัตกรรมการดำเนินการในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาด

ความคิดสร้างสรรค์ เป็นที่รู้จักกันที่จะเกิดขึ้นทั้งที่ความคิดริเริ่มของนักพัฒนาตัวเองหรือในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาด ในกรณีแรกฐานข้อมูลสำหรับการพัฒนาการศึกษาสิทธิบัตรเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของระดับเทคนิคโลกที่สอง - การวิจัยตลาดที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับแรงจูงใจและความต้องการของผู้บริโภค

ในระยะสั้นการจัดการเป็นพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับองค์กรในการทำงานกับเจ้าหน้าที่กลายเป็นปัจจัยในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของโครงการนวัตกรรม