วิธีการตัดสินใจในการบริหารจัดการ

ศิลปะของการจัดการ - มันเป็นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของศิลปะ แม้ว่าจะมีหลายคนคิดว่าพวกเขารู้ว่าทุกอย่างดีขึ้นกว่าทุกคนและอาจมีการเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้อื่นและการทำงานของ บริษัท ที่จะทำที่มีประสิทธิภาพในความเป็นจริงความสามารถในการจัดการ - มันเป็นของที่ระลึกที่หายาก และเช่นเดียวกับของที่ระลึกที่หายากใด ๆ กำกับดูแลที่ดีเป็นเรื่องยากที่จะวิเคราะห์ ทุกผู้จัดการอาวุโสฝ่ายการจัดการมีความลับของตัวเองว่าเขาไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งพยายามที่จะร่วมกับผู้อื่น อย่างไรก็ตามเรื่องนี้เรามีการจัดการในรูปแบบวิธีคลาสสิกของการตัดสินใจในการบริหารจัดการมากกว่าศตวรรษของประวัติศาสตร์ของมนุษย์และทศวรรษที่ผ่านมาของการบริหารจัดการเป็นวิทยาศาสตร์ ที่จะต้องใช้ในการบริหารแต่ละคน

วิธีที่ง่ายที่สุดของการตัดสินใจ - การตัดสินใจครั้งนี้โดยการเปรียบเทียบ นั่นคือผู้จัดการวิเคราะห์เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในอดีตที่ผ่านมาพบว่าสถานการณ์ที่คล้ายกันซึ่งได้รับการแก้ไขเรียบร้อยแล้วและใช้เวลาตัดสินใจที่คล้ายกัน วิธีนี้บังเอิญมีการใช้งานและยังคงเป็นผู้พิพากษาในการพิจารณาคดีภาษาอังกฤษ ข้อเสียของวิธีนี้คือว่ามันไม่ได้ช่วยให้เพื่อให้บรรลุผลที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงที่มันไม่ได้คำนึงถึงลักษณะของสภาพแวดล้อมที่ทันสมัย ดังนั้นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดในการจัดการของ ฉันไม่เคยได้รับการยอมรับโดยวิธีนี้

มันค่อนข้างคล้าย วิธีการประเมินจากผู้เชี่ยวชาญ เฉพาะในกรณีนี้การตัดสินใจที่ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ แต่ในประสบการณ์ส่วนตัวของผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจ วิธีการแก้ปัญหาในกรณีนี้อาจมีความเสี่ยงและไม่มีความเสี่ยง ตัวเลือกแรกสันนิษฐานว่าผู้เชี่ยวชาญเป็นชนิดของผู้เล่นที่พยายามที่จะตรวจสอบตัวเลือกที่ดีที่สุดโดยคำนึงถึงความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นบัญชีและกำไรเป็นไปได้ โดยไม่แบ่งของความเสี่ยงที่เรารู้ว่าคนน้อยมากในการจัดการเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ ในกิจการในชีวิตประจำวันของ บริษัท อย่างไรก็ตามความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญกำลังพยายามที่จะใช้วิธีการแก้ปัญหามีประสิทธิภาพมากที่สุดและปลอดภัย

ที่ซับซ้อนมากขึ้น วิธีการของการตัดสินใจ ในการจัดการของ แสดงให้เห็นถึงรูปแบบการวาดภาพ จำลองที่มีความจำเป็นไปยังที่อยู่ที่สำคัญประเด็นที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาของ บริษัท กลุ่มของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานออกหลากหลายของตัวเลือกในการแก้ไขสถานการณ์และบนพื้นฐานของผลที่จะสรุปผลบางอย่าง วิธีการเลือกทางออกที่ดีที่สุดที่เป็นไปตามสถานการณ์ ในบางกรณีก็คือการขับเคลื่อนด้วยผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในคนอื่น ๆ - บนพื้นฐานของ ตัวชี้วัดคุณภาพ ของการเจริญเติบโต ฯลฯ

หากวิธีคลาสสิกของการตัดสินใจในการจัดการของ ไม่ได้นำผลไม้ของพวกเขาหลายของผู้นำในปัจจุบันจะเปลี่ยนไประดมความคิด, ที่อยู่, ความละเอียดของปัญหาที่ซับซ้อนผ่านความพยายามร่วมกัน ในกรณีนี้ตัดสินใจที่จะทำหลังจากการวิเคราะห์ของความคิดทั้งหมดที่วางอยู่ข้างหน้าโดยสมาชิกของกลุ่มสำหรับระยะเวลาที่ จำกัด ของเวลา ความคิดที่ดีที่สุดจะถูกนำมาต่อเป็นพื้นฐาน

วิธีการดังกล่าวข้างต้นมีความเหมาะสมสำหรับการ ตัดสินใจการจัดการ, วิธีการอย่างไรเมื่อมันมาถึงความสัมพันธ์ภายในทีมที่ใช้กันทั่วไปในการ แก้ปัญหาความขัดแย้ง ในการบริหารงาน อยู่บนพื้นฐานของจิตวิทยา ผู้นำที่แท้จริงจะต้องไม่เพียง แต่สมาร์ทและมีความสามารถคน แต่ยังเป็นนักจิตวิทยาที่ดี ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เขาจะต้องเลือกระหว่างการหลีกเลี่ยงการปรับให้เรียบการข่มขู่และการประนีประนอม

วิธีการข้างต้นของการตัดสินใจในการบริหารงานเกือบสมบูรณ์ครอบคลุมส่วนทฤษฎีทั้งหมดทุ่มเทให้กับเรื่องนี้ แต่ในชีวิตจริงแน่นอนพวกเขาไม่สามารถอยู่ในรูปแบบที่บริสุทธิ์ การตัดสินใจ - เป็นกระบวนการพลวัตแม้ว่าตามทฤษฎี แต่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและทีมงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง