วิธีการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และเพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้าที่ไม่พึงประสงค์

หลายคนไม่ชอบและมีความกลัวที่จะวิพากษ์วิจารณ์ใครและได้รับการวิจารณ์ ในสถานการณ์ใด ๆ ก็ไม่ได้เป็นอย่างดีและนำไปสู่ความเครียดซึ่งมักจะส่งผลให้เกิดความขัดแย้ง พวกเขา แต่สามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าคุณถูกต้องจะดำเนินการสนทนาดังกล่าว ติดต่อเรา - มันเป็นคำถามที่ซับซ้อนมากที่คุณต้องไปทำงานเป็นผู้ที่ให้ความสัมพันธ์นี้และผู้ที่ยอมรับมัน

ทำไมคุณจะทำเช่นนี้?

ถ้าคุณจะให้ข้อเสนอแนะกับคนเกี่ยวกับคุณภาพของงานที่ทำโดยพวกเขาคุณต้องจำได้ว่าสิ่งที่คุณกำลังทำ ความจริงที่ว่าหลายคนเริ่มที่จะวิพากษ์วิจารณ์คนอื่น ๆ เพียงลำพังบนพื้นฐานความจริงที่ว่าบางสิ่งบางอย่างได้รับการกระทำที่ไม่ถูกต้องที่จะไม่ท้ายที่สุดที่ไม่ถูกต้องและอื่น ๆ เป็นผลให้มันกลายเป็นเชิงลบที่ spoils อารมณ์ของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการสนทนา โปรดจำไว้เสมอว่าเป้าหมายของคุณ - คือการปรับปรุงการทำงานของคนที่ได้รับการออกแบบการตอบรับ คุณไม่ควรวิพากษ์วิจารณ์เพื่อประโยชน์ของการวิจารณ์คุณต้องแสดงให้เห็นว่ามันเป็นกรณีที่ไม่และที่สำคัญที่สุด - เพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีที่จะสามารถได้รับการแก้ไข เท่านั้นแล้วเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการสร้างสรรค์

เงื่อนไขที่สะดวกสบาย

การศึกษาพบว่ามีเพียง 30% ของผู้ที่ได้รับการวิจารณ์แล้วตามคำแนะนำที่ถูกให้กับพวกเขา นี้เกิดขึ้นเนื่องจากความจริงที่ว่าพวกเขารู้สึกอึดอัดในระหว่างการสัมภาษณ์ นั่นคือเหตุผลที่คุณต้องการให้วิจารณ์ไม่ได้ในการย้ายในสภาพแวดล้อมที่มีเสียงดังหรือเงื่อนไขอื่น ๆ อึดอัด ค้นหาสถานที่เงียบสงบไม่ได้ผลักดันที่เขาให้เขารู้ว่านี้ไม่ได้ "การแต่งกาย" สำหรับความผิดพลาดและการสนทนาที่สร้างสรรค์ในการที่เขายังสามารถแสดงตำแหน่งของพวกเขา

เวลา

การเจรจาดังกล่าวไม่ควรจะเกิดขึ้นอย่างกระทันหัน งานของคุณคือไม่จับคนด้วยความประหลาดใจว่าเขาไม่สามารถเตรียมความพร้อม ในทางตรงกันข้าม - เลือกที่ดีที่สุดสำหรับคุณทั้งสองเวลาที่จะมีอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงในการวิเคราะห์รายละเอียดและการสนทนาที่สร้างสรรค์ แจ้งเตือนเมื่อมีคนล่วงหน้าวัตถุประสงค์ของการสนทนาของคุณดังนั้นมันไม่ได้หายไปในการคาดเดา, ทำไมคุณถึงตัดสินใจที่จะเรียกว่า

รายละเอียด

อย่าพยายามที่จะพูดใน generalities เสมอแคบลงสิ่งที่คุณต้องการที่จะถ่ายทอดให้คู่สนทนาของเขา ถ้าเขาทำผิดพลาด - พูดเฉพาะเกี่ยวกับข้อผิดพลาดนี้และไม่พยายามที่จะนำเขาอธิบายว่าทุกคนสามารถทำผิดพลาด หากคุณต้องการได้รับการยกย่องเขามากเกินไปทำมันตรง - บอกเขาว่าเขาจะทำดีและวิธีการที่พวกเขาสามารถใช้ทักษะของพวกเขาสำหรับการที่ดีร่วมกัน เสมอแคบคิดเห็นของคุณเพื่อคนที่สามารถรู้ว่าในสิ่งที่เขาต้องการที่จะทำงานใน

จะยาก แต่ไม่โหดร้าย

คนจำนวนมากเกินไปเมื่อคนอื่นวิพากษ์วิจารณ์เหตุผลวัตถุประสงค์ใด ๆ ที่จะได้รับส่วนบุคคลอธิบายคนที่เขาไม่ได้ พวกเขาเริ่มที่จะสนุกกับอำนาจซึ่งเป็นเจ้าของโดย - ตามลำดับเริ่มต้นที่จะละเมิดผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา พวกเขาสามารถเริ่มใช้ความโหดร้ายที่จะเย้ยหยันที่คนแม้สำหรับรายละเอียดมากที่สุดและพนักงานไม่สามารถแม้แต่จะพูดอะไรในการตอบสนองเพราะมันพูดกับเจ้านาย แต่ยังเพราะจริงๆมันทำผิดพลาด อย่างไรก็ตามยังไม่มีความผิดสามารถร้ายแรงเพื่อให้เป็นไปฉีกหน้าคนสำหรับมัน แทนที่จะแสดงให้เห็นถึงความโหดร้ายของคุณจะต้องให้ความสำคัญกับความแข็ง คุณจำเป็นต้องได้อย่างชัดเจนแสดงความคิดเห็นและวิพากษ์วิจารณ์โดยไม่ต้องนุ่มนวลใด ๆ หลังจากที่ทุกคนถ้าคนเห็นว่าคุณอนุญาตให้ตัวเองเชื่อมั่นก็จะใช้มัน กวีแสดงแค่เพียงที่เป็นเจ้านายและผู้ที่จะรับฟัง แต่ไม่ข้ามเส้น

ติดตามความคืบหน้าของคุณ

และที่สำคัญที่สุด - มันเป็นติดตามความคืบหน้าหลังจากการสนทนาที่เกิดขึ้น เมื่อคุณแสดงให้คนทุกสิ่งที่คุณไม่ชอบการทำงานหรือการกระทำของเขาที่คุณไม่คิดว่ามันเป็นมากกว่าและคุณยังคงสามารถมีชีวิตอยู่อย่างมีความสุขหลังจากที่เคย คุณยังมีเป็นจำนวนมากของการทำงานตามที่คุณจะต้องติดตามทุกการกระทำของพนักงานของคุณและตรวจสอบวิธีที่ดีที่เขาได้เรียนรู้ว่าคุณเป็นของเขาไม่ว่าเขาจะให้คำแนะนำและคำแนะนำของคุณ เพราะเห็นว่าเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในกระบวนการทั้งหมดของข้อเสนอแนะ - ไม่ใช่สิ่งที่คุณจะบอกคนมีความคิดเห็นของพวกเขาและที่จะได้นำผลการ มิฉะนั้นความหมายของความคิดเห็นของคุณมีขนาดเล็กมาก - มันเป็นเพียงอากาศที่ว่างเปล่าและสั่นเหมือนเสียเวลาที่คุณและพนักงานของคุณ