แรงจูงใจในการทำงาน

งานของผู้นำใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กร - เพื่อให้ได้กำไรสูงสุด เพื่อการนี้บุคลากรที่เหมาะสมจะได้รับการคัดเลือกและมีการสร้างคนงานขึ้น จำนวนพนักงานยังมีการเปลี่ยนแปลงทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร เพื่อให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายอย่าง หนึ่งในนั้นคือแรงจูงใจในการทำงาน คำนี้หมายถึงกระบวนการส่งเสริมพนักงานให้มีกิจกรรมเฉพาะเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรด้วยการตอบสนองความต้องการของตนเอง

แรงจูงใจในการทำงานมีโครงสร้างแบบขั้นตอน กระบวนการนี้ควรได้รับการออกแบบมาเป็นระยะเวลานานเนื่องจากหุ้นแบบครั้งเดียวเป็นกฎไม่นำมาซึ่งผลลัพธ์ที่ต้องการ ในการพัฒนายุทธศาสตร์ควรคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

·ความสามารถและผลประโยชน์ของพนักงาน

คุณสมบัติและขีด จำกัด ของการพัฒนาพนักงาน

·ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจของพนักงานและทีมแต่ละคน

ผู้นำแต่ละคนจำเป็นต้องกำหนดในเวลาที่เหมาะสมและถูกต้องตามลำดับความสำคัญของกิจกรรม พนักงานแต่ละคนควรมั่นใจว่าการเติบโตของผลกำไรและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท เป็นเป้าหมายภายในที่สำคัญของตัวเอง ในเรื่องนี้จำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขภายใต้วัตถุประสงค์ของพนักงานและองค์กรจะตรงกับ นอกจากนี้พนักงานควรรับรู้กิจกรรมของเขาในฐานะที่เป็นแหล่งของการพัฒนาตนเองพื้นฐานสำหรับ การเติบโตในอาชีพ และ อาชีพ

แรงจูงใจในการทำงานเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใช้แรงจูงใจและแรงจูงใจต่างๆสำหรับบุคคล ทัศนคติของพนักงานในการทำงานส่วนใหญ่เกิดจาก ระบบค่านิยมของ บุคคล ภูมิอากาศทางจิตวิทยาในทีม สภาพการทำงานที่เกิดขึ้นในองค์กรและสิ่งจูงใจที่ใช้

ระบบแรงจูงใจควรรับประกันพนักงาน:

1. การจ้างงานเต็มเวลา

2. ให้โอกาสในการเติบโตในอาชีพและอาชีพ

3. ความสอดคล้องของผลการปฏิบัติงานและระดับการจ่ายเงิน

4. ความปลอดภัยในการทำงาน

5. อากาศดีในทีม

แรงจูงใจในการทำงานใช้วิธีการดังต่อไปนี้:

·เศรษฐกิจ:

- ตรง การ จ่ายเงินเป็นราย ชิ้นหรือตามเวลาโบนัสและสิ่งจูงใจทางวัสดุอื่น ๆ สำหรับ ตัวชี้วัด เชิงปริมาณและ เชิงคุณภาพการ ชำระค่าเล่าเรียน

- ทางอ้อม การจ่ายค่าเดินทางค่าที่พักค่าอาหารในอาณาเขตของวิสาหกิจ

·ไม่ใช่การเงิน การส่งเสริมอาชีพบันไดการฝึกอบรมเพิ่มเติมสภาพการทำงานที่ดีขึ้นการมีส่วนร่วมในการประชุมกำหนดการทำงานที่ยืดหยุ่น

ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะสร้างเกณฑ์พื้นฐานของแรงจูงใจในการทำงาน:

1. สร้างแบบจำลองการทำงานขององค์กรอย่างชัดเจน พนักงานทุกคนรู้ถึงสิทธิและความรับผิดชอบของเขา

2. ความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับผลงาน

3. การสร้างบรรยากาศขององค์กรซึ่งพนักงานแต่ละคนรู้สึกสะดวกสบาย

แรงจูงใจในการทำงานของแรงงานอาจเกิดขึ้นได้หลายวิธี ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย คุณสามารถระบุรูปแบบหลักที่ใช้บ่อยที่สุด:

1. ค่าจ้าง ใช้เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน

2. ระบบผลประโยชน์: โบนัสการประกันสุขภาพการชำระเงินร่วมสำหรับระยะเวลาการให้บริการการให้กู้ยืมเงินการหยุดพักผ่อนที่เพิ่มขึ้นการขายผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนลดการ เกษียณอายุ ก่อน กำหนด ที่จะองค์การการขนส่งไปยังสถานที่ทำงานเป็นต้น

3. ขจัดอุปสรรคด้านจิตใจและการบริหารงานของคนงาน การพัฒนาความเข้าใจร่วมกันและความไว้วางใจในทีม

4. จัดองค์กรและดำเนินการกิจกรรมต่างๆที่เพิ่มความหมายและความน่าดึงดูดใจของแรงงานกระตุ้นความรับผิดชอบและความเป็นอิสระของพนักงาน

5. ความสามารถในการส่งเสริมและฝึกอบรมต่อไป