แรงงานพนักงานที่มีศักยภาพในรัสเซีย

แรงงานที่มีศักยภาพของพนักงาน - จำนวนทั้งสิ้นของจิตวิญญาณและคุณสมบัติทางกายภาพของพนักงานซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จของเงื่อนไขที่มีอยู่ให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในอาชีพของเขา ซึ่งจะรวมถึงความสามารถในการพัฒนาตัวเองในการแก้ปัญหาใหม่ที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงาน

แรงงานพนักงานที่มีศักยภาพในขณะนี้รวมถึง:

• ระดับจิตสรีรวิทยา, ที่อยู่, แนวโน้มและความสามารถของบุคคลที่รัฐของเขาสุขภาพ, ความอดทน, การทำงาน, ประเภทของระบบประสาท และอื่น ๆ
• ระดับวุฒิการศึกษา ซึ่งจะรวมถึงปริมาณความลึกและความเก่งกาจของพิเศษและความรู้ทั่วไปแรงงานและทักษะที่เป็นตัวกำหนดความสามารถของพนักงานเพื่อกิจกรรมระดับมืออาชีพของซับซ้อนบางอย่างและเนื้อหา
• ระดับส่วนบุคคลรวมถึงระดับของการกำหนดและเอกลักษณ์ทางแพ่งที่มีมาตรฐานการเรียนรู้ของผู้ปฏิบัติงานและค่านิยมในความสัมพันธ์กับการทำงาน เป็นสถานที่สำคัญจะครอบครองความต้องการของพวกเขาสนใจและความต้องการในพื้นที่นี้

การประเมินผลการปฏิบัติงานของอาคารแรงงานในรัสเซียควรจะผ่านปริซึมของทั้งสามระดับ พิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมเนื้อหา

ถ้าเราพูดคุยเกี่ยวกับศักยภาพจิตสรีรวิทยาการเจ็บป่วยและการตายในประเทศของเราจะสูงกว่าในประเทศในยุโรปและสหรัฐอเมริกา เหตุผลหลักคือ

• อาหารที่มีคุณภาพต่ำ;
• การรับประทานอาหารที่ไม่แข็งแรง (วิตามินบางชนิดและโปรตีน แต่ความอุดมสมบูรณ์ของคาร์โบไฮเดรตที่ซับซ้อน);
• ความชุกของพฤติกรรมที่เป็นอันตราย (สูบบุหรี่และดื่ม) นั้น
• การปรากฏตัวของเงื่อนไขที่ไม่พึงประสงค์

แง่แรงงานที่มีศักยภาพของพนักงานระดับวุฒิการศึกษารวมถึงความพร้อมในการปฏิบัติหน้าที่การทำงานที่ซับซ้อนมากขึ้นและสภาพการทำงาน มันควรจะรูปร่างทัศนคติวิชาชีพวินัยและปรับปรุงของพวกเขา ทักษะวิชาชีพ ระดับวุฒิการศึกษาคือจำแนกตามเกณฑ์ต่อไปนี้ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงคุณภาพของแต่ละบุคคลของพนักงานแต่ละ:

• ระดับของการเตรียมการ (การสร้างความเชี่ยวชาญและรายละเอียด);
• ความคิดสร้างสรรค์ (ทดลองทฤษฎีจัดประเภทของการผสม);
• ชั้น;
• ประเภทของระบบประสาท
• อาวุโส (ที่ใช้ร่วมกันพิเศษ);
• กิจกรรมแรงงาน (ศิลปินคนงานสร้างสรรค์);
• การเคลื่อนไหว;
• ประสิทธิผลประสิทธิภาพและคุณภาพของการทำงาน
• ความสามารถในการใช้เหตุผลของเวลาของพวกเขา

แรงงานพนักงานที่มีศักยภาพนอกจากนี้ยังจะถูกกำหนดโดยระดับสังคมและส่วนบุคคลซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบหลักดังต่อไปนี้:

• ความสามารถในการให้ความร่วมมือทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน (การสื่อสาร);
• ความคิดสร้างสรรค์ (ความคิดสร้างสรรค์);
• ค่าสร้างแรงบันดาลใจและคุณภาพ (ทางศีลธรรมและความคิดและปรัชญา)

ในกรณีนี้ที่สำคัญคือศักยภาพในระยะยาวหรือ "ไม่ได้ใช้" ความสามารถในการทำงานของพนักงาน ดังนั้นความสนใจมากคือจ่ายให้กับความสามารถของพนักงานในการพัฒนาตนเองและการเปลี่ยนแปลงตัวเองซึ่งจะถูกกำหนดโดยแรงจูงใจ สูงกว่ามันเป็นที่สูงกว่าการพัฒนาการจ้างงาน

การจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยคำนึงถึงดังกล่าวข้างต้นก็ควรจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของสามวัตถุประสงค์พื้นฐาน

ประการแรกความต้องการในรูปแบบเช่นการผลิต ความจุของมนุษย์ ซึ่งจะตอบสนองความต้องการของระดับคุณภาพของ แรงงาน ในสถานที่ที่กำหนด

ประการที่สองก็จะแนะนำให้สร้างเงื่อนไขทางเศรษฐกิจและสังคมและการผลิตทางด้านเทคนิคดังกล่าวสำหรับการผลิตที่มีการใช้ที่เหมาะสมของทักษะของพนักงานนี้ ประเภทของงาน

ประการที่สามกระบวนการบริหารจัดการที่ไม่ควรจะเป็นอันตรายต่อความสนใจและบุคลิกภาพของผู้ปฏิบัติงาน