ของ บริษัท ฯ ค่า - รากฐานของวัฒนธรรมองค์กร

ค่านิยมของ บริษัท เป็นชุดของมาตรฐานกฎระเบียบหลักเกณฑ์และความเชื่อที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของการ เป็นองค์กรของพนักงาน แน่นอนพวกเขาเป็นหลักของ วัฒนธรรมองค์กร ห้างหุ้นส่วน ค่าของ บริษัท มีสารยึดเกาะที่ splochaet พนักงานของการจัดอันดับต่างๆและหน่วยงานที่สร้างความสามัคคีของมุมมองและการกระทำและช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน การทำเช่นนี้พวกเขาจะต้องแยกออกจากกันได้รับการปลูกฝังและประกาศความเป็นผู้นำของ บริษัท และความเคารพนับถือมากที่สุดโดยพนักงานของ บริษัท ค่าของ บริษัท ซึ่งมีการใช้ร่วมกันโดยส่วนใหญ่ของพนักงานของ บริษัท ที่กำหนดชุดของเกณฑ์โดยที่พวกเขารูปแบบการตัดสินเกี่ยวกับพนักงานคนใดเป็นคนที่

ในองค์กรที่พวกเขาเล่นบทบาทเช่นเดียวกับที่ของศีลธรรมในสังคมที่พวกเขาอนุญาตให้มีอยู่และพัฒนา ในเรื่องนี้ยืนยันว่า บริษัท ที่ค่านิยมของ บริษัท ที่มีการกำหนดไว้เพียงอย่างเป็นทางการในระยะยาวจะเป็น unviable พนักงานตื้นตันใจอย่างแท้จริงที่มีค่าที่พวกเขาจะต้องสอดคล้องกับแรงบันดาลใจของตัวเองสังคมมาตรฐานทางจริยธรรม, ความเข้าใจในการพัฒนาพื้นที่ส่วนบุคคล

พนักงานคนใดในชุดทั่วไปของค่าเป็นตำแหน่งส่วนตัวของพวกเขาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่อยู่ในขั้นตอนของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้คน มันควรจะเข้าใจว่าไม่ทั้งหมดของค่าของ บริษัท ที่นำมาแม้แต่คนในที่สุดก็จะกลายเป็นส่วนตัวของเขา ที่จะรับรู้ค่ารักษามันบวกไม่เคยพอที่จะทำให้รหัสส่วนตัว แต่อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ บริษัท จะต้องดำเนินงานอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับการก่อนำองค์กรและการทำความเข้าใจค่านิยมการมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของพวกเขา ตามกฎแล้วค่าของ บริษัท ตัวอย่างที่ได้รับด้านล่าง - สิ่งที่เข้าใจให้กับคนส่วนใหญ่ บางสิ่งบางอย่างที่ซับซ้อนและคลุมเครือไม่สามารถได้รับการยอมรับและเข้าใจ ถ้าคุณดูที่รหัสทางจริยธรรมของ บริษัท ที่รู้จักกันดีขนาดใหญ่อย่างจริงจังเกี่ยวกับปัญหานี้มันเป็นเรื่องธรรมดามากที่จะเจอแนวคิดเช่นความรับผิดชอบวิจารณ์ตนเองซื่อสัตย์สุจริตและการเปิดกว้าง, ทัศนคติที่เป็นมิตรให้กับพนักงานและลูกค้าที่มุ่งมั่น

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าในองค์กรใด ๆ ที่จัดตั้งขึ้นมีค่าของตัวเองโดยไม่คำนึงถึงว่าจะมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการด้านบนของการสร้างหรือไม่ ดังนั้นเพื่อให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ เป้าหมายของ บริษัท ที่ งานต้องการที่จะได้รับการแก้ไข แต่จะต้องคำนึงถึงการมีอยู่ของทางการบรรทัดฐานกฎระเบียบหลักเกณฑ์และประเพณี หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในกระดาษนี้สามารถกำหนดกรอบสำหรับการจัดตั้งการจัดตั้งระบบทางการแก้ไขนุ่มของพวกเขาในทิศทางที่ต้องการโดยไม่ต้องกระแทกปฏิวัติห้ามและการดำเนินการปราบปราม งานนี้ควรจะนำโดยวิเคราะห์ลึกของทางการในปัจจุบัน ระบบของค่า การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญและผลลัพธ์ที่ต้องการควรย้ายช้าครอบคลุมทุกระดับขององค์กร