นวัตกรรมและองค์กรเป็นหน้าที่ของผู้บริหาร การจัดการความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร

การพัฒนานวัตกรรมเป็นลำดับความสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศใด ๆ ความหลากหลายของโปรแกรมที่นำมาใช้ในส่วนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจนี้เป็นหนึ่งในองค์ประกอบพื้นฐานรวมถึงการกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงองค์กรของผู้บริหาร - ขององค์กรหรือสถาบันการทำงานในฐานะที่เป็นองค์กรทางเศรษฐกิจ วัตถุประสงค์หลักของโปรแกรมเหล่านี้ - การแปลของเศรษฐกิจของประเทศในโหมดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของการพัฒนาในรูปแบบทางเศรษฐกิจของประเทศและการสร้างที่มีเทคโนโลยีสูงและเศรษฐกิจที่แข่งขัน

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบนวัตกรรมที่มีองค์กรที่มีนวัตกรรมที่ใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรนวัตกรรม

หนึ่งในกลไกหลักสำหรับการดำเนินงานของวงจรนวัตกรรมคือการวิเคราะห์ระบบการจัดการขององค์กรและการจัดการนวัตกรรม โดยการจัดการนวัตกรรมรวมถึงชุดของหลักการเครื่องมือและวิธีการสำหรับการใช้ฟังก์ชั่นการจัดการนวัตกรรม

ในความหมายกว้างนวัตกรรมที่เราหมายถึงทุกชนิดของนวัตกรรมที่ปรับปรุงประสิทธิภาพของการพัฒนาเศรษฐกิจในทุกสาขาจากเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์กับกิจกรรมการป้องกันและการทำงานเพื่อสังคม ในความหมายที่แคบของนวัตกรรม - เหล่านี้เป็นเทคโนโลยีใหม่ผลิตภัณฑ์และบริการของวิธีการและเทคโนโลยีขององค์กรและมาตรการทางเทคนิคที่ส่งเสริมการผลิตของผลลัพธ์ที่ออกสู่ตลาด ดังนั้นในขั้นตอนของแต่ละ กระบวนการนวัตกรรม องค์กรเป็นฟังก์ชั่นของการจัดการที่เป็นเครื่องมือหลักสำหรับการเปลี่ยนแปลงนี้

ขณะนี้งานที่สำคัญที่สุดคือการสร้างพื้นฐานของนวัตกรรมการสร้างปรากฏการณ์เมื่อองค์กรเองเช่นฟังก์ชั่นของการจัดการที่จะกลายเป็น ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ในความเป็นจริงเพียง แต่เขาสามารถที่จะให้ความก้าวหน้าในการพัฒนาประเทศการผลิตและเทคโนโลยี พื้นฐานของนวัตกรรมเหล่านี้ควรจะอยู่บนพื้นฐานของการประดิษฐ์ที่ทำให้ก้าวกระโดดควอนตัมในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การควบคุมกระบวนการของการพัฒนาของสิ่งประดิษฐ์ดังกล่าวถอน "การบริหารจัดการความคิดสร้างสรรค์" ดังกล่าวเป็นองค์กรที่เป็น ฟังก์ชั่นของการจัดการ โดยรวมคือในที่สุดก็เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการนวัตกรรม ในแง่การทำงานภายใต้การบริหารความคิดสร้างสรรค์ควรจะเข้าใจว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่มีวัตถุประสงค์ทั้งหมดที่มีประสิทธิภาพการใช้ศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานเพื่อให้บรรลุ เป้าหมายขององค์กร ขั้นตอนของวงจรนวัตกรรมซึ่งใช้วิธีการของการจัดการความคิดสร้างสรรค์มีดังนี้:

1. "การก่อตัวของความคิด" รวมถึงขั้นตอนย่อยนี้:

- การผสมสูตรของปัญหา (งาน)

- การเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรมในสาขาที่ตลาดเป้าหมายและความต้องการของผู้บริโภค

- การพัฒนาของการคาดการณ์ในพื้นที่นี้

- สร้างความคิดใหม่ที่แก้ปัญหา

2. "การเลือกของความคิด" รวมถึงขั้นตอนย่อยนี้:

- การประเมินความเป็นไปได้ของความคิดใหม่

- การประเมินความสอดคล้องของความคิดกลยุทธ์ขององค์กร

- การประเมินค่าใช้จ่ายที่คาดหวังและผลประโยชน์

- การเลือกความคิดที่ดีที่สุดที่ดีที่สุดที่สอดคล้องกับความเป็นไปได้ขององค์กรและให้ผลที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ใด ๆ ขององค์กรของตนเช่นฟังก์ชั่นของการจัดการที่แสดงให้เห็นว่าการจัดการความคิดสร้างสรรค์สามารถจำแนกออกเป็นส่วนประกอบ - มุ่งเน้นไปยังสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรเช่นเดียวกับการมุ่งเน้นไปที่พนักงาน (บน สภาพแวดล้อมภายใน) ขององค์กร คุณสมบัติหลักของความคิดสร้างสรรค์ในสภาพที่ทันสมัยเป็นตัวละครทีมงาน

วิธีการมุ่งเน้นไปที่ สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร รวมถึงวิธีการทั้งหมดของการตลาดที่มุ่งเน้นการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตลาด เหล่านี้รวมถึงการสำรวจของผู้บริโภคลูกค้าตัวแทนจำหน่ายโฟกัสกลุ่มทดลองการตลาด, การสังเกต วิธีการมุ่งเป้าไปที่ พนักงานของ บริษัท โดยธรรมชาติหรือ บริษัท ตั้งใจในรูปแบบความคิดสร้างสรรค์ที่ก่อนขั้นตอนของวงจรนวัตกรรม เหล่านี้รวมถึงการระดมสมองระดมความคิดวิธีการค้นหา เทคนิคการจัดการความคิดสร้างสรรค์ทั้งหมดสามารถแบ่งได้เป็นสามกลุ่มหลัก: วิธีการทางจิตวิทยาของการคิดวิธีการเปิดใช้งานการกำกับและการค้นหาที่เป็นระบบ

ในฐานะที่เป็นกฎทั่วไปในแต่ละขั้นตอนของวงจรนวัตกรรมและขั้นตอนเทคนิคการจัดการความคิดสร้างสรรค์ต่างๆถูกนำมาใช้