สถานการณ์วิธีการ - ศตวรรษที่ 21 สั่งการกฎของตัวเอง

ในปัจจุบัน ขั้นตอนของการพัฒนามนุษย์ มันก็เห็นได้ชัดจากข้อเท็จจริงที่ว่าไม่ได้เป็นปัญหาในระเบียบวินัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งทุกคนไม่ว่าจะเป็น การจัดการการจัดการ, จิตวิทยาจะสามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีแบบดั้งเดิมโดยใช้กลไกการทดสอบแล้ว มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะทำหน้าที่ในรัฐโดยเฉพาะของกิจการ, ที่อยู่, การใช้วิธีการฉุกเฉิน

พิจารณาเช่นการบริหารงานสามารถกล่าวด้วยความมั่นใจว่าเพียงหัวถือว่ามีประสิทธิภาพซึ่งไม่ได้ใช้clichésและพยายามที่จะทำงานออกมาตัดสินใจใด ๆ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ แต่เราไม่ควรคิดว่าวิธีการที่สถานการณ์ - มันคือการปฏิเสธความจริงที่สมบูรณ์ของข้อมูลและทฤษฎีที่มีอยู่ ในทางตรงกันข้ามรู้ข้อมูลนี้และเป็นเจ้าของมันคุณสามารถอยู่ในสถานการณ์ที่ได้รับการพัฒนาไม่หนึ่ง แต่หลายวิธีที่จะแก้ปัญหา

วิธีการที่สถานการณ์จะไม่ถือว่าเป็นวิทยาศาสตร์ แต่ละหักเหมันเป็นไปตามทฤษฎี แต่ในสาขาความรู้ใด ๆ ในประเภทนี้คือการปรับให้เข้ากับสิ่งที่เกิดขึ้นและค้นหาเทคนิคที่มีประสิทธิภาพและวิธีการในการบรรลุเป้าหมายในสถานที่และเวลาที่กำหนด

เพราะมันเป็นคำถามของการควบคุมมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาวิธีการที่สถานการณ์ความเป็นผู้นำเป็นหนึ่งในแนวคิดพื้นฐาน วิธีการนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยสี่ทฤษฎีที่รู้จักมากที่สุด

I. รุ่น F ฟิดเลอร์

ผู้เขียนจำเป็นคือการดำรงอยู่ของกลุ่มดังกล่าวซึ่งมีการเชื่อมโยงและพึ่งพากันหนึ่งเป้าหมายในทางที่จะบรรลุมัน เลอร์เชื่อว่าผลการดำเนินงานของกลุ่มที่อยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและอย่างน้อยพวกเขาให้กับพนักงานเช่นเดียวกับตัวแปรสถานการณ์ต่อไปนี้:

A. อำนาจของผู้นำ

B. ความสามารถในการสลายโครงสร้างของปัญหา

ผู้นำบีเวอร์ที่เป็นอำนาจของเขา

ครั้งที่สอง วิธีการของมิทเชลเฮ้าส์ซึ่งจะเรียกว่า "เส้นทางเป้าหมาย"

ทฤษฎีนี้มีการระบุเทคนิคบางอย่างที่จะช่วยให้เป็นผู้นำในการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่ม:

1) คำอธิบายของความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคน

2) การมีส่วนร่วมสนับสนุนการแก้ไขข้อผิดพลาด

3) ระดมกลุ่มเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

4) โปรโมชั่นของความต้องการที่หัวสามารถตอบสนอง

5) ความพึงพอใจของความต้องการเหล่านี้มากที่สุดหลังจากที่เป้าหมายจะถึง

III ทฤษฎีของ Hersey และ Blanchard

ผู้เขียนแย้งว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ลักษณะความเป็นผู้นำ กำหนดโดยความตั้งใจของพนักงานในการดำเนินงาน ในทางกลับกันนี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่น:

1. ศิลปิน Competence
2. ความปรารถนาที่จะดำเนินการออกคำสั่ง
3. ความเชื่อมั่นของผู้ปฏิบัติงานในการแก้ปัญหา

IV รุ่น Vroom - Yettona

ห้าถูกระบุในรูปแบบนี้ ของรูปแบบการจัดการ :

A, B - เผด็จการ

C, D - ที่ปรึกษา

D - ส่วนร่วมอย่างเต็มที่

และในเวลาเดียวกันก็แสดงให้เห็นว่าผู้นำจะใช้เวลาในการตัดสินใจโดยไม่ได้ปรึกษากับกลุ่ม; B - มันจะเข้าบัญชีคำแนะนำของพวกเขา แต่คำสุดท้ายยังอยู่กับเขา B - คำนึงถึงมุมมองทั้งหมดแสดงการตัดสินใจที่นาย - การค้นหาสำหรับฉันทามติที่เป็นผลรวมที่จะเหมาะกับทุกคน

วิธีสถานการณ์ที่จะเป็นผู้นำการดำเนินการผ่านทฤษฎีที่นำเสนอในทางปฏิบัติสะท้อนให้เห็นในความจริงที่ว่าผู้นำจะต้องมีลักษณะบางอย่างที่มีอยู่ในตัวบุคคลที่สามารถนำไปสู่แรงงานเพื่อเพิ่มผลผลิตของพวกเขา

ในวิธีการที่สถานการณ์ในเวลาเดียวกัน - นี้ไม่ได้ค้นหาสำหรับรูปแบบสากลที่จะพอดีในบริบทใด ๆ ในทางตรงกันข้ามก็มีความเหมาะสมกับแนวคิดของรูปแบบการปรับตัว

ดังนั้นวิธีการที่จะช่วยให้สถานการณ์ผู้นำบนพื้นฐานของความหลากหลายของวิธีการที่ใช้ได้และเทคนิคในการเลือกผู้ที่เป็นที่ยอมรับภายใต้สถานการณ์บางอย่าง ประเด็นการรวมกันผสมรูปแบบที่ไม่ได้ห้ามถ้าจะอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพในการตัดสินใจซึ่งต่อมาตรวจสอบประสิทธิภาพของผู้จัดการ

นั่นคือเหตุผลที่ในยุคของการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและมีการเปลี่ยนแปลงในชีวิตประจำวันของสภาพแวดล้อมไม่ว่าจะเป็นทางด้านเศรษฐศาสตร์หรือการเมืองก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะจินตนาการว่าวิธีการดังกล่าวฉุกเฉินและสิ่งที่มันไม่กิน