องค์การและการวางแผนการผลิต: การบริหารจัดการโลจิสติกค่าใช้จ่ายในองค์กร

องค์กรและ การวางแผนการผลิต, การ เปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขของการแข่งขัน, การควบคุมคุณภาพและคอมพิวเตอร์ของกระบวนการผลิตความต้องการของผู้บริโภคสำหรับอาหารที่ - ทุกความต้องการเหล่านี้จำเป็นต้องมีผู้ประกอบการในการแก้ปัญหาการควบคุมที่มีประสิทธิภาพของต้นทุนการผลิต ลดค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาการขนส่งช่วยเพิ่มตำแหน่งขององค์กรในหมู่คู่แข่งและความเป็นผู้นำในระบบของความสัมพันธ์ของตลาด สิ่งสำคัญในกรณีนี้เล่นโดยองค์กรและอุตสาหกรรมเทคโนโลยีทางเลือกของการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของ การดำเนินงานโลจิสติก

ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกคลังสินค้า, การขนส่ง, การจัดซื้อ, การเก็บรวบรวมและประมวลผลข้อมูลการสั่งซื้อ ตามเนื้อหาที่พวกเขามีลักษณะคล้ายกับต้นทุนการผลิตต้นทุนการขนส่งสำหรับการจัดส่งและการจัดส่งสินค้า ที่มีอยู่ ขององค์กร ของการผลิต, การเตรียมความพร้อมของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อการขนส่งและการส่งมอบให้กับลูกค้าที่เป็นชุดที่สำคัญของปัญหาที่มีวิธีการแก้ปัญหาเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรทางการเงินขององค์กร

ค่าใช้จ่ายในการขนส่งเป็นผลรวมของค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและการดำเนินการของกระบวนการโลจิสติกภายในขอบเขตที่กำหนดเคลื่อนไหวของการไหลของวัสดุไม่ได้แยกจากค่าใช้จ่ายของ บริษัท การบัญชี นี้จะทำให้มันยากที่จะประเมินระดับของพวกเขาและการวิเคราะห์ผลกระทบต่อประสิทธิภาพของระบบโลจิสติก

องค์ประกอบที่สำคัญของค่าใช้จ่ายโลจิสติกที่มีค่าใช้จ่ายในการจัดการสินค้าคงคลังและ ต้นทุนการขนส่ง องค์การและการวางแผนการผลิตคำนึงว่าค่าใช้จ่ายโลจิสติกที่สร้างขึ้นเป็นผลมาจากการทำงานของช่องทางจำหน่ายวิธีการและช่องทางการจัดจำหน่าย สำหรับองค์กรบุคคลที่พวกเขาควรจะแสดงเป็นผลรวมของสามองค์ประกอบหลัก: ค่าใช้จ่ายในการจัดหา (LCN), การผลิตและการประมวลผลหรือค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (IX) และการจัดจำหน่ายและการขายค่าใช้จ่าย (IX): LC = LCN + + LCQ LCP องค์กรในปัจจุบันและการวางแผนการผลิตในระดับองค์กรที่ให้การว่าต้นทุนโลจิสติกจะถูกกำหนดโดยร้อยละหรือการเงินปริมาณการขายต่อหน่วยของชิ้นส่วนหรือวัตถุดิบอุปทาน

ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการโลจิสติกควรจะอยู่บนพื้นฐานของหลักการบางอย่าง: การสื่อสารโดยตรงกับค่าใช้จ่ายของกระบวนการผลิต, การจราจรและการขายนั้น การวางแผนต้นทุนโลจิสติก; ความน่าเชื่อถือของฐานข้อมูลสำหรับการวางแผน; การก่อตัวของโลจิสติกค่าใช้จ่ายในองค์กรรวมและแยกต่างหากสำหรับหน่วย; การคำนวณค่าใช้จ่ายโลจิสติกสำหรับช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจง

ดังนั้นองค์กรที่มีประสิทธิภาพและการวางแผนการผลิต, การจัดการโลจิสติกที่มีคุณภาพสูงจะประสบความสำเร็จโดยการลดค่าใช้จ่ายจิสติกส์ขององค์กรซึ่งครอบคลุมพื้นที่อุปทานของการผลิตและการตลาด

ปัญหาของการประเมินประสิทธิภาพของนวัตกรรมที่อุทิศค่อนข้างบิตของเอกสารทางวิทยาศาสตร์ โดยทั่วไปการประเมินประสิทธิผลของโครงการเป็นไปได้ของการลงทุนในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในผลงานเหล่านี้ ในทางวิทยาศาสตร์ในประเทศประเพณีที่ใช้ทฤษฎีของประสิทธิภาพการผลิต ในวรรณคดีตะวันตกในเรื่องที่มีวิธีการที่แตกต่างกันเพื่อประเมินประสิทธิภาพของนวัตกรรม การทำงานที่น่าสนใจที่สุดที่คุณสามารถเรียกบทความ "การวัดประสิทธิภาพนวัตกรรม" โดยฮิวโก้ Hollanersa (ฮิวโก้ฮอลแลนเดอร์ส์) และ Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser) ซึ่งวิเคราะห์ผลการดำเนินงานนวัตกรรมของจำนวนของประเทศในสหภาพยุโรป การศึกษาที่ใช้วิเคราะห์ข้อมูลห่อ (DEA) - วิธีการซึ่งเป็นไปตามหลักการของ การเขียนโปรแกรมเชิงเส้น ที่ออกแบบมาเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพการใช้ความสัมพันธ์ของหน่วยการผลิตกำหนดให้เป็น (DMU - การตัดสินใจหน่วย)