สาเหตุของความขัดแย้งในองค์กร

สำหรับความละเอียดที่สร้างสรรค์ของการตอบโต้ในองค์กรประการแรกจำเป็นต้องระบุสาเหตุที่มีอยู่ของความขัดแย้ง พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นหลายกลุ่ม:

• วัตถุประสงค์;
• อัตนัย (ส่วนตัวและด้านสังคมจิตวิทยา)

ให้เราพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมลักษณะสำคัญของแต่ละของพวกเขา

สาเหตุอัตนัยของ ความขัดแย้งในองค์กร มีความสัมพันธ์กับลักษณะส่วนบุคคลและ ลักษณะทางจิตวิทยาของ ฝ่ายตรงข้าม พวกเขานำไปสู่การปรากฏตัวของวิธีการดังกล่าว คนจะไม่เห็นด้วยกับการแก้ปัญหาประนีประนอมกับปัญหาที่เกิดขึ้น เขาจะไม่ยอมแพ้หลีกเลี่ยงความขัดแย้งค้นหาความเป็นไปได้ในการกำจัดความขัดแย้งที่เกิดขึ้น

หากมีสาเหตุอัตนะของความขัดแย้งแล้วจะเรียกว่ายุทธศาสตร์การตอบโต้ที่เรียกว่า ความจริงก็คือในทุกสถานการณ์ก่อนเกิดความขัดแย้งมีความเป็นไปได้ที่จะป้องกันการชนได้ แต่สิ่งที่จำเป็นต้องทำก่อนเพราะเหตุนี้ผู้คัดค้านฝ่ายตรงข้ามจะเป็นเรื่องส่วนตัว

สาเหตุทางจิตวิทยาและจิตวิทยาโดยทั่วไปของความขัดแย้ง:

• การสูญเสียการบิดเบือนข้อมูลในการสื่อสาร
• ทางเลือกหลายวิธีในการประมาณผลงานมืออาชีพ

หลักเหตุผลด้านมนุษยสัมพันธ์หลักสำหรับการปรากฏตัวของการตอบโต้ ได้แก่ :

• การมีตัวตนในการประเมินพฤติกรรมของคู่หูของเขาว่าไม่เป็นที่ยอมรับ
• ความสามารถทางจิตวิทยาและจิตวิทยาไม่เพียงพอ
• ระดับการเรียกร้องที่ บิดเบี้ยว;
• อารมณ์ความรู้สึกที่เข้มข้นและความเด่นชัดของธรรมชาติของพนักงาน

กลุ่มที่สองมีจำนวนมากและซับซ้อนมากขึ้น วัตถุประสงค์ที่เป็นสาเหตุของความขัดแย้งรวมถึงข้อกำหนดเบื้องต้นขององค์กรและการจัดการซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างและการทำงานขององค์กรกลุ่มและกลุ่ม

พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มใหญ่ ๆ หลายกลุ่ม

ประการแรกโครงสร้างและความเป็นองค์กรของความขัดแย้งเกิดขึ้นเมื่อมีความแตกต่างระหว่างอุปกรณ์ของ บริษัท กับความต้องการของกิจกรรม องค์กรของ บริษัท จะถูก กำหนดโดยงานที่ต้องแก้ไขเพราะถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น แต่ฝ่ายค้านจะปรากฏขึ้นเมื่อไม่สามารถบรรลุการแข่งขันได้ในโครงสร้างนี้

ประการที่สองเหตุผลในการทำงานและองค์กรสำหรับการเกิดความขัดแย้งเกิดขึ้นจากความไม่สอดคล้องในการทำงานขององค์กรที่มีต่อสิ่งแวดล้อม ข้อกำหนดเบื้องต้นอาจไม่ตรงกันในองค์ประกอบโครงสร้างของ บริษัท เช่นเดียวกับระหว่างพนักงานที่เฉพาะเจาะจง เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้การเชื่อมโยงภายนอกใน บริษัท จะต้องสอดคล้องกับประเด็นด้านการทำงานที่ครบถ้วนที่สุดซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพื่อให้มั่นใจว่าการใช้งานนั้นเป็นไปได้

ประการที่สามสาเหตุที่เกี่ยวกับบุคลิกภาพและหน้าที่ของความขัดแย้งมีความเกี่ยวเนื่องกับการที่พนักงานไม่สามารถปฏิบัติตามคุณสมบัติทางจริยธรรมและวิชาชีพตามความต้องการของตำแหน่ง นั่นเป็นเหตุผลที่มีการเผชิญหน้าระหว่างเขากับผู้นำ

ประการที่สี่เหตุการ ณ และการบริหารของความขัดแยงจะพิจารณาจากความผิดพลาดที่เกิดจากผูบริหารและผูรักษาการณ์ในการแกปญหาตาง ๆ เมื่อเลือกตัวเลือกที่ไม่ถูกต้องมีโอกาสที่จะมีการเผชิญหน้ากันระหว่างผู้เขียนและนักแสดง นอกจากนี้หากพนักงานไม่สามารถปฏิบัติตามงานที่ผู้บริหารกำหนดไว้ได้จะทำให้เกิดความขัดแย้งในเรื่องนี้

ดังนั้นหากปราศจากความรู้เกี่ยวกับสาเหตุของการเกิดและการพัฒนาความขัดแย้งจะเป็นการยากที่จะบรรลุความละเอียดที่มีประสิทธิภาพและทันเวลา