นวัตกรรมในการบริหารงานบุคคล: ไม่ต้องค้นพบอเมริกา

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่ทันสมัยจะค่อยๆเปลี่ยนฟังก์ชั่นของมันไปยังหน่วยบริการที่ให้บริการในการปฏิบัติหน้าที่ของพันธมิตรทางธุรกิจ ในเรื่องนี้นวัตกรรมในการบริหารงานบุคคลจำเป็นต้องมีการระมัดระวังและเหตุผลรายละเอียด

เพื่อประเมินความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมวิธีการที่ใช้ ในการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ และ การวิเคราะห์การลงทุน สำหรับโปรแกรมของพวกเขาควรคำนึงถึงสองปัจจัย เป็นครั้งแรกและหลักปัจจัย - มนุษย์ บทบาทของคนที่อยู่ในขั้นตอนการผลิตขององค์กรที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างกัน ในกรณีหนึ่ง sotrudnik- ความต่อเนื่องของกลไกการผลิต, การกระทำทั้งหมดของเขาแยกอย่างชัดเจนและควบคุม ในกรณีที่บุคคลอื่นจะต้องออกกำลังกายความคิดสร้างสรรค์สูงสุดคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ การประเมินผลและการวิเคราะห์ปัจจัยมนุษย์จะดำเนินการได้อย่างง่ายดายมากที่สุดในกรณีแรกเพราะมันเป็นเรื่องง่ายที่จะเป็นปัจจัย predskazat.Vtoroy - เทคโนโลยีใกล้ชิดผลการค้นหาผลิตภัณฑ์ในเชิงพาณิชย์และเป็นไปได้ของการประเมินองค์ประกอบของรายได้

มากมักจะนวัตกรรมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เริ่มต้นด้วยการเป็นผู้จัดการการจ้างงานที่เป็นสุกสำหรับการเปิดตัวของ โครงการนวัตกรรม ในชีวิตขององค์กรที่ต้องการที่จะได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงานและความสามารถในการที่จะโดดเด่นในสายตาของนายจ้างที่ และผู้จัดการหักวิธีนี้ในวารสารขั้นสูงที่อุทิศให้กับการทำงานกับ ทรัพยากรมนุษย์ ที่มีปากเสียงจะถูกวาดด้วยประสิทธิภาพของนวัตกรรมในตัวอย่างของ บริษัท ที่รู้จักกันดีในประเทศเยอรมนี แต่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเทศเยอรมนีและรัสเซียยังมีความแตกต่างบางอย่างในอำนาจเพื่อที่จะพูด "เฉพาะของประชาชนในท้องถิ่น." และนวัตกรรมจะไม่คุ้นเคยกับสภาพการสร้างเทียมและพนักงานและการจัดการจะเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายความเป็นไปได้ สำหรับ บริษัท ใด ๆ ต้องมีนวัตกรรมเฉพาะในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับการที่มีความชัดเจนและเข้าใจได้ส่วนใหญ่ของพนักงานที่สำคัญและที่เกี่ยวข้องกับความต้องการของธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ครั้งแรกที่คุณจะต้องระบุประเด็นสำคัญจริงหลายอย่างที่ต้องได้รับการแก้ไข เลือกหนึ่งของพวกเขาและการวิเคราะห์ทางเลือกในการแก้ปัญหาของ จากนั้นเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดที่จะลงโฆษณาในหมู่หัวอื่น ๆ ของหน่วยงานที่มีเหตุผลของความสำคัญของตนให้กับองค์กร ตามด้วยการดำเนินการนำร่อง การดำเนินการจะต้องมี การว่าจ้างผู้จัดการ ในการระดมทุกคุณภาพระดับมืออาชีพ, ความสามารถในการคาดว่าจะมีอุปสรรคและทรัพยากรกำหนดการ ถ้ามันเป็นความสำเร็จที่นวัตกรรมจะถูกฝังอยู่ในชีวิต นวัตกรรมต่อมาในการบริหารงานบุคคลมีการวิเคราะห์และถ้าจำเป็นแก้ไข ผลที่เกิดขึ้นจริงและตามแผนจะมีความแตกต่างบางอย่างจะมีการวิเคราะห์และอาจมีการปรับ

มันเป็นสิ่งสำคัญในการคำนวณและประเมินผลทุก ปัจจัยเสี่ยงสำหรับ การเปิดตัวของโครงการใหม่นี้จะทำให้รายการของพวกเขาในการประเมินความแข็งแรงของอิทธิพลของแต่ละปัจจัยของแต่ละบุคคลในผลสุดท้ายเพื่อประเมินระดับความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้นของพวกเขาในการพัฒนาชุดของมาตรการที่มุ่งลดผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้

ธรรมชาติ, ปัญหาที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการของการลงทุนทางการเงินจะมีผลในโครงการนี้และประหยัดค่าใช้จ่ายในอนาคต หากนวัตกรรมดำเนินการโดยสำนักงานทรัพยากรมนุษย์จะประสบความสำเร็จ, ความสำคัญของการบริหารงานของ บริษัท จะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มแรงจูงใจที่เป็นมืออาชีพของผู้บริหารในการทำงานกับพนักงานบวกกับประสบการณ์อันล้ำค่าของการดำเนินงานของโครงการใหม่ ในอนาคต บริษัท ฯ จะมุ่งเน้นไปที่การเจริญเติบโต ของทุนมนุษย์ และระบบการแก้ปัญหา