จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล: กลไกและกฎหมายที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น

กว่าครึ่งศตวรรษที่ผ่านมาวลี "จิตวิทยาของการจัดการบุคลากร" กำลังเป็นที่นิยมมาก มันถูกใช้เพื่ออธิบายการทำงานขั้นพื้นฐานที่จะทุ่มเทให้กับการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการคน มันควรจะมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าได้รับการประสบความสำเร็จใน เป้าหมายขององค์กร หรือองค์กรที่ผ่านการใช้ประสบการณ์ของการใช้แรงงานและความสามารถของผู้คน ธรรมชาติกฎหมายพื้นฐานที่สุดแล้วคือการเพิ่ม ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ บุคลากรให้จำเป็นต้องมีความพึงพอใจกับการทำงานของพวกเขา นี้ - ตำแหน่งที่ฐานแรก

ประการที่สองให้แน่ใจว่าจะมุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมที่ทำให้พนักงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

ประการที่สามการมีระเบียบวินัย "จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล" เมื่อเร็ว ๆ นี้ขอแนะนำให้แทนของกฎระเบียบที่เข้มงวดในการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและเจ้านายควรมาบรรยากาศความร่วมมือ คุณสมบัติหลักมีดังนี้

- ความพร้อมของความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลในการทำงานกลุ่มเล็ก ๆ น้อย ๆ

- การวางแนวทางได้ไม่เพียง แต่ความพึงพอใจของลูกค้า แต่ยังพนักงาน;

- พนักงานจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร;

- การปรากฏตัวของการรวมกลุ่มขององค์กร ลำดับชั้น และ คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจที่จะ หัวของคณะทำงานที่

ตอบสนองต่อคำถามของวิธีการจัดการกับพนักงานช่วยบางรุ่น

ครั้งแรกของเหล่านี้ซึ่งจะขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพมาก มันขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องของแรงจูงใจเป้าหมายทัศนคติและผลประโยชน์ของพนักงานที่จะถูกรวมเข้ากับวัตถุประสงค์และความต้องการขององค์กร แต่กระบวนการนี้ไม่ควรจะมีความรุนแรงและมนุษย์จิตวิทยาการจัดการทรัพยากรช่วยในการหา "งาน" กลไกให้กับพนักงานที่ตัวเองต้องการที่จะทำมัน ดังนั้นขึ้นอยู่กับนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลจะเป็นไปตามเป้าหมายของการเสริมสร้างสภาพภูมิอากาศทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

รูปแบบที่สองจะถือว่าการดำรงอยู่ของกรอบของการจัดการซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถสร้างเงื่อนไขพิเศษเพื่อพัฒนาความคิดริเริ่มความรับผิดชอบและผู้จ้างงานตนเองที่ นอกจากนี้ยังมีการตั้งข้อสังเกตว่าจะแนะนำให้เพิ่มระดับของการสื่อสารและองค์กรเพื่อองค์กรเพื่อส่งเสริมการพัฒนาความพึงพอใจกับการทำงานของพวกเขา เป็นผลให้มันเริ่มที่จะพัฒนาคู่มือสไตล์ขององค์กร

รูปแบบที่สามซึ่งมีระเบียบวินัย "จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล" เป็นหนึ่งในมีประสิทธิภาพมากที่สุด เรากำลังพูดถึงการมอบหมายอำนาจของตนเมื่อพนักงานโอนความรับผิดชอบความสามารถที่เหมาะสมที่จะทำให้การตัดสินใจที่สำคัญของตัวเองเช่นเดียวกับการใช้พวกเขา นี่คือ - หนึ่งในระบบการควบคุมที่ทันสมัยที่สุด

รูปแบบที่สี่ก็หมายความว่าแนวคิดของ "antreprenerstvo ว่า" มันรองรับ แนวคิดนี้ประกอบด้วยสอง "ความร่วมมือ" และ "ภายใน" ความจริงที่สำคัญคือการปรากฏตัวของกิจกรรมผู้ประกอบการในองค์กรภายในที่พนักงานแต่ละคนเป็นผลงานของเขาในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการริเริ่มและเป็นผู้สร้าง

รูปแบบที่ห้าหมายถึงความสัมพันธ์ของความร่วมมือในองค์กรเมื่อฐานจะกลายเป็นไม่มากอำนาจของหัวเป็นความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกันกับพนักงาน ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจะสามารถมีส่วนร่วมในการสร้างเป้าหมายและกลยุทธ์ขั้นพื้นฐานขององค์กร

มีระเบียบวินัย "จิตวิทยาการบริหารงานบุคคล" - เป็นวิทยาศาสตร์แบบไดนามิกซึ่งมีอย่างต่อเนื่องนำเสนอวิธีการใหม่