วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?

วัฒนธรรมองค์กรเป็นที่ประจักษ์ในรูปแบบของค่านิยมความเชื่อร่วมกันและบรรทัดฐานที่มีอยู่ของพฤติกรรมที่รองรับความสัมพันธ์ทั้งภายในองค์กรและภายนอกมัน

เป็นที่ทราบกันว่าการให้บริการแนวทางที่มีการเปลี่ยนแปลงหลายองค์ประกอบพื้นฐานของพฤติกรรมลักษณะนี้และการใช้งานมากขึ้นกลายเป็นปัจจัยของการเพิ่มขึ้นของการแข่งขันและการควบคุมและประสิทธิภาพการผลิต ถือวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นสมาชิกของสังคมคือ คน

มีแนวคิดเป็น ของวัฒนธรรมองค์กร มันควรจะมีการตรวจสอบและความจำเพาะของมัน วัฒนธรรมองค์กร - ชุดของกฎที่เป็นที่ยอมรับให้กับพนักงานทุกคน หมายเหตุ ว่าเช่นวัฒนธรรม เช่นอื่น ๆ ที่มีรูปร่างและการเปลี่ยนแปลงโดยกิจกรรมของมนุษย์ แต่ใน บริษัท เหล่านั้นที่ทุกระบบการสร้างความสัมพันธ์ที่จัดตั้งขึ้นแล้ววัฒนธรรมนี้จะถูกแยกออกจากผู้ให้บริการและจะกลายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ทำงานเกี่ยวกับพนักงานที่ บ่อยครั้งมากที่จะสามารถทำให้เกิดความล้มเหลวของนวัตกรรมที่ได้รับการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จใน บริษัท อื่น การปรากฏตัวของวัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับการแก้ไขในทุกองค์กร และมันไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าคนที่มีส่วนร่วมกับคำถามของการพัฒนาหรือไม่

การเกิดขึ้นของคำว่า "วัฒนธรรมองค์กร" หมายถึง 70 ปีบริบูรณ์ปีของศตวรรษที่ 20 และกรอบความคิดของตนได้รับการพัฒนาในปี 1980 ในประเทศสหรัฐอเมริกา กระบวนการนี้เป็นผลมาจากพฤติกรรมของบุคคล, นักวิจัย, การบริหารจัดการและ การศึกษาองค์การ

การก่อตัวของวัฒนธรรมนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาขององค์กรซึ่งอาจจะเกิดขึ้นเองหรือกำกับ นอกจากนี้การพัฒนาของตนได้รับอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมทางสังคมและธุรกิจเช่นเดียวกับรัฐชาติและปัจจัยชาติพันธุ์

วัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยบางอย่าง:

ท่ามกลางสายหลัก

• ที่น่าสนใจในส่วนของการบริหารจัดการ;

• การตอบสนองต่อการจัดการในกรณีที่มีเหตุฉุกเฉินเกิดขึ้น;

• เกี่ยวข้องกับการผลิตและพฤติกรรมผู้บังคับบัญชา;

• เกณฑ์โดยที่จัดโปรโมชั่นของพนักงาน

รอง:

• โครงสร้างองค์กร

• ระบบข้อมูล

• ตกแต่งห้องการออกแบบภายนอกและภายในของการตกแต่งภายใน;

• เรื่องราวเกี่ยวกับคนที่มีบทบาทในการพัฒนาขององค์กร

มีองค์ประกอบบางส่วนของวัฒนธรรมองค์กรเช่นเดียวกับ:

1. ปรัชญาขององค์กรซึ่งกำหนดทัศนคติให้กับพนักงานและลูกค้า

2. ระบบที่โดดเด่นของค่า

3. บรรทัดฐานของความสัมพันธ์ในองค์กร

4. ระบบของกฎและพฤติกรรมขององค์กร

5. เงื่อนไขทางสังคมและจิตใจของการทำงาน

6. พิธีกรรมสัญลักษณ์และพิธีพฤติกรรม

ตามข้างต้นเราสามารถวาดข้อสรุปต่อไปนี้:

1. เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรเอาชนะความยากลำบากในการปรับตัวกับภายนอกและบูรณาการภายในมันได้มาเป็นประสบการณ์บางอย่างซึ่งจะกลายเป็นพื้นฐานของวัฒนธรรมของตน

2. วัฒนธรรมองค์กรที่จะเกิดขึ้นในสถานการณ์ร่วมกันเอาชนะปัญหาที่พบ

3. พื้นฐานของวัฒนธรรมดังกล่าวจะเกิดขึ้นโดยผู้ก่อตั้งของ บริษัท ในกรณีนี้และหลักของมันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของประสบการณ์ชีวิตและมุมมองของพวกเขา

4. สาระสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรคือว่ามันเป็นที่อยู่อาศัยตามปกติของพนักงานที่ทำงานในอุตสาหกรรมนี้ อย่างไรก็ตามหลักการอิทธิพลของแนวคิดนี้จะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดสำหรับพนักงานใหม่หรือยืนดู

5. หลักการของวัฒนธรรมนี้สามารถเข้าใจได้อย่างเต็มที่ แต่หลังจากการตรวจสอบประวัติและพัฒนาการขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับช่วงเวลาที่สำคัญเหล่านั้นก็พบในระหว่างการพัฒนา

หากทุกลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่จะเข้าใจได้อย่างถูกต้องก็จะช่วยให้การบริหารจัดการในการดำเนินการแก้ปัญหาของพวกเขาในทางปฏิบัติและเพื่อพัฒนาแผนการที่สามารถทำงานได้ต่อไปในอนาคต