โครงสร้างการบริหารหาร

ส่วนใหญ่ของระบบราชการ โครงสร้างองค์กร สามารถแบ่งออกเป็นการทำงานและกองพล โครงสร้างการบริหารจัดการ

ฟังก์ชั่นรวมถึงหนึ่งในที่เก่าแก่ที่สุดและบ่อยครั้งมากที่ใช้ในการปฏิบัติ พวกเขาอาจจะพูดว่าเป็นแบบดั้งเดิมและดังนั้นพวกเขาจะเรียกว่าคลาสสิก นี้เป็นผลมาจากการควบคุมที่มีการแบ่งออกเป็นแต่ละองค์ประกอบของแต่ละคนที่มีงานในการจัดการที่เป็นจะดำเนินการฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจง โครงสร้างการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพการทำงานใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง

ในสถานประกอบการขนาดใหญ่สำหรับหลายทศวรรษที่ผ่านมานำมาใช้โครงสร้างการบริหารหาร

คำว่า "หาร" มาจากภาษาละตินหมายถึง "แบ่งออกเป็นหน่วยงานส่วน." กระบวนการจัดระบบจะเกิดขึ้นในสามพื้นที่:

1. ผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์หรือบริการ)

2. ในกลุ่มของผู้ซื้อ

3. สำหรับพื้นที่ทางภูมิศาสตร์

หน่วยงานของ บริษัท ที่ทำหน้าที่ของตัวเองก็เป็นองค์กรอิสระแทบซึ่งเป็นเรื่องเดียวที่จะกลาง ปกครองของ บริษัท

ผลิตภัณฑ์โครงสร้างกองพล

ความจำเป็นของการสร้างมันมีสาเหตุมาจากจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ขนาดใหญ่และ บริษัท พวกเขาเจาะเข้าไปในพื้นที่การผลิตใหม่ที่มีความแตกต่างจากคนก่อนหน้านี้ คือการเกิดขึ้นของเขตการปกครองใหม่ที่มีส่วนร่วมในสินค้าที่มีความเฉพาะเจาะจง

โครงสร้างการบริหารหาร ที่มุ่งเน้นไปยังผู้ซื้อประกอบด้วยแต่ละหน่วย แต่ละของพวกเขาในการเปิดจุดมุ่งหมายที่จะแก้ไขให้ถูกต้องกับประเภทของผู้บริโภค หน่วยงานดังกล่าวมีเกือบทุก บริษัท ขนาดใหญ่

โครงสร้างการบริหารจัดการในภูมิภาคกองพล

การสร้างเช่นเดียวกับสินค้าเนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของ บริษัท พวกเขาได้อย่างรวดเร็วแผ่อิทธิพลมากกว่าพื้นที่ขนาดใหญ่ไม่เพียง แต่ในประเทศ แต่ยังต่างประเทศ

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่จะให้แน่ใจว่าแผนกลยุทธ์ของตนและเลือกโครงสร้างการบริหารหารประเภทเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่งเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์อย่างใดอย่างหนึ่งโดยผู้ซื้อหรือตามภูมิศาสตร์

ข้อได้เปรียบโดยธรรมชาติของ เหล่านี้โครงสร้าง การบริหารจัดการ:

- ครั้งแรกของทั้งหมดนำไปสู่การเติบโตอย่างรวดเร็วของ บริษัท

- ประการที่สองเพิ่มความเป็นอิสระของผู้บริหารที่

- ประการที่สามเพิ่มระดับของความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหารสำหรับการผลิต

- ประการที่สี่ช่วยเพิ่มความรู้

- ประการที่ห้าการสร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูง

พร้อมกับข้อดีของโครงสร้างกองพลมีข้อเสีย:

- ขั้นแรกถ้ามีการเชื่อมต่อข้อมูลระหว่างหน่วยงานที่อ่อนแออาจจะเป็นกิจกรรมที่ทับซ้อนกัน

- ประการที่สองการเชื่อมโยงที่อ่อนแอกับหน่วยการปกครองหลักที่มีผลในการจัดการของ บริษัท สูงขึ้นมักจะไม่สามารถเก็บไว้ภายใต้การควบคุมกิจกรรมของหน่วยธุรกิจ (หน่วย) และเป็นผล - สูญเสียครั้งใหญ่

เหตุผลในข้อบกพร่องเหล่านี้: การบริหารจัดการที่อ่อนแอและไม่มีประสิทธิภาพของ บริษัท ที่ขาดงบประมาณมุ่งเน้นที่ไม่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับผลที่ต้องการ กำจัดด้านลบดังต่อไปนี้: การเสริมสร้างความเป็นผู้นำโดยการใช้ระบบที่ชัดเจนของแรงจูงใจในการจัดทำงบประมาณและระบบอัตโนมัติปรับการเชื่อมโยงแนวความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างอำนาจ

บริษัท จัดการที่มีประเภทนี้จะต้องเป็นคนที่มีประชาธิปไตย รูปแบบของการเป็นผู้นำ ในขณะที่มันจะถูกบังคับให้ถ่ายโอนอำนาจหลายหัวของหน่วยงานจากการที่ขึ้นอยู่กับ ประสิทธิภาพของการจัดการ ของ บริษัท โครงสร้างกองพลสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ในขนาดใหญ่ แต่ยังอยู่ใน บริษัท ขนาดกลาง ดังนั้นแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติที่ทันสมัย