การจัดการการตลาดในองค์กร

ระบบการจัดการการตลาดในองค์กรมีหลายปัจจัย ได้แก่ ความไม่มีเสถียรภาพทางการเมืองสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่สามารถคาดเดาได้การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งการแข่งขันและอื่น ๆ

การจัดการการตลาดในองค์กรถือเป็นส่วนสำคัญของการบริหารจัดการ ประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญ 2 ประการคือการวางแผนและ การจัด กิจกรรมทางการตลาด กระบวนการของการจัดการการตลาดในองค์กรเป็นไปอย่างต่อเนื่องและแสดงถึงการสังเกตการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของสภาพแวดล้อมภายนอกการทำงานของระบบการตลาดและการตรวจหาความเบี่ยงเบนระหว่างผลการดำเนินงานทางการตลาดตามแผนและตามแผน

การจัดการการตลาดในองค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้ทรัพยากรวัสดุการเงินและทรัพยากรอื่น ๆ มีประสิทธิภาพมากที่สุด

การจัดการการตลาดในองค์กรประกอบด้วยสี่ขั้นตอน

ขั้นตอนแรก - การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาดเป็นสิ่งจำเป็นซึ่งจำเป็นต้องเริ่มต้นเป็นจำนวนมากซึ่งเป็นการสร้างส่วนแบ่งขององค์กรในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์

ขั้นตอนที่สองคือการเลือกตลาดเป้าหมาย ชื่อนี้มีผลกำไรมากที่สุดสำหรับกลุ่ม บริษัท ในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งหรือเพียงกลุ่มเดียวเท่านั้น และกิจกรรมของ บริษัท มุ่งเป้าไปที่พวกเขา ก่อนที่จะเลือกตลาดเป้าหมายมีความจำเป็นต้องศึกษาผู้บริโภคและ การแบ่งส่วนตลาด การแบ่งส่วน เป็นส่วนแบ่งของตลาดเป็นกลุ่มผู้ซื้อที่มีลักษณะเฉพาะเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์และความพยายามทางการตลาด ขั้นตอนการเลือกตลาดเป้าหมายจะสิ้นสุดลงด้วยสิ่งที่เรียกว่าการ วางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นั่นหมายความว่าภาพลักษณ์ที่ดีของผลิตภัณฑ์กำลังถูกสร้างขึ้นและเป็นสถานที่ที่น่าสนใจไม่เพียง แต่มีอยู่ในตลาด แต่ยังอยู่ในใจของผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายด้วย

ขั้นตอนที่สามคือการพัฒนาชุดการตลาดซึ่งเป็นชุดของพารามิเตอร์ที่ได้รับการจัดการโดยองค์กรและใช้เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดเป้าหมายอย่างเต็มที่ คอมเพล็กซ์ทางการตลาดประกอบด้วยพารามิเตอร์ต่างๆเช่นผลิตภัณฑ์ราคาการขายโปรโมชันในตลาด

ขั้นตอนที่สี่คือการวางแผนและการควบคุม การวางแผนเป็นกระบวนการที่กำหนดเป้าหมายมีการกำหนดกลยุทธ์และวิธีดำเนินการที่ชัดเจน แบ่งออกเป็นยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ การควบคุมเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อประเมินระดับการดำเนินการตามแผน

การจัดการการตลาดในองค์กรเกิดขึ้นในบริบทของโครงสร้างทางการตลาดที่แตกต่างกันซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ โครงสร้างองค์กร ทั้งหมด ของ องค์กรใด ๆ ซึ่งเป็นชุดของบริการระดับองค์กรรวมถึงลิงก์อินทรีย์ที่มีอยู่ระหว่างทั้งสองแบบไม่ใช่แนวนอนและแนวตั้งนั่นคือจากผู้บริหารที่เหนือกว่า .

เพื่อการจัดการการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดโครงสร้างการตลาดเป็นสิ่งสำคัญ ในขณะนี้ยังไม่มีโครงการที่เป็นสากล ฝ่ายการตลาดถูกสร้างขึ้นตามฐานต่างๆ

ดังนั้นระบบการตลาดในองค์กรขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ เป้าหมายการตลาดมี จุดมุ่งหมายเพื่อเปลี่ยนความต้องการของลูกค้าเป็นรายได้ (รายได้) ขององค์กรและบรรลุผลอย่างเป็นรูปธรรมในบางตลาด ทิศทางและลักษณะของวัตถุประสงค์ขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงภายใต้อิทธิพลของอัตราที่รวดเร็วของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในความต้องการผู้บริโภคความซับซ้อนของการผลิตและการเจริญเติบโตในระดับและปัจจัยอื่น ๆ นั่นคือเหตุผลที่โครงสร้างทางการตลาดควรปรับตัวและยืดหยุ่น แต่นี่เป็นไปได้เฉพาะในกรณีที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนรูปแบบองค์กรของตนเองในกระบวนการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์การตลาดได้