แบบจำลองการตัดสินใจ

การใช้รูปแบบการบริหารการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงเนื่องจากเหตุผลหลายประการเช่นความซับซ้อนของการทดลองจริงของโลกที่วางแนวทางสำหรับอนาคต

ก่อนจะหันไปในรูปแบบที่ใช้กันอย่างแพร่หลายอธิบายรูปแบบพื้นฐานของการตัดสินใจ -making
·รูปแบบทางกายภาพซึ่งเป็น วัตถุของการสอบสวน ด้วยความช่วยเหลือของลดลงหรือเพิ่มขึ้นการเปิดเผยข้อมูลของตน มันเป็นเรื่องที่กุขึ้นมาแทบจะสมบูรณ์;
·รูปแบบอะนาล็อก, ซึ่งเป็นอะนาล็อกของวัตถุของการศึกษาที่มีลักษณะการทำงานจะคล้ายกับที่ของวัตถุจริง แต่เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่ตรง

·แบบจำลองทางคณิตศาสตร์หรือสัญลักษณ์ จะใช้สัญลักษณ์ที่แสดงถึงลักษณะหรือคุณสมบัติของวัตถุ

จำลอง - ขั้นตอนเพื่อให้เราแสดงถึงขั้นตอนของการตัดสินใจ
คำชี้แจงของปัญหา นี่คือขั้นตอนหลักของการก่อสร้างของรูปแบบซึ่งมีปัญหาการจัดการวิธีการแก้ปัญหาที่เหมาะสม งบซื่อสัตย์ของปัญหาที่บางครั้งมีความสำคัญมากกว่าการแก้ปัญหา เพื่อหาทางออกที่ดีที่สุดหรือได้รับการยอมรับในการแก้ไขปัญหาเฉพาะที่คุณจำเป็นต้องรู้ส่วนประกอบของ นี้จะช่วยในการแยกแยะอาการจากสาเหตุที่ควรจะสามารถที่จะทำทุกผู้นำ
การก่อสร้างของรูปแบบ นี่คือขั้นตอนต่อไป นักพัฒนากำหนดวัตถุประสงค์หลักของรูปแบบเช่นเดียวกับรายละเอียดการส่งออกหรือการรับรู้ที่จะได้รับใช้รูปแบบที่ช่วยให้การบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพการแก้ไขปัญหาที่เผชิญหน้ากับพวกเขา นี่มันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการตรวจสอบข้อมูลที่จำเป็นในการสร้างรูปแบบที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้และให้ข้อมูลที่ถูกต้องในการส่งออก
การทดสอบรูปแบบเพื่อความถูกต้อง ด้านหลักของการทดสอบอยู่ในการกำหนดขอบเขตที่รูปแบบการสร้างโลกแห่งความจริง มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจสอบว่าทุกองค์ประกอบวัสดุที่ถูกสร้างขึ้นในรูปแบบที่สอดคล้องกับสถานการณ์จริง ตรวจสอบมักจะแสดงให้เห็นว่ารูปแบบการออกแบบไม่สมบูรณ์เพราะ มันไม่ได้มีตัวแปรที่จำเป็นทั้งหมด ขั้นตอนนี้ยังเป็นสิ่งที่จำเป็นในการสร้างระดับของความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่ได้จากรูปแบบการกำหนดความสามารถในการจริงๆช่วยผู้บริหารในการแก้ปัญหา
การประยุกต์ใช้แบบจำลอง รูปแบบของการตัดสินใจไม่มี โซลูชั่นการจัดการ ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้รับการพิจารณาจนกว่าจนกว่าการยอมรับที่เกิดขึ้นและไม่ได้เข้าใจและนำไปใช้ในทางปฏิบัติ
การอัปเดตรูปแบบ แม้รูปแบบที่ประสบความสำเร็จของการตัดสินใจการบริหารจัดการผ่านทุกขั้นตอนของ กระบวนการของการตัดสินใจการบริหารจัดการ ต้องมีการปรับปรุง
เช่นเดียวกับวิธีการอื่น ๆ และวิธีการรูปแบบสามารถก่อให้เกิดข้อผิดพลาด ประสิทธิผลของรูปแบบจะลดลงโดยการกระทำของข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น

การตัดสินใจเป็นกระบวนการเพราะมันเป็นสิ่งที่จำเป็นในการผลิตชุดของขั้นตอนที่มีความสัมพันธ์ สำหรับปัญหาการตัดสินใจจะใช้ไม่ได้เป็นทางออกเดียว แต่วิธีการที่แตกต่างกันของการตัดสินใจ

โดยทั่วไปกระบวนการตัดสินใจสามารถแสดงในห้าขั้นตอน แต่จำนวนที่เกิดขึ้นจริงจะถูกกำหนดโดยปัญหาเฉพาะของพวกเขา

1. การวินิจฉัยปัญหา มีสองตัวเลือกแก้ไขปัญหา เกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นอาจหมายถึงสถานการณ์ที่ไม่บรรลุเป้าหมายของตน ความจำเป็นในการจัดการการตัดสินใจที่เห็นได้ชัดก็คือการจัดการปฏิกิริยา แต่บางครั้งเป็นปัญหาที่มีการพิจารณาสถานการณ์ในอนาคต

2. การผสมสูตรของเกณฑ์และข้อ จำกัด ของการตัดสินใจ เมื่อวินิจฉัยปัญหามีความจำเป็นต้องตรวจสอบว่าเป็นไปได้ที่จะทำ ผู้จัดการจะต้องกำหนดข้อ จำกัด ในความสำเร็จของผลและทางเลือกของพวกเขา

3. บัตรประจำตัวของทางเลือก ซึ่งควรจะอยู่ในปริมาณที่เพียงพอ แต่แต่ละของพวกเขาจะต้องวิเคราะห์อย่างละเอียดและชั่งน้ำหนัก

4. การประเมินผลทางเลือก ขั้นตอนต่อไป - การเลือกทางเลือกที่ต้องการมากที่สุดบนพื้นฐานของการประเมินผล

5. การเลือกทางเลือกที่มีผลกระทบที่ดีมากขึ้น

การแสดงทางปฏิบัติวิธีการของการตัดสินใจการบริหารจัดการและคุณภาพของพวกเขาเป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับหัวของสภาพจิตของเขา