แนวคิดของโครงการ: ตัวอย่าง

ในกรณีใด ๆ สิ่งที่สำคัญที่สุด - เริ่มต้นที่เหมาะสม คำสั่งนี้เป็นความจริงทีเดียวสำหรับการบริหารจัดการโครงการที่นิยมในขณะนี้ เพื่อที่ฉันจะเริ่มต้นโครงการ? แนวคิดของโครงการคืออะไร? ตัวอย่างและทฤษฎีพื้นฐานสำหรับคำตอบของคำถามเหล่านี้จะได้รับเชิญที่จะต้องพิจารณาในบทความนี้

โครงการวงจรชีวิต และสินค้า

การบริหารจัดการโครงการใด ๆ ที่อยู่ในที่ยากขึ้นอยู่กับขั้นตอนของวงจรชีวิตของมัน

ผ่านบางขั้นตอนของการพัฒนาโครงการที่มีการแก้ไขและต้องใช้รูปแบบใหม่ของการควบคุมและการจัดการ มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าวงจรชีวิตของโครงการไม่ตรงกับวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ซึ่งถูกสร้างขึ้นในกระบวนการหรือผลของการดำเนินงานของ สินค้าเริ่มต้นที่มีอยู่นับตั้งแต่การสร้างของชิ้นส่วนทั้งหมดและรวมพวกเขาเป็นวัตถุเดียวซึ่งสามารถขายหรือใช้เพื่อประโยชน์ของเจ้าของ ในกรณีนี้ผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้าง:

• เป็นผลมาจากโครงการ (ถ้ามันเป็นหนึ่งในเป้าหมายของเขา);
• ในขั้นตอนการดำเนินงาน (ถ้ามีผลิตภัณฑ์ที่เป็นหนึ่งในขั้นตอนใด ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของมัน);
• ก่อนที่จะเริ่มต้น (ถ้ามันเป็นเงื่อนไขสำหรับการดำรงอยู่ของโครงการที่);
• หลังจากเสร็จสิ้น (ถ้ามันไม่ได้เป็นวัตถุประสงค์)

ดังนั้น "เส้นชีวิต" ของโครงการและผลิตภัณฑ์ที่สามารถข้ามหรือไม่ข้าม แต่มักจะขึ้นอยู่กับแต่ละอื่น ๆ

ขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ

ขั้นตอนหลักคือการพิจารณาให้เป็น:

1. การเริ่มต้น
2. พัฒนาการ
3. การดำเนินงาน
4. เสร็จสิ้น

แต่มันไม่ได้เป็นเพียงการแบ่ง ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการใช้วงจรชีวิตสามขั้นตอนของการประเมินผลโครงการทางการเงินของโครงการส่วนใหญ่ของทั้งหมด:

1. ขั้นตอนก่อนการลงทุน (เหตุผลของการลงทุน)
2. ขั้นตอนการลงทุน (เงินทุน)
3. โพสต์ (การประเมินผลทางเศรษฐกิจของโครงการ)

มีรายละเอียดมากขึ้นและไม่ได้เชื่อมโยงกันเป็นโครงสร้างของวงจรชีวิตของโครงการซึ่งเป็นผู้จัดการทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของความคิดโครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรใน บริษัท สาขาของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตามวัตถุของความสนใจของเราเป็นจุดเริ่มต้น - ขั้นตอนการเริ่มต้นหรือในคำอื่น ๆ แนวคิดของโครงการ

การเริ่มต้นคืออะไร?

การเริ่มต้นหรือการพัฒนาแนวคิดการออกแบบรวมถึงชุดของกระบวนการที่ระบุในท้ายที่สุดโดยผู้จัดการขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกและภายในต่างๆ แต่จะส่งผลให้ในรายการทั่วไปของคำถามที่มีเพื่อหาคำตอบในขั้นตอนนี้:

1. อะไรคือสิ่งที่จำเป็นสำหรับการสำนึกของโครงการนี้โดยเฉพาะหรือไม่
2. ซึ่งยืนยันความจำเป็นสำหรับการดำเนินงานหรือไม่
3. สภาพแวดล้อมภายนอกของความคิดคืออะไร?
4. อะไรคือวัตถุประสงค์หลัก?
5. เท่าที่เป็นไปได้ในทางเทคนิคความคิดคืออะไร?
6. สิ่งที่เป็นเงื่อนไขทางการเงินของศูนย์รวมขยายของความคิด?
7. มีความเข้าใจที่ชัดเจนของเวลาเริ่มต้น?

แผนแนวคิดโครงการนี้ยังรวมถึงขั้นตอนพื้นฐานต่อไปนี้:

1. ความหมายของวิธีหลักที่จะใช้ความคิด
2. การกำหนดความรับผิดชอบในการดำเนินงาน
3. การกำหนดจำนวนและองค์ประกอบของทีมงานโครงการ
4. แก้ไขความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย
5. การก่อตัวของรายการขยายของกระบวนการ
6. การวิเคราะห์แบบบูรณาการทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว
7. การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการตั้งสมมติฐาน
8. สถานประกอบการของแผนบริหารจัดการโครงการโดยรวม
9. การอนุญาต (เริ่มต้น)

แนวคิดโครงการในท้ายที่สุดคือการพัฒนาแบบเช่าเหมาลำที่มีปัญหาทั้งหมดและปัญหาที่อธิบายไว้ข้างต้น ความถูกต้องของหมายเลขที่อ้างถึงในเอกสารนี้มักจะไม่เกิน 25% แต่อย่างไรก็ตามพวกเขาจะต้องสำหรับการเริ่มต้นแรกของโครงการ

กฎบัตรการพัฒนา

การก่อตัวของแนวคิดของโครงการที่เป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้องกระบวนการจัดทำร่างประกาศการดำรงอยู่และมีนอกเหนือไปจากข้อกำหนดเดิมและเป้าหมายเป็นอำนาจของผู้จัดการและปริมาณของทรัพยากรที่จัดสรร

กฎบัตรโครงการมีโครงสร้างอย่างชัดเจนและจะต้องมีส่วนต่อไปนี้:

1. รายการของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

2. อนุมัติแผ่น

3. การเล่าเรื่องโดยรวม:

• เป้าหมาย
• เหตุผล;
• ผลที่คาดหวัง;
• ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหรือเป้าหมายสุดท้าย;
• ขั้นตอนหลักของการดำเนินงาน;
• มีส่วนได้เสียโครงการและความคาดหวังของพวกเขา;
• ความเสี่ยงสมมติฐานข้อ จำกัด ;
• กระบวนการควบคุมโครงการและทีมงาน

4. หลักการพื้นฐานของการทำงาน

5. เอกสารที่เกี่ยวข้อง

ในการวาดภาพขึ้นเอกสารดังกล่าวเป็นกฎที่ใช้โดยประมาณการของผู้เชี่ยวชาญบทบาทหลักในการที่เล่นเป็นผู้จัดการโครงการที่มีคุณภาพ

ประจำตัวประชาชนของผู้มีส่วนได้เสีย

เพื่อสร้างแนวคิดของโครงการที่เป็นบุคคลที่ได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญมีส่วนได้เสียโดยตรงในผล ระบุบุคคลดังกล่าวเป็นสิ่งที่จำเป็นในการประเมินปัจจัยที่มีผลโครงการ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้จะดำเนินการจัดตำแหน่งของเป้าหมายที่มีผลประโยชน์ที่สำคัญความหมายของบทบาทของผู้มีส่วนได้เสียโดยตรงและโดยอ้อมที่ การประเมินความเสี่ยง และความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สนใจในการพัฒนารูปแบบเหล่านี้ของการแจ้งให้ผู้คนเกี่ยวกับความคืบหน้าของความคิด

ข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวกับวิธีการบางอย่างวงกลมของบุคคลผู้มีส่วนได้เสียที่เก็บไว้ในรีจิสทรี การลงทะเบียนนี้สามารถใช้ได้กับผู้จัดการโครงการและใช้เพื่อควบคุมโซนและระดับของอิทธิพลในกระบวนการทางธุรกิจและทีมงาน

แนวคิดการยอมรับ

ก่อนที่จะได้รับการอนุมัติของแนวคิดที่มีการทดสอบอย่างละเอียดและการปรับตัวในทุกองค์ประกอบของโครงสร้างแยกของ: เงินทุน, เทคนิคการใช้งานที่มีอิทธิพลต่อความเสี่ยงและอื่น ๆ มันก็ถูกกล่าวหาแนวคิดของโครงการเฉพาะหลังจากการปรึกษาหารือกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดรวมทั้งรัฐบาลและโครงสร้างเทศบาล ...

การแนะนำของแนวคิดของ

แนวคิดของโครงการจะถูกดำเนินการผ่านการดำเนินการตามแผนก็จะถูกบันทึกไว้ ในหลักสูตรของการใช้ความคิดที่มีการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่มีการเขียนและได้รับการอนุมัติโดยผู้บริหารที่มีผลต่อเส้นด้านล่าง การตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และการควบคุมคุณภาพ - บางทีการจัดการกระบวนการที่สำคัญที่สุดในระหว่างการดำเนินการตามแนวความคิด

ตัวอย่างที่ 1: แนวคิดของโครงการอาคาร

การพัฒนาแนวคิดโครงการก่อสร้างจะต้องรวมถึง:

• พล็อตการวิเคราะห์;
• ในการสร้างข้อ จำกัด ;
• สถานะปัจจุบันของดินแดน;
• การประเมินศักยภาพในการพัฒนาตน
• การวิเคราะห์ของตลาดอสังหาริมทรัพย์ (ความจุของการแบ่งส่วน);
• บัตรประจำตัวของคู่แข่งที่มีศักยภาพ;
• การประเมินผลของการเปลี่ยนแปลงของความต้องการ;
• บัตรประจำตัวของผู้ซื้อที่มีศักยภาพ

เฉพาะของการก่อสร้างโครงการได้รับการพิจารณารูปแบบของการใช้ที่ดินที่มีอยู่ การประเมินผลการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่นี่มาก่อนในรูปแบบของแนวคิด เพื่อดำเนินการเลือกที่ถูกต้องใช้หน่วย SWAT การวิเคราะห์แบบจำลอง multifactorial และเครื่องมืออื่น ๆ

หลังจากที่อยู่ในลำดับความสำคัญเหล่านี้วาดขึ้นกฎบัตรร่างซึ่งนอกเหนือไปจากส่วนดังกล่าวข้างต้นจะต้องมี:

• แนวคิดการพัฒนา (ลักษณะพื้นฐานของเว็บไซต์ที่จัดทำแผนแม่บทโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งคำแนะนำเกี่ยวกับการตัดสินใจทางสถาปัตยกรรมและการวางแผนและวัสดุก่อสร้างฐานรากและการจัดสวน);
• แนวคิดการตลาด (กลยุทธ์การกำหนดราคา, ตารางเวลาโดยประมาณของการขาย / ลีสซิ่งกลยุทธ์ส่งเสริมการขาย);
• โครงการทางการเงิน (ความต้องการการลงทุนประมาณการกำไรตารางเวลาโดยประมาณของงบกระแสเงินสด)

ตัวอย่างที่ 2 แนวความคิดของการใช้งานระบบอัตโนมัติ

การพัฒนาของการแนะนำแนวคิดโครงการของระบบการขายอัตโนมัติสำหรับร้านหนังสือควรจะรวมถึงหัวข้อที่เฉพาะเจาะจงต่อไปนี้:

• การประเมินผลของหนังสือของตลาดอินเทอร์เน็ตในแง่ของปริมาณและค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ
• การกำหนดค่าใช้จ่ายของเนื้อหาของร้านค้าออนไลน์
• ระบุความต้องการ สำหรับตลาดเพิ่มเติมในหนังสือที่มีอยู่ร้าน

แนวคิดของการทำงานร้านทันสมัยนี้จะมีวัตถุประสงค์หลายประการ: การสร้างร้านค้าออนไลน์เพื่อให้มั่นใจว่ามีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จในระดับที่เฉพาะเจาะจงของการสั่งซื้อผ่านทรัพยากรออนไลน์ใหม่

วัตถุประสงค์ดังกล่าวสามารถทำได้โดยลำดับงานต่อไปนี้:

• การพัฒนาของข้อกำหนดทางเทคนิค;
• การดำเนินการของงานในร้านค้าออนไลน์;
• การส่งมอบโครงการพัฒนาสำนักพิมพ์หนังสือของผู้ซื้อ;
• การโฆษณา
• สัญญากับระบบการชำระเงินออนไลน์

ตัวอย่าง 3. แนวคิดของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

แนวคิดของโครงการคือการแนะนำของเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามาในวงจรการผลิตที่มีอยู่มักจะถูกพัฒนาโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรและเงื่อนไขสำหรับการทำงานของตน ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้ตามขั้นตอนต่อไปนี้:

• บัตรประจำตัวของ "องค์ประกอบที่มีช่องโหว่" ของห่วงโซ่การผลิต (การแนะนำเทคโนโลยีใหม่จะต้องเปลี่ยนพื้นที่ที่มีปัญหาหรือไม่ที่จะกระตุ้นความล้มเหลวของพวกเขาเนื่องจากมีการละเมิดความสมบูรณ์ของวงจรการปฏิบัติหน้าที่)
• พัฒนาระบบของการแนะนำจะค่อย ๆ ของเทคโนโลยีใหม่ (ผสมผสานแผนเข้าสู่กระบวนการผลิตในระดับใหม่ - เป็นองค์ประกอบสำคัญของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ที่เป็นทีมงานดำเนินการไม่สมดุลและผู้ผลิตสามารถลบล้างเงินทั้งหมดที่ใช้ในการอัพเกรด)
• การประเมินพนักงานที่มีศักยภาพสำหรับการจัดการและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ใหม่

ท่ามกลางวัตถุประสงค์ของโครงการดังกล่าวเป็นกฎที่ระบุไว้และลักษณะของการผลิตที่ปรับปรุงโดยปริมาตรและการปล่อยความเร็ว

ป.ร. ให้ไว้ข้างต้นก็เป็นที่ชัดเจนว่าแนวคิดของโครงการรวมถึงบทบัญญัติหลักที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่เป็นไปได้และผลกระทบ ในเรื่องนี้บทบัญญัติแนวความคิดของความคิดใหม่ที่จำเป็นในการพัฒนาหรือเริ่มต้นธุรกิจใหม่ก็เป็นสิ่งจำเป็นต่อโครงสร้างประเมินผลและการเจรจาต่อรองก่อนจะย้ายไปการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและการลงทุนทางการเงิน