การแย่งชิงกัน - วิธีใหม่ในการบริหารโครงการ

เป็นกฎที่ใช้สิ่งที่เรียกว่าแบบจำลองน้ำตกเมื่อมีการพัฒนาโปรแกรม ที่จุดเริ่มต้นของพนักงานจะถูกกำหนดโดยรายการของกรณีที่

หลังจากนี้จะใช้เวลามากเวลาทำแผนกับรายละเอียดของงานที่เฉพาะเจาะจงและกำหนดเวลา ในขณะเดียวกันกระบวนการเป็นภาพบนกระดาษในรูปแบบของแผนภูมิของแกนต์สีที่จะมีการรายงานทันเวลาเพื่อการบริหารจัดการ
กราฟมุมมองที่สวยงามและแผนภูมิสร้างความประทับใจให้ผู้บังคับบัญชาและพวกเขาไม่ได้เป็นอุปสรรคต่อการสำนึกของโครงการ ในความเป็นจริงตัวเลขเหล่านี้อยู่ห่างไกลจากความเป็นจริงในขณะที่สถานการณ์ในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องมีข้อผิดพลาดที่ไม่คาดคิดและปัญหา ลูกค้ามักจะไม่ได้รับผลที่คาดหวังหรือแม้กระทั่งการสั่งซื้อทั้งหมด
วิธีใหม่คือการขาดความจำเป็นที่จะต้องพัฒนาโครงการเพียงครั้งเดียว เทคนิคที่โดดเด่นด้วยความยืดหยุ่นและเพิ่มการผลิตบุคลากร 400% เวลานำจะลดลงหลายครั้ง

ที่มาของชื่อของการแย่งชิงกัน

ชื่อผิดปกติที่ยืมมาจากรักบี้ คำอธิบายแยกประเภทของเกมที่เข้าร่วมทุกคนดำเนินการอย่างดีที่กำหนดรู้ว่าคนอื่นทำสิ่งที่คุณต้องการ ความเชื่อมั่นในกันและกันคุณสามารถทำให้ลูกเกือบจะไม่มีการมองไปที่สนาม ผู้เล่นที่รู้ว่ามันจะจับพรรคเพื่อผู้ที่มีจุดมุ่งหมาย

เทคนิคส่วนประกอบ

1. Sprint

ดังนั้น Sutherland ชื่อเล่นขั้นตอนขนาดเล็กที่ทำขึ้นโครงการ เวลาวิ่งแต่ละคนควรจะเท่ากับหนึ่งก่อนหน้านี้ หน่วยของการวัดมักจะเป็นสัปดาห์ แต่ละวิ่งจะมาพร้อมกับชุดเฉพาะของงานซึ่งถูกกำหนดโดยทีมงาน ผลของลูกค้าใด ๆ Sprint แสดงให้เห็นถึงการแก้ไขหรือการอนุมัติ

2. ล้างปัญหา

เทคนิคการต่อสู้ที่เกี่ยวข้องกับการตั้งวัตถุประสงค์เฉพาะซึ่งจะมีการแสดงบนสติกเกอร์ บนผนังของสมัครพรรคพวกของเทคนิคนี้เป็นเรื่องธรรมดาที่จะเห็นแถบสีของกระดาษ แต่ละคนมีปัญหาเฉพาะการแก้ปัญหาที่ดำเนินการเฉพาะในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง หลังจากเสร็จสิ้นงานสติกเกอร์ไปลงในช่องที่ระบุว่า "ทำ" หากเว็บกระดาษที่มีความล่าช้าในคณะกรรมการครั้งแรกในการแก้ไขปัญหาของการเชื่อมต่อพนักงานคนอื่น ๆ ถนนสู่ความสำเร็จ - งานที่เฉพาะเจาะจง

เมื่อซูเธอร์แลนด์ได้รับเชิญให้เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ทำงานล้มเหลว โครงการที่สำคัญจะอยู่เพียงแผนบนกระดาษระบุ ทีมที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการดำเนินการของความคิดที่จะใช้เวลาหลายปี ที่ปรึกษาไม่ได้ผงะและได้รวบรวมทีมงานในห้องประชุมซึ่งได้รับคำสั่งให้พนักงานที่จะหาและตัดออกจากงานที่เฉพาะเจาะจงของพันหน้าของเอกสารที่พัฒนาโดยโครงการ ผลจากการทำงาน - ชิ้นส่วนของผนังกระดาษวางและความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่ต้องทำ

3. ปริมาณของงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

จำนวนของงานดำเนินการได้อย่างง่ายดายโดยพนักงานที่มีการคำนวณโดยการสังเกต การกระทำที่ถูกต้องนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของปริมาณในแต่ละวิ่ง ตามกฎเฟสแรกของโครงการที่แสดงให้เห็นจำนวนของงานซึ่งสามารถที่จะดำเนินการคำสั่ง ถ้าคุณไม่สามารถตอบสนองแผนการของเราทั้งหมดสำหรับการวิ่งต่อไปคือการกำหนดงานน้อย นี่คือความสำเร็จเพราะเทคนิคที่ผิดปกติผลประกอบในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและเพิ่มความเร็วในการวิ่งไปวิ่ง

4. ในการประชุมนาทีทุกวัน

จะประสบความสำเร็จที่คุณต้องการในการแลกเปลี่ยนข้อมูล เป็นกฎที่มันจะใช้เวลาไม่เกินหนึ่งในสี่ของชั่วโมง ตัวแทนของทีมจะต้องตอบคำถามเกี่ยวกับกิจกรรมของเมื่อวานนี้รายการของกรณีวันที่และอุปสรรคในการผลสำเร็จ คำตอบเหล่านี้จะแจ้งให้คนอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับสถานะที่แท้จริงของกิจการจัดลำดับความสำคัญของงานและปัญหาที่เป็นไป ข้อมูลนี้จะเปิดให้ทุกคน วิธีการหลีกเลี่ยงการรายงานมาตรฐานและชี้แจงการทำงานของสมาชิกทุกคนในทีม

5. ประวัติ

วัตถุประสงค์ของโครงการคือเพื่อให้บรรลุผลที่จะเป็นประโยชน์สำหรับคนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดังนั้นถ้างานปัจจุบันคุณจะต้องนำเสนอตัวเองที่เว็บไซต์ของลูกค้า

6. วันที่วิ่งสุดท้าย

การดำเนินการบางพื้นที่พนักงานได้ร่วมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับผลระหว่างกาล เช่นในการอภิปรายจะต้องเข้าร่วมสมาชิกของทีมงานทุกคน กระบวนการทั้งหมดจะจัดการกับตามรายละเอียดที่เล็กที่สุด
ควรศึกษาข้อเสนอแนะในการปรับปรุงโครงการซึ่งมีการดำเนินการในการวิ่งต่อไป
กระบวนการดังกล่าวต้องมีการควบคุมมิฉะนั้นการอภิปรายอาจบานปลายในการค้นหาสำหรับโทษและการนำเสนอการกล่าวหากัน

7. ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เมื่อทุกอย่างเป็นไปตามแผนมันเป็นเรื่องง่ายที่จะยอมให้ภาพลวงตาของความรุนแรงโคลสอัพไปสู่ความสำเร็จ ช่วงเวลาดังกล่าวมีอันตรายมากที่สุดตั้งแต่พวกเขานำไปสู่การผ่อนคลายทั่วไปของทีมและจะลดลงอย่างรวดเร็วในประสิทธิภาพ
กระบวนการใด ๆ ควรมีการปรับปรุง แต่ละการประชุมร่วมกันเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเสร็จสมบูรณ์รายละเอียดของมาตรการสำหรับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนที่มีประสิทธิภาพและรวดเร็วของเป้าหมาย