วิธีการและเกณฑ์การประเมินสำหรับการรับรองของบุคลากร

เกณฑ์การประเมินของบุคลากร เป็นองค์ประกอบที่ขาดไม่ได้ในการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ แม้จะมีความจำเป็นในภาพสำหรับขั้นตอนนี้มีเป็นจำนวนมากของการอภิปรายในเรื่องนี้ในหมู่ผู้เชี่ยวชาญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับการพัฒนาเกณฑ์ที่ตัวเองไม่ว่า มันเป็นผลการดำเนินงาน ของการทำงานวินัยวิธีการที่สร้างสรรค์ในการทำงานความคิดริเริ่มและวิธีการของพนักงานเจ้าหน้าที่ การประเมินผลของพนักงานในองค์กรที่ควรจะเป็นปกติและดำเนินการในแง่ที่มีการควบคุมอย่างเคร่งครัดแก้งานการจัดการที่เฉพาะเจาะจง:

• การประเมินและ รับรองบุคลากร อนุญาตให้มีการประเมินผลการศึกษาอย่างทั่วถึงความสำเร็จและความสำเร็จของพนักงานที่จะต้องพิจารณาเงินเดือนปัจจุบันของเขาในการประเมินความเป็นไปได้ของโปรโมชั่นส่งเสริมการขายของพนักงานและบางทีอาจจะเลิกจ้าง
• สำนักงานคณะกรรมการกำกับการรับรองการทำงานจะถูกควบคุมโดยกฎระเบียบที่เกี่ยวข้อง รับรองจะต้องอยู่ในกรอบอย่างถูกต้องตามกฎหมายตั้งแต่ข้อสรุปของการรับรองเป็นพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการส่งเสริมการขาย, การเลิกจ้างรถรับส่งแรงงานตำหนิได้รับรางวัลและการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนของพนักงาน

สำหรับเกณฑ์การประเมินรับรองตามที่ระบุไว้อย่างชัดเจนในบทบัญญัติของหน่วยองค์กรที่เกี่ยวข้องคำแนะนำและเอกสารอื่น ๆ ที่ควบคุมการทำงานของพนักงานเช่นเดียวกับสิทธิและหน้าที่ของตน สำหรับพนักงานของการจัดการความต้องการของชั้นถูกกำหนดโดยธุรกิจการบริหารจัดการและส่วนบุคคลคุณภาพเช่นผลผูกพันของเหล่านี้คือ:

• ความรู้พื้นฐานของการผลิตลักษณะทางเทคนิคและทางเทคโนโลยีและทิศทางที่เป็นไปได้ของการพัฒนาของการผลิต;
• ความรู้เกี่ยวกับไมโครและมหภาค, การวางแผนการ วิเคราะห์และตรวจสอบ;
• ความรู้เกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ, ค่าใช้จ่ายและวิธีการอื่น ๆ เพื่อลดค่าใช้จ่ายในพื้นที่ - การเงินการผลิตบุคลากร ฯลฯ .
• คุณสมบัติของทักษะการจัดการทรัพยากรมนุษย์
• ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยในด้านการตลาดการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์;
• ความรู้เกี่ยวกับกรอบการกำกับดูแลกิจการ;
• ความรู้พื้นฐานของการพัฒนาขององค์กรการพัฒนาโปรแกรมเชิงกลยุทธ์ (แผนการตลาดแผนการผลิต, แผนงบประมาณ ฯลฯ ) ในระยะเวลาสั้นและระยะยาวแนวคิดครอบครองของการตรวจสอบตลาดการคาดการณ์และการวิเคราะห์ตลาดการศึกษาสภาพแวดล้อมการแข่งขันนั้น
• ความสามารถในการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานภาครัฐพันธมิตรทางธุรกิจนักลงทุนผู้ค้าส่งและค้าปลีกลูกค้าและพนักงานขององค์กร ความจงรักภักดีต่อองค์กร

เกณฑ์การประเมินคุณภาพการพัฒนา - นี้เป็นหนึ่งในขั้นตอนที่ยากที่สุดในการตรวจสอบและการประเมินผลของเรื่องที่ตัวเองเป็น:

• คุณภาพและประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพของการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของพวกเขา;
• ปฏิบัติตามกฎระเบียบของการดำเนินการตามที่มีสถานะอย่างเป็นทางการนั้น
• ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนในเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพของเป้าหมายวัตถุประสงค์แผนการดำเนินงานการดำเนินงานของแผนงบประมาณปริมาณการขายและคุณภาพของผลิตภัณฑ์นั้น
• ความพร้อมของทักษะทางธุรกิจส่วนบุคคลเช่นความคิดริเริ่มความรับผิดชอบตรงต่อเวลาความสามารถอื่น ๆ

เกณฑ์การประเมินจะต้องมีวัตถุประสงค์ยุติธรรมและโปร่งใสซึ่งจะช่วยให้การทำงานของพนักงานที่จะเข้าใจอย่างชัดเจนจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา การเปิดกว้างเช่นตื่นขึ้นมาแข่งขันเพื่อสุขภาพในทีมรับผิดชอบการพัฒนาและความคิดริเริ่มที่สร้างผลผลิต